淺論電力企業(yè)后勤管理及保障體系

鐘陽

【摘 要】電力是以電能作為動力的能源，是人們生產(chǎn)和生活的必須能源，與人們的生活息息相關(guān)。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活用電在逐漸的增大，對于供電企業(yè)來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，電力企業(yè)供電質(zhì)量和可持續(xù)性供電要求越來越高。為此，這就需要電力企業(yè)有全面的管理機制和運行機制，這樣的機制是由公司各個崗位的工作人員的崗位職能構(gòu)成的。為此，電力企業(yè)應該做好本公司員工的后勤保障工作，加強后勤管理和相關(guān)保障體系的完善和健全，保證員工的基本安全和相關(guān)利益保護。員工能夠舒心的工作，共同努力取出企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展，滿足社會對于電量的需求。供電企業(yè)一定要認識清楚供電企業(yè)后前管理的現(xiàn)狀，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，應該著重改善存在的問題，不斷的加強企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，不斷符合社會發(fā)展的需要。因此，本文將從供電企業(yè)后勤管理的重要性入手進行分析，闡述在管理中存在問題，并著重分析改善問題的有效措施，旨在促進電力行業(yè)的后勤管理保障體系的健全，促進公司的良性發(fā)展，為用戶提供安全、高質(zhì)量的供電，促進經(jīng)濟的發(fā)展和城市的進步。

【關(guān)鍵詞】電力；后勤管理；保障體系；存在的問題；解決措施

管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑，對于一個電力企業(yè)來說，有效的后勤保障體系的管理是企業(yè)維護員工利益，保證員工正常工作的前提。因此，電力行業(yè)有必要逐漸認識社會發(fā)展的步伐，根據(jù)自身的經(jīng)營模式改進創(chuàng)新，用符合社會發(fā)展和國家政策的后勤保障體系來維護保證公司正常運營的員工的經(jīng)濟利益，以此來適應社會發(fā)展的需求，這樣電力企業(yè)的創(chuàng)新也能夠使得內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展與時俱進，避免在競爭中淘汰。電力企業(yè)在經(jīng)營中應該不斷的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營模式，以此來與社會的發(fā)展相吻合，提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

一、供電企業(yè)后勤保障體系管理的重要性

1.為其他部門的工作提供保障性

俗話說，兵馬未動，糧草先行。電力企業(yè)的職能活動要想正常進行，后勤管理部門就必須事先提供安排好工作所必需的條件設施，為職能部門（人員）提供必須的后勤保障服務，這是職能活動正常進行的物質(zhì)基礎。只有加強后勤管理，才能使這些基本的物質(zhì)條件得到可靠的保證。而這一作用是后勤管理的基本職能決定的，所以這一作用也是后勤管理的基本作用。

2.和理利用公司的資源，做到按需分配

搞好后勤管理工作，可以使人、財、物得以充分有效的利用，進而充分發(fā)揮、調(diào)動人的主觀能動作用，提高資金使用效率和物資設備的使用潛力，做到“人盡其才、財盡其用、物盡其力”，進而為店里企業(yè)職能工作提供高效的服務，促進職能工作效率的提高。這也是后勤管理的主要作用。

3.后勤工作為其他部門提供服務性工作

服務工作是電力單位的“窗口”，通過后勤“窗口”的禮貌待人，文明服務，去感染人、影響人，可以培養(yǎng)職工的文明素質(zhì)；通過后勤“窗口”創(chuàng)造的優(yōu)良衛(wèi)生環(huán)境，可以電力企業(yè)向上的精神風貌，通過后勤“窗口”與其他行業(yè)單位互相協(xié)作，密切配合，可以加強各部門之間的理解和支持，增強團結(jié)。

二、供電企業(yè)后勤保障管理中存在問題

1.缺乏對后勤保障體系重要性的認識

受傳統(tǒng)觀念影響，對企業(yè)后勤管理工作重視不夠，很多職工或者領(lǐng)導層都認為后勤部門只是服務于銷售和其他部門的輔助活動，后勤工作技術(shù)性不高，只是簡單的修修補補，跑腿打雜，提供員工的用餐等，后勤人員只要肯干活就行的意識。因此，一些電力企業(yè)后勤管理工作到目前為止仍然處于一個地位低下的位置，特別是有一些不正確導向：認為后勤部門是個光花錢不做事的部門，真正對企業(yè)有貢獻的是銷售等部門，這種理念和認識對于后勤部門的管理是非常不利的，對于后勤部門的員工積極性是巨大的傷害。

2.監(jiān)督管理機制不夠精細

后勤管理工作，是穩(wěn)定職工工作秩序，確保安定團結(jié)的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責。后勤管理工作搞好了，職工放心，就能個安定的從事工作。從而，穩(wěn)定職工隊伍和工作秩序。但是，從目前的后勤保障體系的管理來看仍然是只能劃分不明確，不夠細致。這樣就導致了員工出現(xiàn)推脫工作職責，和懈怠的情緒。在公司很多人用公司的規(guī)章制度來作為工作的行為準則，這就導致了在沒有明確的規(guī)章制度的規(guī)定的情況下，很多員工都覺得這不是自己分內(nèi)的事情，可以置之不理，那從后勤的服務型的角度講，事情就會擱置，影響其他部門的供給和服務，會間接的導致工作鏈條的不順暢和阻塞。因此，獎勵后勤管理保障體系的精細化的管理是必要的措施。

三、改善后勤保障管理中存在問題的有效措施

1.加強多后勤保障體系重要性的認識

后勤保障體系能夠激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，后勤工作涉及到職工工作、生活的方方面面，與職工個人的切身利益密切相關(guān)。黨的許多方針政策和對群眾的關(guān)懷，往往是通過后勤管理工作來體現(xiàn)的。后勤管理工作做得好，可以為職工提供舒適的生活、工作環(huán)境，解除他們的后顧之憂和實際困難，就會極大地促進職工熱愛自己的工作崗位，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。因此，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導部門應該加強對后勤管理部門的重視，在逐漸的思想觀念的轉(zhuǎn)變中，建立適應企業(yè)發(fā)展的管理機制和模式。

2.創(chuàng)新管理機制，適應企業(yè)和社會的發(fā)展

轉(zhuǎn)變思想，樹立競爭意識企業(yè)生存的基礎是市場，思想又是行動的先導，為了擴展電力市場，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，明確管理機制的重要意義，堅持簡歷完善的后勤保障體系。在此基礎上，企業(yè)還要樹立競爭意識，培養(yǎng)效益觀念，加強市場管理，在準確掌握了市場定位，擴寬了電力市場，取得了巨大的經(jīng)濟效益。競爭意識和市場的貫徹意識應該長久的樹立，不斷用競爭的理念審時度勢，促進發(fā)展、促進改革，不斷的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新指導思想的實踐，有利于企業(yè)站在競爭的高度思考問題，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3.實施精細化的后勤保障體系的管理

服務周全。在工作中必須把握一個“細”字。只有工作考慮得周全，細上加細，才能使后勤工作得到職工的認可。要善于總結(jié)經(jīng)驗，是后勤服務工作做細的基礎。只有經(jīng)?？偨Y(jié)以前的經(jīng)驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓，重新制定新的工作目標，為此，電力企業(yè)應該針對后勤保障體系和后勤工作建立細致的崗位職責，根據(jù)崗位職責來進行人員的劃分，講工作做到實處，相應的工作制度是后勤服務工作做細的保障。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)能夠在不斷的經(jīng)營管理中認清發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，逐漸的解決問題，并大膽的進行改革創(chuàng)新，有利于這一行業(yè)的進步和提升，有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展和供電質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，電力是目前社會上做常見也是最重要的能源之一，解決在電力質(zhì)量上存在的諸多問題，有利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。反之，如果電力企業(yè)的后勤保障管理依然非常的混亂，就不利于人員的整合、供電質(zhì)量的提升和人們信譽度的建立，也不利于競爭中優(yōu)勢地位的建立。本文的寫作目的是通過電力企業(yè)常見問題的闡述，幫助電力企業(yè)認清管理中存在的問題，以便解決問題。

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