淺談醫(yī)院政工工作與人力資源管理的結(jié)合

熊玲麗

摘要：在醫(yī)院的管理過程中，政工工作和人力資源管理工作是相輔相成的，做好政工工作是人力資源得以順利進行的前題。本文就現(xiàn)在醫(yī)院的政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀做了分析，并且探索了政工工作和人力資源管理工作聯(lián)合發(fā)展的途徑。

關(guān)鍵詞：政工工作；人力資源管理；關(guān)系

引言

思想政治工作能夠提高醫(yī)院員工的整體素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，同時也可以激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工的責任心。醫(yī)院的人力資源管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在醫(yī)院的發(fā)展過程中起到很重要的作用。

一、醫(yī)院政工工作、人力資源管理工作二者的關(guān)系

在醫(yī)院中管理者市場要對員工的思想有了解，作為管理這要找到改善員工思想的策略，保證員工的思想保持一個良好的發(fā)展方向，這樣就可以使得醫(yī)院有一個的良好發(fā)展方向，這就需要政工工作的大力扶持。

另外一方面，醫(yī)院的人力資源管理者作為醫(yī)院的的重要管理人員，對醫(yī)院的發(fā)展起到重要作用。而政工工作和人力資源管理工作又是相互聯(lián)系的而且也是相互滲透的，因為人力資源管理的工作主要就是約束員工，但是在約束員工的過程中員工的思想就會有所轉(zhuǎn)變，這個時候就需要政工的工作進行協(xié)調(diào)。通常醫(yī)院是傾向與通過政工工作來引導員工的思想，但是有時候個別員工的思想覺悟不高，這個時候就需要通過醫(yī)院人力資源管理部門對員工給予行為的約束。所以，這兩種工作需要時常配合，相輔相成的。

二、現(xiàn)狀分析

（一）政工工作靈活度不夠

我國的經(jīng)濟水平飛速發(fā)展，科技不斷進步，在這個過程中傳統(tǒng)的思想也逐漸被新型的思想所取代，使得思想理念要符合時代發(fā)展的潮流。但是雖然傳統(tǒng)的思想在一定的程度上改善了不少，但是目前的醫(yī)院中任然存在這傳統(tǒng)思想的陰影，在很多方面都存在的落后、死板、不能與時俱進，最后導致在實際過程中不能夠很好的適應時代發(fā)展的需要。

與此同時，在實際的工作中針對不同的問題處理的方式都不夠靈活，比較死板，不能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作的積極性，這樣在工作中員工的精神狀態(tài)比較差沒有朝氣蓬勃的氣息，這樣對醫(yī)院的發(fā)展內(nèi)有任何好處。

（二）醫(yī)院政工部門職能不強

隨著醫(yī)院管理模式的不斷優(yōu)化和改革，許多醫(yī)院也開始對人力資源中運用政治思想教育的手段給予重視，但是多數(shù)醫(yī)院不能完全發(fā)揮政工工作的作用，在具體的實施過程存在很大的局限性，很多醫(yī)院在政工工作的實施工程中只是簡單的完成一些宣傳工作，其中的工作難度都不是很高，很難在實際的工作中發(fā)揮作用。在另外一方面，現(xiàn)在的醫(yī)院人力資源管理方式落伍，與先進的政治思想工作的教育，所以就制約著政工工作的落實。還有就是，在醫(yī)院中從事政工工作的得力人才匱乏，很多人對這種中作的研究程度不是很深如，再加上醫(yī)院對員工的思想教育工作實施的年限不是很長，沒有太多的經(jīng)驗。

（三）政工工作過于粗放

在醫(yī)院的政工工作中要對其嚴格的細化管理，將每一份工作落到實處，而不是走一個過程，做一個形式，停留在基礎的層面。然而在醫(yī)院的政工工作的開展過程中，通常由于工作的太過于隨意，太過于粗放，導致其工作不夠精細，不能與人力資源管理達到完美的結(jié)合，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展。

三、醫(yī)院政工工作，人力資源管理工作

（一）創(chuàng)新工作、轉(zhuǎn)變思路

人力資源管理工作創(chuàng)新精神不足，很多醫(yī)院的人力資源管理工作一直保持著以前的模式，只是負責員工的考勤、招聘等工作，做種模式其實并不能發(fā)揮人力資源部門的真實作用，人力資源部門是企業(yè)的核心，是提高醫(yī)院的員工綜合素養(yǎng)以及工作效益的背后力量，所以現(xiàn)在的醫(yī)院應該創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。其中醫(yī)院可以采取如下的作用來提高人力資源部門的工作質(zhì)量：第一：醫(yī)院應該引進更多的專業(yè)性人才，同時幫助員工學習理論的知識，提高技術(shù)能力，改善員工傳統(tǒng)的工作模式，提高員工的工作效率。第二，加強對醫(yī)院里面對新員工的培訓，新員工如果得不到老員工的全力的支持，那么他們在成才的道路上就會變得非常的緩慢。所以一定要為每一個新員工或者能力較差的員工安排以為導師，為他們提供技術(shù)方面的指導幫助他們快速成長。

（二）強化意識，提升職能

政工部門在醫(yī)院中的人力資源管理中得不到重視，發(fā)揮不出真正的價值，所以就需要進一步提升政工工作的意識，強化政工的職能。醫(yī)院應該樹立一種思想就是：政工的工作代表著醫(yī)院的發(fā)展，沒有政工的輔助醫(yī)院就不可能有更好的前途。為了提高政工工作的質(zhì)量，醫(yī)院就要發(fā)揚“以人為本”的培養(yǎng)員工理念，在目前，以人為本的思想是我國培養(yǎng)人才的潮流，也被譽為我國培養(yǎng)人才的方針。所以，對于醫(yī)院而言，提高員工的思想素養(yǎng)，對醫(yī)院開展工作起到巨大的幫助，所以對員工進行政治思想教育是重中之重。與此同時，醫(yī)院要在政工工作人員方面加大投入的力度，保證這方面的人才充足，這樣就可以對人力資源管理工作起到作用，保障政工工作能在醫(yī)院的發(fā)展中和人力資源部門協(xié)調(diào)一致，提高員工的整體水平。

（三）進行變革，細化工作

由于醫(yī)院政工工作中太過于粗糙，所以醫(yī)院就需要對其進行變革，對政工的工作進行細化，推進。另外，在醫(yī)院的機制中有不完善的地方，政工要即時提出來，對落后的想法或者模式給予創(chuàng)新的策略。第一步，要遵守醫(yī)院的相關(guān)制度，完善醫(yī)院所提出制度標準，并且在此基礎上還要大力推進思想教育工作。第二步，政工單位要完善公司的考勤制度，對于優(yōu)秀的員工給予獎勵和提拔，以此來調(diào)動員工工作的積極性。第三步，政工工作中的每一項任務都要與醫(yī)院的管理部門相結(jié)合在一起，進行深化工作的性質(zhì)，讓政工工作和醫(yī)院人力資源管理工作完美統(tǒng)一。

總結(jié)

醫(yī)院要想有長遠的發(fā)展，除了要引進高技術(shù)人才，還要在人才的管理和教育方面給予重視，這要就可以使得每一位人才在醫(yī)院變成閃閃發(fā)光的金子。所以醫(yī)院一定要注重政工工作的開展，讓政工工作和人力資源工作聯(lián)合起來，相互幫助相互促進，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。

參考文獻

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