當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的思考

李菊莉

摘 要：隨著城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程作為城市建設(shè)的重要部分，越來(lái)越受到人們的重視。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。建筑工程因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問(wèn)題，使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探討了應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；建議

當(dāng)前，抓好項(xiàng)目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的宗旨。建筑工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，項(xiàng)目管理的優(yōu)劣將直接影響到整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，理清這些問(wèn)題有助于我們把握建筑工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵職能，提高建設(shè)效率，降低管理成本，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

一、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的存在問(wèn)題

由于歷史原因，建筑工程行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，一直以來(lái)都是中、小型企業(yè)實(shí)施工程。這些企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理不夠重視。這些年來(lái)，大部分建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理有了很大的改善，但是當(dāng)前存在的問(wèn)題仍然較多，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.項(xiàng)目管理的制度不夠完善。目前，從我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的規(guī)范性較差，沒(méi)有建立和健全項(xiàng)目管理制度，就算有也沒(méi)有按照規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。很多項(xiàng)目的完成只是依靠項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和能力，工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度管理在制度上沒(méi)有實(shí)質(zhì)的保證，工程完工的整體要求能以落實(shí)。另外，政府對(duì)建筑工程也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，包括建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系、技術(shù)服務(wù)體系等規(guī)范體系。

2.項(xiàng)目管理的觀念比較陳舊。建筑工程技術(shù)在我國(guó)發(fā)展有很長(zhǎng)一段時(shí)間，但現(xiàn)代的建筑工程在近幾十年才成行，完善的管理機(jī)制還沒(méi)有完全建立起來(lái)。企業(yè)多能從外國(guó)借鑒經(jīng)驗(yàn)，但是不能結(jié)合實(shí)際修改以更好地自用。相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍處于原始積累階段，主要以盈利為目的，忽視管理或者管理粗放。由于缺乏建筑工程項(xiàng)目管理的研究，建筑工程存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問(wèn)題。

3.項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)化水平低。主要體現(xiàn)在項(xiàng)目產(chǎn)品水平低和專(zhuān)業(yè)人才缺乏兩個(gè)方面。

第一，建筑工程的項(xiàng)目產(chǎn)品多缺乏新意，隨意抄襲，造成多處工程的造型雷同，無(wú)新意。尤其在政府部門(mén)，多是同一領(lǐng)導(dǎo)拍板就可以進(jìn)場(chǎng)施工，設(shè)計(jì)也要按照領(lǐng)導(dǎo)的指示修改圖紙，導(dǎo)致同一區(qū)域范圍內(nèi)建筑工程設(shè)施非常一致。

第二，很多建筑工程企業(yè)雇傭從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)建筑工程的人員，他們并不具備建筑工程的專(zhuān)業(yè)水平和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，致使建筑工程項(xiàng)目管理人員和施工人員的技術(shù)水平較低。整體而言工程技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的項(xiàng)目管理，建筑工程的質(zhì)量難以得到保證。另外，建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)一般僅重視理論忽略經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)與實(shí)踐的結(jié)合。

4.項(xiàng)目管理的其他方面。主要體現(xiàn)在合同管理、安全管理、信息管理等方面。

第一，考慮到經(jīng)濟(jì)因素，很多企業(yè)都是有項(xiàng)目才找施工人員，沒(méi)有施工培訓(xùn)，不簽訂勞動(dòng)合同，工資也不按時(shí)發(fā)放。致使項(xiàng)目管理人員難以管理施工人員，不能很好地對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，也會(huì)易生勞動(dòng)糾紛，影響社會(huì)穩(wěn)定。

第二，同樣出于經(jīng)濟(jì)原因，很多企業(yè)沒(méi)有為整體工程購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，也沒(méi)有為工作人員購(gòu)買(mǎi)工傷保險(xiǎn)等人身安全險(xiǎn)。施工前的安全教育也是可有可無(wú)。若工程施工過(guò)程中發(fā)生事故，會(huì)發(fā)生追索困難的問(wèn)題，甚至是因賠償糾紛而引起法律責(zé)任。

第三，由于建筑工程一般歷時(shí)較短，只重視施工不重視資料收集。國(guó)家缺乏統(tǒng)一的資料檔案收集管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理人員也沒(méi)有及時(shí)利用信息化來(lái)服務(wù)項(xiàng)目管理，不能及時(shí)收集工程資料，導(dǎo)致最終的竣工資料不齊全，影響工程項(xiàng)目檔案的建立。此外，由于缺乏可靠的檔案資料為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。這給建筑工程的建設(shè)和建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多的負(fù)面影響。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的建議

1.健全項(xiàng)目管理的制度。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，處于核心地位的就是項(xiàng)目管理制度，制度健全才能發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。首先，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面是起步階段，經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)該多引進(jìn)和參照外國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，但由于國(guó)情不同，不能生搬硬套，要從中提煉并制度出適應(yīng)我國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度。其次，要從實(shí)際出發(fā)，制定項(xiàng)目管理制度要有實(shí)操性，并在實(shí)踐中不斷修改完善，將新制度真正落到實(shí)處。另外，為了適應(yīng)項(xiàng)目管理模式的變化，需要盡早建立一支建筑工程執(zhí)法隊(duì)伍，隊(duì)伍由建筑工程專(zhuān)業(yè)人員組成，才能更好地為工程的項(xiàng)目管理制度的落實(shí)起到監(jiān)督作用。

2.樹(shù)立工程項(xiàng)目管理意識(shí)。能否順利完成建筑工程并保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目管理的作用十分關(guān)鍵。首先，建筑工程項(xiàng)目管理人員要重視，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強(qiáng)管理意識(shí)，并在具體管理過(guò)程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際條件，制定科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，實(shí)現(xiàn)高效管理。其次，工程的不同階段需要不同的項(xiàng)目管理方法。在設(shè)計(jì)階段，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強(qiáng)圖紙會(huì)審力度，主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)變更、施工材料的動(dòng)態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專(zhuān)業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗(yàn)收。

3.加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)力度。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，人是各項(xiàng)工作順利落實(shí)的重要保證。近幾年來(lái)，建筑工程逐漸和國(guó)際接軌，缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才這個(gè)問(wèn)題也越發(fā)嚴(yán)重。對(duì)工程的各項(xiàng)要求提高，意味著引進(jìn)更現(xiàn)代的科學(xué)設(shè)備，也意味著對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的整體要求也在不斷提高。要加強(qiáng)管理人員以及施工人員的隊(duì)伍建設(shè)，可以從三個(gè)方面進(jìn)行提高。對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，要保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，需要從管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高自己，對(duì)工程深入了解，一切從實(shí)際出發(fā)，掌握先進(jìn)的科學(xué)理論、最新的施工方法以及質(zhì)量檢查方式，確保同時(shí)從理論和實(shí)踐兩方面有效掌控建筑工程。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，由于先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，要求其定期更新建筑行業(yè)的知識(shí)理論，并輔以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，還需灌輸其安全生產(chǎn)的重要性，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。此外，管理人員和施工人員要多溝通，管理人員要多下一線了解施工人員的工作情況并關(guān)心其工作中遇到的困難，并予以及時(shí)的幫助；同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高，并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識(shí)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理，在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，以保證項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，爭(zhēng)取創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。

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