因勢而興 穩(wěn)中求進(jìn)
——南方雜志社融合發(fā)展的探索與實踐

文/陳廣騰

因勢而興 穩(wěn)中求進(jìn)
——南方雜志社融合發(fā)展的探索與實踐

文/陳廣騰

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視黨的新聞輿論工作。習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列重要講話，提出了48字的“黨的新聞輿論工作職責(zé)使命”和推動媒體融合發(fā)展、構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局等新要求，為新聞輿論工作指明了努力方向、提供了根本遵循。如今，媒體融合進(jìn)入萬木爭春、千帆競發(fā)的新境界。面對新形勢、新任務(wù)，《南方》雜志依照南方報業(yè)傳媒集團(tuán)“深度融合、全面轉(zhuǎn)型”的行動路徑，加快融合步伐，進(jìn)一步與新興媒體融合，努力打造有思想、有溫度、有功用、有綜合傳播力和持續(xù)發(fā)展能力的“四有”新型黨刊。

在媒體融合發(fā)展過程中，《南方》雜志內(nèi)強(qiáng)品質(zhì)，以理論深度打造傳統(tǒng)媒體獨特競爭力，為新媒體發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)；外強(qiáng)品牌，借助新興媒體構(gòu)筑立體傳播力和影響力；促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，助力《南方》雜志整體運營再上新臺階，推動《南方》雜志成為廣東獨具價值的思想理論陣地和黨員干部學(xué)習(xí)園地，向著黨刊3.0時代穩(wěn)步邁進(jìn)。

從《南方》雜志媒體融合的探索實踐中，筆者感覺到，要進(jìn)一步推動媒體融合，必須用辯證的思維處理好三組關(guān)系：一是紙質(zhì)期刊與新媒體產(chǎn)品之間的關(guān)系；二是做產(chǎn)品與做平臺的關(guān)系；三是眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

長期以來，《南方》雜志特別注重新聞品質(zhì)，以“深度凝聚力量”為辦刊宗旨，文章多次獲得中宣部閱評組表揚(yáng)，多次獲得國家及廣東省各種新聞獎項，2009年，榮獲“新中國60年有影響力的期刊”，2013年，榮獲“全國百強(qiáng)社科期刊”及“第三屆中國出版政府獎”，也取得了連續(xù)14年沒有導(dǎo)向把關(guān)事故的良好業(yè)績。

處理好紙質(zhì)期刊與新媒體產(chǎn)品之間的關(guān)系，要著眼融合，重在新媒體建設(shè)

習(xí)近平總書記指出，要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，俯下身、沉下心，察實情、說實話、動真情，努力推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品。新聞品質(zhì)是《南方》雜志賴以生存的基礎(chǔ)，只有依靠新聞品質(zhì)獲得用戶的認(rèn)同，《南方》雜志才能獲得應(yīng)有的市場影響力，才有更持久的生命力。黨刊的融合發(fā)展，首先從紙質(zhì)期刊與新媒體產(chǎn)品有機(jī)融合開始。在當(dāng)下，紙質(zhì)期刊仍舊是我們的“根據(jù)地”和“大本營”。

長期以來，《南方》雜志特別注重新聞品質(zhì)，以“深度凝聚力量”為辦刊宗旨，文章多次獲得中宣部閱評組表揚(yáng)，多次獲得國家及廣東省各種新聞獎項，2009年，榮獲“新中國60年有影響力的期刊”，2013年，榮獲“全國百強(qiáng)社科期刊”及“第三屆中國出版政府獎”，也取得了連續(xù)14年沒有導(dǎo)向把關(guān)事故的良好業(yè)績。

2017年上半年，《南方》雜志各項經(jīng)營工作保持穩(wěn)步推進(jìn)，整體發(fā)展良好。2017年《南方》雜志的發(fā)行量與2016年相比增加了1.4萬份，創(chuàng)歷史新高，月發(fā)行量穩(wěn)定在120萬份左右，穩(wěn)保了期刊社生存和發(fā)展的根基。

因此，《南方》雜志并不是因為新媒體對傳統(tǒng)媒體受眾的不斷蠶食放棄這個根基，而是毫不松懈地進(jìn)行優(yōu)化提質(zhì)，調(diào)整融合。2017年年初，《南方》雜志優(yōu)化視覺效果，提升“悅讀”溫度。6月23日，《南方》雜志“改版號”面世。這次改版著力于提升期刊的專業(yè)性，在繼續(xù)保持理論、深度與“大政經(jīng)”底色的同時，突出“大黨建”特色；增加融媒版塊，打通紙質(zhì)期刊與新興媒體的通道。

與此同時，《南方》雜志的目標(biāo)始終盯著媒體的發(fā)展趨勢，著力建設(shè)新媒體，推動媒體融合，抓緊研發(fā)新媒體產(chǎn)品，計劃三年投入自有資金1400萬元左右，推動打造“廣東最專業(yè)的黨建傳播平臺”，項目已經(jīng)列為2017年廣東省委宣傳部年度創(chuàng)新項目。今年6月9日，“南方先鋒號”微信公眾號順利上線。接下來《南方》雜志將著力培育黨建新媒體集群，將旗下的政壇網(wǎng)、“南方雜志”微信公眾號、“南方先鋒號”微信公眾號、企鵝號、南方+觀點頻道、南方視頻、雜志電子版等不同產(chǎn)品有機(jī)融合，做好黨建、政務(wù)、思想理論服務(wù)，全面提升《南方》雜志綜合影響力。構(gòu)建《南方》雜志南方視界、南方思想燴等新媒體實驗室，經(jīng)過一段時間的努力探索，《南方》雜志在新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力有了較大程度的提升，紀(jì)錄片、音頻、視頻、H5等各種新媒體產(chǎn)品逐一登臺亮相?！赌戏健冯s志近兩年新增加的人、財、物投入，80%-90%用于新媒體發(fā)展。

雖然無論從紙質(zhì)期刊還是新媒體產(chǎn)品，《南方》雜志都有一些提升和進(jìn)步，但紙質(zhì)期刊和新媒體產(chǎn)品的界限并不是一天兩天能夠消除的，從“相加”到“相融”的內(nèi)在功夫還要不斷修煉，必須進(jìn)一步推進(jìn)媒體融合，以紙質(zhì)期刊的權(quán)威性，增強(qiáng)新媒體平臺的公信力，以新媒體平臺的傳播力與互動，再次刷新紙質(zhì)期刊的影響力與存在感。

處理好做產(chǎn)品與做平臺之間的關(guān)系，要量力而行，做出特色

筆者在設(shè)計黨建新媒體項目的時候提出，《南方》雜志的“黨建新媒體”：一要出精品；二要建平臺。將以黨建短音視頻作為突破口，打造一批黨建音視頻精品力作；構(gòu)建自身新媒體矩陣與利用市場化發(fā)布平臺“兩條腿走路”，構(gòu)建“廣東最專業(yè)的黨建傳播平臺”。

經(jīng)過幾個月的運營，筆者的思路更加清晰，新媒體產(chǎn)品肯定要繼續(xù)加強(qiáng)，這是《南方》雜志的核心競爭力，無論平臺如何變化，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始終有市場。而全新的平臺建設(shè)，對于《南方》雜志來說，的確有困難，一是體制內(nèi)創(chuàng)新太難，二是開發(fā)和運維成本太高。

按照南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的要求，為了資源的集中，《南方》雜志原則上不做新的平臺，而要充分利用、合力打造集團(tuán)的公共平臺。一直以來，《南方》雜志依托集團(tuán)平臺，不斷拓寬傳播渠道。其內(nèi)容融入南方網(wǎng)、“南方+”客戶端，通過“借船出海”，實現(xiàn)期刊內(nèi)容在集團(tuán)主要的PC端、移動端網(wǎng)絡(luò)平臺的多次傳播。在網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體項目方面，與集團(tuán)其他兄弟媒體合作共享，互相支持，形成合力。

其中，“南方+”客戶端目前已經(jīng)實現(xiàn)下載量和營業(yè)收入“兩個1000萬”，它是南方報業(yè)傳媒集團(tuán)帶動《南方》雜志與南方網(wǎng)共同建設(shè)的。在實際發(fā)展之中，“借船出海”是一種比較切合實際的選擇，自建平臺對于黨刊來說，“想說愛你不容易”。

目前《南方》雜志在媒體融合發(fā)展過程中，主要的精力還是集中在培養(yǎng)新媒體人才，打造新媒體精品上。為適應(yīng)融媒時代，著力培養(yǎng)一批具有新媒體采編運營能力的全媒型專家型生力軍。今年3月17日，《南方》雜志推選出兩位南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的“南方名記”和一位南方雜志社的“南方主筆”。《南方》雜志對“南方名記”“南方主筆”采取“一人一策”培育工程，組建“名記工作室”“主筆工作室”，在資源調(diào)配、工作團(tuán)隊、教育培訓(xùn)等方面給予支持傾斜，并制定相應(yīng)考核獎勵細(xì)則。目前，三位“名記”“主筆”全力以赴生產(chǎn)精品力作，成為《南方》雜志深耕主業(yè)、開拓創(chuàng)新、融合發(fā)展的尖兵，在引領(lǐng)融合創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的探索實踐中發(fā)揮了示范帶動作用。

《南方》雜志抓緊從基礎(chǔ)做起，多方面增加新媒體產(chǎn)品的供給。此前“南方雜志”微信公眾號推出《奔跑吧！理工大︱請為高水平大學(xué)投票》，將期刊稿件進(jìn)行重新包裝，使文章內(nèi)容更富有表現(xiàn)力，同時設(shè)計互動投票環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)大量高校及社會資源進(jìn)行線上線下推廣，引導(dǎo)高校大學(xué)生和校友積極參與互動，產(chǎn)生了“南方雜志”微信公眾號首個“10萬+”閱讀量。

2017年8月，南方雜志社按照南方報業(yè)傳媒集團(tuán)的統(tǒng)一要求，建立“中央廚房”，并整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化體制機(jī)制，著力推動雜志社內(nèi)部融合、流程再造。最近我們制定了全新的新媒體考核方案，將全體采編人員納入考核，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)考核為基礎(chǔ)的獎懲機(jī)制。

處理好當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系，要兼顧協(xié)調(diào)，不忘初心

習(xí)近平總書記指出，隨著形勢發(fā)展，黨的新聞輿論工作必須創(chuàng)新理念、內(nèi)容、體裁、形式、方法、手段、業(yè)態(tài)、體制、機(jī)制，增強(qiáng)針對性和實效性。要適應(yīng)分眾化、差異化傳播趨勢，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。要推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢。

這就要求黨刊面對媒體融合發(fā)展的大潮要有堅守，堅守黨刊的責(zé)任與使命，堅守黨刊的輿論陣地；更要有提升，不斷提升新聞品質(zhì)，不斷提升品牌價值和影響力。這就要求我們要超越現(xiàn)實狀況、克服當(dāng)下困難，始終不忘使命、不忘初心；要科學(xué)地協(xié)調(diào)好當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系，正確看待新媒體建設(shè)中投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

從《南方》雜志當(dāng)前的發(fā)展情況來看，整體保持比較穩(wěn)定良好向上的態(tài)勢，如果延續(xù)重點在紙質(zhì)期刊的發(fā)展模式，應(yīng)該說是輕車熟路，但如果要適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要，創(chuàng)新方法手段，就必須投入大量資金建設(shè)新媒體，這對我們還是一個比較大的考驗。

資源的約束需要《南方》雜志統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系。一方面不能無所作為，僵守著原有的發(fā)展模式和傳播體系，不愿意投入更多人力物力到新興媒體；另一方面也不能急功近利，將絕大多數(shù)的資金投入到新媒體建設(shè)之中，在當(dāng)前新媒體盈利模式仍不明晰的情況下，這樣做風(fēng)險比較大。

南方雜志社目前主要依托原有的存量資金發(fā)展新興媒體，這種投入的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，引進(jìn)市場化的資金參與建設(shè)，政策上也不允許。在媒體融合的關(guān)鍵時期，如果各地黨委政府能夠加大資金投入和扶持，項目的推動將更加有力。在新媒體建設(shè)的過程中，南方雜志社按照“從歷史積累中投一點、精打細(xì)算省一點、創(chuàng)新服務(wù)掙一點，爭取上級補(bǔ)一點”的策略，穩(wěn)健籌措資金，用“三來一補(bǔ)”努力解決項目資金瓶頸問題，不至于因為投入不足耽誤了事業(yè)發(fā)展。

事非經(jīng)過不知難，黨刊融合發(fā)展任重道遠(yuǎn)。從長遠(yuǎn)來看，輿論主陣地由紙質(zhì)期刊向新媒體轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)很明顯。南方雜志社現(xiàn)在需要利用原來積累的資金和資源，加大孵化新媒體的力度，將傳統(tǒng)期刊的公信力和生產(chǎn)能力往新媒體轉(zhuǎn)移，這是大勢所趨，不能固步自封，也不能進(jìn)退失據(jù)；而是要將有限的人力和資金等各種資源從傳統(tǒng)媒體協(xié)調(diào)有序地向新興媒體轉(zhuǎn)移，通過“雙轉(zhuǎn)移”實現(xiàn)輿論引導(dǎo)力和市場影響力的“雙提升”，履行好黨刊的責(zé)任使命，不負(fù)初心。

作者系南方報業(yè)傳媒集團(tuán)副總編輯，南方雜志社黨委書記、社長