建筑工程管理中的常見問題和應(yīng)對策略

李攀

摘 要：伴隨著城市的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程項目無論是質(zhì)量還是進(jìn)度管理機(jī)制都越來越健全和完整，但是，在建筑工程管理過程中，還存在一些亟待解決的問題，需要建筑工程施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理措施。本文對建筑工程管理重要性進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了建筑工程管理中的問題和應(yīng)對策略，旨在為建筑工程企業(yè)提供更加有價值的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 問題 對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0118-02

我國建筑業(yè)呈現(xiàn)出長足發(fā)展的態(tài)勢，施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要建立健全完整的管理機(jī)制和控制措施，針對存在的問題和制度不完善的情況展開深度整合，提升物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)能力。需要注意的是，著重管控現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理、成本控制等問題，規(guī)避制約建筑企業(yè)發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo)。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，組織體系和基本管理水平是決定其發(fā)展進(jìn)程的重要因素，需要相關(guān)部門給予高度關(guān)注。由于建筑施工項目涉及較為復(fù)雜的工程項目以及工種交叉的問題，需要對多項技術(shù)進(jìn)行綜合管理和應(yīng)用，因此，建筑工程管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵。加之施工作業(yè)會受到規(guī)模要求以及客觀因素的影響，施工單位要結(jié)合實(shí)際需求建立健全完整的全方位管理機(jī)制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項目順利運(yùn)行。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1 建筑工程管理中的進(jìn)度問題

在建筑工程項目建立后，相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際問題建立健全完整的管控措施和管理機(jī)制，積極落實(shí)進(jìn)度管控要求才能提高工程項目實(shí)際水準(zhǔn)，但是，在實(shí)際建筑工程開展進(jìn)程中，進(jìn)度管理還存在滯后性問題[1]。施工企業(yè)沒有對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化管理，施工項目在開始前缺乏有效的系統(tǒng)規(guī)劃，前期耗時較長，使得進(jìn)度控制失效，整體工期也會受到影響。加之相關(guān)部門對工序之間的邏輯關(guān)系缺乏重視，就會出現(xiàn)資源配置不合理的問題。另外，相關(guān)部門沒有從工程項目的整體出發(fā)，進(jìn)度計劃缺失，使得管理工作中出現(xiàn)了漏項問題，也會導(dǎo)致施工資源被浪費(fèi)，項目的整體性受到嚴(yán)重影響，沒有建立及時性的跟蹤對比機(jī)制，施工計劃和實(shí)際施工進(jìn)程嚴(yán)重脫節(jié)，也會影響項目施工的總規(guī)劃。

2.2 建筑工程管理中的質(zhì)量問題

在建筑工程管理體系中，質(zhì)量問題較為關(guān)鍵，需要相關(guān)部門給予高度重視。但是，建筑工程管理體系中依舊存在材料和設(shè)備質(zhì)量檢驗機(jī)制不到位的問題，也就會導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備流入建筑工程項目施工現(xiàn)場。施工組織設(shè)計以及專項方案針對性缺失，會導(dǎo)致建筑工程施工項目中控制點(diǎn)掌握和管理不嚴(yán)格的問題出現(xiàn)。另外，相關(guān)部門對于工程工序以及工程質(zhì)量評定不客觀等都會嚴(yán)重制約建筑工程管理項目的整體質(zhì)量。

2.3 建筑工程管理中的安全問題

目前，我國建筑工程管理中普遍存在的安全問題就是安全責(zé)任制不健全的問題，由于安全管理經(jīng)費(fèi)和管控措施并不嚴(yán)格，加之設(shè)備和安全器具等防護(hù)措施也存在漏洞，就導(dǎo)致建筑工程管理項目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現(xiàn)場的施工安全技術(shù)和管控措施方面還存在工序不完整、項目操作不規(guī)范以及現(xiàn)場施工管理不標(biāo)準(zhǔn)等問題。例如，建筑工程項目中臨邊防護(hù)不到位、基坑邊坡支護(hù)專項措施不健全等。

2.4 建筑工程管理中的成本問題

在建筑工程項目管理機(jī)制建立和運(yùn)行過程中，不僅僅要對安全因素和質(zhì)量因素進(jìn)行整合，也要對建筑工程的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制。隨著市場競爭的日益激烈，若是施工企業(yè)不能有效建構(gòu)成本管理控制措施，就會由于成本約束不到位而出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。然而，我國建筑工程管理結(jié)構(gòu)中，成本控制管理制度不完整、竣工結(jié)算工作滯后、成本核算缺失等問題屢見不鮮，也會嚴(yán)重制約建筑工程項目績效考核的效果[2]。

3 建筑工程管理的應(yīng)對策略

3.1 優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程管理體系建立后，要積極落實(shí)切實(shí)有效的進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，升級管控措施和管理效果，要結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，認(rèn)真部署安排工程項目的前期工作，著重對人員管理、技術(shù)管理和材料管理進(jìn)行整合。確保責(zé)任管理機(jī)制和應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)也能符合實(shí)際需求，不會因此影響整個工程項目的進(jìn)度。第一，施工企業(yè)要認(rèn)真制定可實(shí)施性的施工組織設(shè)計結(jié)構(gòu)，編制切實(shí)實(shí)際且較為合理化的施工組織設(shè)計形式，確保工期得以全面控制。第二，施工企業(yè)的項目部要編制更加合理化的施工進(jìn)度管理機(jī)制，確保資源和工作面能部署得當(dāng)，提前預(yù)估可能對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，提前制定調(diào)整計劃和規(guī)避措施。第三，先關(guān)部門要進(jìn)行有效的計劃交底工作，施工企業(yè)的項目部高層管理人員要全員熟悉總進(jìn)度計劃，而生產(chǎn)管理人員則需要對月進(jìn)度計劃有所認(rèn)知和了解，確保組織實(shí)施過程的完整性。第四，施工項目的進(jìn)度管理是動態(tài)化的，要結(jié)合進(jìn)度計劃對工程項目進(jìn)行檢查并隨時調(diào)整，按照進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤和資源調(diào)配，促進(jìn)工程項目的有序進(jìn)行。

3.2 升級質(zhì)量管控措施

在質(zhì)量管理機(jī)制建立的過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量管理有效控制機(jī)制。第一，施工企業(yè)要強(qiáng)化對分包單位的審查力度，切實(shí)維護(hù)管理工作，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，升級管理機(jī)制和管理效果。施工管理部門要建立工程質(zhì)量評價模型以及改進(jìn)要求，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和控制效果，并對施工技術(shù)文件進(jìn)行及時性的審查和管理，從根本上提高技術(shù)部門管理人員的綜合素質(zhì)。第二，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制要對質(zhì)量管理工作的權(quán)責(zé)義務(wù)有所認(rèn)知，并且踐行“定職定責(zé)”的原則，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管控措施和體系，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督效用，為建筑工程項目質(zhì)量優(yōu)化和綜合性升級奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建立后，要積極運(yùn)行定期質(zhì)量檢查和不定期質(zhì)量抽檢的工作機(jī)制，確保能對質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項目的目標(biāo)[3]。

3.3 落實(shí)安全監(jiān)督策略

在安全監(jiān)督策略運(yùn)行體系里，要建立健全完整的安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合安全管理需求建構(gòu)考核措施和獎懲制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》對違規(guī)行為進(jìn)行及時的責(zé)任追究，從根本上提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。需要注意的是，在招投標(biāo)階段，就要對安全生產(chǎn)和文明施工項目進(jìn)行整合和綜合性管控，制定不同的應(yīng)急救援管理預(yù)案，從而有效防患于未然，對工程項目中的問題及時處理，將損失降到最低。在安全監(jiān)督管控措施踐行的過程中，要升級責(zé)任管理機(jī)制，列出專項經(jīng)費(fèi)的同時，嚴(yán)格落實(shí)具體管控機(jī)制。

3.4 強(qiáng)化成本控制效果

建筑施工企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)層面對成本控制機(jī)制進(jìn)行整合，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制。按照工程項目的分項目編制目標(biāo)責(zé)任成本，并且有效測算盈利水平，簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同的同時，也要對成本控制制度進(jìn)行整合，確?？己藱C(jī)制和管控措施切實(shí)有效。另外，在建筑工程項目施工階段，要積極落實(shí)成本控制制度，約束相關(guān)工作行為，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行具體要求，合理化安排具體工程項目的成本支出，優(yōu)化竣工審計的同時，強(qiáng)化成本控制效果。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工過程中，常規(guī)化管理工作至關(guān)重要，需要施工部門建立全面且深入的施工組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合施工實(shí)際情況，針對建筑工程項目的質(zhì)量、安全性、工程進(jìn)度以及成本控制等多方面展開深度分析和集中整合，采取更加科學(xué)化的管理機(jī)制和管控策略，提高整體工程項目的質(zhì)量，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁海旺.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[A].2014科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會論文集[C].2014：87.

[2] 武曉飛.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略[A].第六屆國際木結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)交流大會論文集[C].2014：28-29.

[3] 李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，15（6）：257-258.endprint