傳統(tǒng)國企員工激勵機制研究

袁聰

摘 要：人力資源是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在和重要保障，而高素質(zhì)職工隊伍又是體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要源泉。隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才超過金融資本成為新的稀缺資源，“以人為本”的管理理念已深受企業(yè)的關注。建立科學有效的員工激勵機制，讓員工能夠感受到企業(yè)的發(fā)展與個人利益緊密相連，從而更忠誠于企業(yè)。

關鍵詞：傳統(tǒng)國企；員工激勵

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.31.038

人是企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)要素，建立科學有效的激勵機制有利于提高員工的積極性，充分發(fā)揮個人的能力和潛力，從而煥發(fā)整個企業(yè)的活力，最終有利于企業(yè)經(jīng)營效益和競爭能力的提高。我國大型傳統(tǒng)國企員工數(shù)量龐大，用工形式多樣，培養(yǎng)和激勵手段匱乏，分配制度不科學不合理，造成高素質(zhì)人才流失嚴重，企業(yè)運營低效緩慢。

1 傳統(tǒng)國有企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀與問題

（1）管理意識落后，思維模式需轉(zhuǎn)變。管理意識不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，管理效率低下，市場競爭意識差。受“鐵飯碗”、“平均主義”等傳統(tǒng)落后思想的影響，很多國企對人才的重視程度不夠，對員工的激勵也往往是停留在口頭上，雖制定了完善的人力資源管理政策，但沒有很好的貫徹，激勵制度形同擺設。

（2）激勵機制缺乏科學性。激勵機制科學性首先是對員工有一定的針對性，應當根據(jù)員工的需求制定切實有效的激勵機制，員工個體差異很大，需求也不同，而許多國企中對員工的激勵措施比較單一，缺乏多樣性。此外，激勵制度沒有形成一個科學的、系統(tǒng)的整體體系，忽視了分配制度、用人機制、人崗匹配、職業(yè)生涯設計、考核制度、表彰獎勵制度等配套制度對員工激勵的基礎作用。

（3）激勵制度不完善。激勵方式單一，現(xiàn)行的激勵方式和手段簡單，主要采用工資、獎金、福利等方式，缺少多元化激勵，對于同樣的崗位，無論干多干少，工作認真與否，大家都拿同樣多的獎金，平均主義現(xiàn)象嚴重，這種形同虛設的激勵制度，造成企業(yè)員工人人都拿獎金，但又人人都不盡職盡責的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)長遠發(fā)展。

（4）晉升難度大，用人機制不科學。傳統(tǒng)國企人才結(jié)構(gòu)多是金字塔式，晉升渠道和晉升職位有限，這會使很多優(yōu)秀人才感到晉升無望而離開企業(yè)，而留在企業(yè)的多是員工在“混日子”，沒有很好的個人成長通道，影響員工自我價值的發(fā)揮。

2 加強傳統(tǒng)國企員工激勵的途徑與措施

傳統(tǒng)國企員工激勵機制存在針對性不足、制度公平性受損，激勵方式單一等問題，這些問題制約著國企員工激勵工作的開展，為此應當從以下方面完善員工激勵機制。

（1）改變不科學的用人機制，做好組織機構(gòu)、崗位設計和職業(yè)生涯規(guī)劃。推行能上能下的用人制度，樹立用人多長、能者居位的觀念，通過競聘上崗，營造百花齊放、靈活多樣的良性競爭氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。職能部門要有針對性和目的性對崗位工作進行科學設計，將合適的人放在合適的崗位上，讓員工在參與管理中實現(xiàn)自我價值，增強員工的成就感和歸屬感，樹立憑業(yè)績說話、憑努力和才能獲得發(fā)展的范例。

（2）注重激勵方式的人性化、多樣化，提高員工激勵的有效性。

根據(jù)馬斯洛“層次需求理論”，重視精神激勵的作用。傳統(tǒng)國企的激勵方式多以物質(zhì)激勵為主，應在落實物質(zhì)激勵同時，重視精神激勵的影響。兩者并重，采取多樣化的激勵方式。比如建立員工鍛煉身體的場所、給員工提供培訓參與的機會等。

此外，根據(jù)員工個體差異，實行差別化激勵，提高員工激勵的有效性，建立起具有企業(yè)特色的激勵體系。

樹立“以人為本”的理念，加強管理者和員工之間的溝通，建立有效的溝通渠道，避免過于依賴管理制度來約束員工。充分授權(quán)，不要單純將下級看作是純粹的“經(jīng)濟人”，要有一定的自主權(quán)，承擔相應的責任，避免造成效率低下，資源浪費。

（3）發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用。讓員工真正感受到企業(yè)發(fā)展和個人利益緊密相連，將企業(yè)發(fā)展目標當成自己的奮斗目標，達到企業(yè)價值觀和個人價值觀的統(tǒng)一。通過有特色的企業(yè)文化建設，營造一種氛圍，感情留人、文化育人。

（4）建立科學、公正的激勵制度。公平公正是激勵制度的靈魂。激勵若不能體現(xiàn)出公平性，企業(yè)的激勵制度會對人力資源工作產(chǎn)生負面影響。首先在考核中應當貫徹科學合理、公平公正的原則，以嚴格績效考核為根本，客觀反映員工在工作中的表現(xiàn)和對企業(yè)的貢獻值，以此給予相應的激勵措施。同時還需要完善的薪酬體系作為制度保障，設計科學的工作崗位評估制度。

（5）暢通員工成長渠道，形成百花齊放的氛圍。企業(yè)應嘗試為各系列的優(yōu)秀人才建立不同的發(fā)展渠道，并提高待遇，使各系列的優(yōu)秀人才都有發(fā)展空間。比如對于高學歷的知識型員工來講，他們更注重個人價值實現(xiàn)的成就感，對他們進行工作激勵，將他們的知識和能力發(fā)揮出來，把可用之才放在一定的職位上，給他們施展才華的機會就是最好的激勵。

3 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)員工激勵機制是激發(fā)國有企業(yè)活力，提升人才競爭力的基本保障。科學的激勵體系能夠激發(fā)員工的工作熱情，同時也能吸引更多的人才來到企業(yè)當中。在國有企業(yè)不斷深化改革的背景下，企業(yè)的競爭更是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展必須靠人才作為保障，建立完善科學的員工激勵機制最終將有利于國企經(jīng)營業(yè)績的提高和競爭力的增強。

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