守一份匠心，鑄億超品牌

守一份匠心，鑄億超品牌

編者按： 互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)很多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。億超眼鏡作為眼鏡O2O零售企業(yè)的先行者，通過(guò)不斷創(chuàng)新、深耕細(xì)作，圍繞“產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)快捷方便，產(chǎn)品高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比，產(chǎn)品服務(wù)效果好”3個(gè)方面做品牌運(yùn)營(yíng)，取得快速發(fā)展。之所以有這樣的成就，還在于其創(chuàng)始人李昌利獨(dú)特的商業(yè)思維。

論產(chǎn)品便捷購(gòu)買(mǎi)，億超借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息透明化；論產(chǎn)品品質(zhì)，億超一方面通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面則在沒(méi)有中間商賺差價(jià)的基礎(chǔ)上，讓消費(fèi)者購(gòu)鏡更實(shí)惠；論服務(wù)，億超品牌以“將心比心”為服務(wù)宗旨，通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查了解，不斷提升自身服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)化的購(gòu)物環(huán)境。

研究消費(fèi)本質(zhì)，比抱怨互聯(lián)網(wǎng)沖擊更重要

談及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)眼鏡業(yè)的影響，李昌利認(rèn)為：無(wú)論何時(shí)，消費(fèi)者對(duì)“物美價(jià)廉”的追求從未改變。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然堅(jiān)持固有思維，不進(jìn)行消費(fèi)研究，一味靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)取勝，必將走入死胡同。在市場(chǎng)布局時(shí)，第一步是要研究清楚消費(fèi)的本質(zhì)，而不是純粹地抱怨互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的沖擊。

做品牌需要有利他思維，更要有前瞻性思維

品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但品牌培育并非一朝一夕之功，建立品牌并保持品牌活力對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。李昌利說(shuō)：“品牌如果對(duì)消費(fèi)者不利，消費(fèi)者就不會(huì)買(mǎi)賬，最終必然壽終正寢；而如果不能促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，就會(huì)遭到行業(yè)排擠，行業(yè)地位就會(huì)有所動(dòng)搖；加之與同行無(wú)法合作共贏，同樣也活不久。只有沿著3個(gè)相對(duì)有利方向前進(jìn)，最終自己才會(huì)從中受益。”

億超作為國(guó)內(nèi)率先推行“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的眼鏡品牌，在1年內(nèi)發(fā)展了約80家終端門(mén)店。在李昌利看來(lái)，商業(yè)系統(tǒng)可分為商業(yè)和價(jià)值兩個(gè)層次?！敖^大部分人都在做商業(yè)，通過(guò)買(mǎi)賣(mài)賺取差價(jià)。價(jià)值與商業(yè)不同，相當(dāng)于布局，是為以后的商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)的。”億超品牌創(chuàng)建12年來(lái)，核心就在于市場(chǎng)布局戰(zhàn)略清晰，強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈、品牌、售后服務(wù)等方面都做精做透。

壓力多半是在思路不清楚、目標(biāo)不明確下產(chǎn)生的

企業(yè)在發(fā)展的不同階段都會(huì)面臨不同的壓力和問(wèn)題，但不畏懼才是關(guān)鍵。李昌利說(shuō)，億超雖然是互聯(lián)網(wǎng)公司，但一直強(qiáng)調(diào)公司要有自己的造血功能，不像其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣拿錢(qián)換增長(zhǎng)、換流量。大量投錢(qián)在很大層面上是因?yàn)樯虡I(yè)模式不成熟，最終過(guò)猶不及。因此，做任何事情都要一步一個(gè)腳印，要有自我造血能力，優(yōu)化資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。他認(rèn)為壓力是在思路不清楚、目標(biāo)不明確下產(chǎn)生的，只要目標(biāo)明確，壓力自然不攻自破。

匠心和情懷是做品牌企業(yè)的前提

現(xiàn)階段很多人學(xué)日本人談匠心，其實(shí)大家都忽略了真正的匠心其實(shí)在中國(guó)，只不過(guò)很多人在追求過(guò)快經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值時(shí)，遺忘了匠心精神。在李昌利看來(lái)，匠心和情懷是做品牌的前提，只有兩者兼?zhèn)洳拍荛_(kāi)啟真正的創(chuàng)業(yè)之門(mén)——在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，提升企業(yè)影響力，從而贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。億超加盟火熱招商中：

起步2.0版本，億超眼鏡堅(jiān)持總部分部高度統(tǒng)一和全線管控，保證品牌的統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)化，聚焦消費(fèi)者異地共享億超統(tǒng)一消費(fèi)環(huán)境與產(chǎn)品體驗(yàn)?，F(xiàn)鑒于加盟連鎖發(fā)展趨勢(shì)，擁有12年發(fā)展歷史的億超眼鏡開(kāi)始接受全國(guó)各地空白地區(qū)加盟。

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