對(duì)當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)工作的思考

張建強(qiáng)

摘 要：國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持社會(huì)主義方向，走中國特色社會(huì)主義道路，也可以說，思想政治工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，而理想信念教育，正確人生觀、價(jià)值觀的樹立始終是企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。至于形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德的培養(yǎng)也是國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的共同內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；工作思考

1 加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

陽煤集團(tuán)作為與共和國同成長、同發(fā)展的特大型國有企業(yè)，已整整走過67年的風(fēng)雨歷程，無論是在建國初期的艱苦環(huán)境，還是在急速發(fā)展的“黃金十年”，陽煤集團(tuán)都靠著團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)的作風(fēng)一步步將企業(yè)做強(qiáng)做大，同時(shí)也形成了一套適合自我發(fā)展的企業(yè)文化。如今，按照“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”的發(fā)展思路確地了一主兩翼七大板塊的“127”發(fā)展戰(zhàn)略、“136”行動(dòng)計(jì)劃、“166”安全管理體系和“1+9”文化體系，這將為陽煤集團(tuán)今后的發(fā)展起到文化引領(lǐng)。

企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，起到結(jié)聚的作用。眾所周知，企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個(gè)國家，如果沒有自己的民族精神作為精神支柱，這個(gè)國家必定是沒有希望的國家。作為一個(gè)企業(yè)，沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，那么，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)干部職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識(shí)。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識(shí)，是一種良好的群體意識(shí)，將對(duì)干部職工起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承，又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動(dòng)力。企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要這種精神凝心聚力；企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初，在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時(shí)，需要這種精神鼓舞士氣。

2 國企文化建設(shè)的幾個(gè)途徑

加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，既不能照搬老國有企業(yè)已經(jīng)形成的文化模式，也不能排斥市場經(jīng)濟(jì)下個(gè)別私企在文化建設(shè)上產(chǎn)生的新理念，必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系，做到“取其精華，去其糟粕”，才能建設(shè)和發(fā)揚(yáng)國企優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前，加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

以精神文化為先導(dǎo)，積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價(jià)值觀，是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐反映出的一種企業(yè)精神，從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念，其精髓在于堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。所以，致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo)，是加強(qiáng)國企文化建設(shè)的首要任務(wù)。要大力營造氛圍，確立共同的價(jià)值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心，是激勵(lì)企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個(gè)企業(yè)由許多個(gè)體組成，每個(gè)人所信奉的價(jià)值觀是千差萬別的，必須通過引導(dǎo)使干部職工形成共同的價(jià)值觀。首先，應(yīng)有意識(shí)地培育企業(yè)共同價(jià)值觀。并使干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成自覺，為干部職工所認(rèn)可，為干部職工所共有，以此來統(tǒng)一干部職工的思想，使人向同一方向努力。其次，企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)干部職工的核心理念，凝聚了企業(yè)干部職工的智慧和汗水，企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識(shí)、競爭意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)等匯集而成的一種群體意識(shí)，往往給人以理想、給人以激勵(lì)。二是塑造企業(yè)宗旨，確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)，確立鮮明個(gè)性的企業(yè)宗旨，并以此確立全體干部職工的行為準(zhǔn)則，激勵(lì)和約束全體干部職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗，這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了干部職工的思想觀念、道德等方面的先進(jìn)成分，“民生第一，利潤第二”，“創(chuàng)一流業(yè)績，樹一流形象，建一流隊(duì)伍”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言，使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化，更易于成為職工的自覺行動(dòng)。

以物質(zhì)文化為保證，積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)，是由一系列有形文化因素所組成，其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說，環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象，無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”，都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)國企文化的有機(jī)組成部分，更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。

以媒體宣傳為載體，積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。要利用“兩微一端”等平臺(tái)，擴(kuò)大企業(yè)影響。現(xiàn)代社會(huì)信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著，公眾每天都能接觸到大量的信息和消息，他們常常是憑著感覺，從中尋找自己滿意的信息。

以塑造隊(duì)伍為重點(diǎn)，積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。國企文化建設(shè)的主體是干部職工的隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)優(yōu)秀干部職工隊(duì)伍，是國企文化建設(shè)的重要目標(biāo)，只有使干部職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能變成巨大的精神動(dòng)力，成為行動(dòng)指南。因此，必須堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的干部職工隊(duì)伍。要抓牢教育，在灌輸培訓(xùn)中提高全員素質(zhì)。干部職工是企業(yè)的基石，其素質(zhì)和業(yè)務(wù)的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起著決定性作用。因此，應(yīng)把提高干部職工素質(zhì)作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)抓牢抓細(xì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略一同進(jìn)行灌輸，讓干部職工能通過各種形式了解、認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)。還可以在干部職工中廣泛開展各類宣講活動(dòng)，教育干部職工樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，爭做合格干部職工，激發(fā)職工“企興我榮，企衰我恥”的熱情。同時(shí)以激勵(lì)方式為手段增強(qiáng)干部職工的進(jìn)取心，在弘揚(yáng)典型中提振士氣。

3 國企文化建設(shè)要適應(yīng)時(shí)代大勢發(fā)展

作為昔陽化工這所新建企業(yè)來講，企業(yè)文化不僅要傳承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，還必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，在傳承的基礎(chǔ)上建立一套符合現(xiàn)實(shí)和自身需要的文化體系，真正做到適應(yīng)大勢，服務(wù)企業(yè)。首先應(yīng)當(dāng)在黨政正職領(lǐng)導(dǎo)的督促鼓勵(lì)下開展好文化建設(shè)的氛圍營造，通過一些制度的制定和系列柔性的運(yùn)作方式使之在企業(yè)干部職工中深深扎根，潛移默化地成為全體干部職工中的共同目標(biāo)和行為理念，要將企業(yè)制度與管理哲學(xué)進(jìn)行結(jié)合，通過熏陶人才、打造品牌、強(qiáng)化管理進(jìn)行層層深入。眾所周知，人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根到底是人才的競爭，而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力，共謀大事，這正是企業(yè)真正所追求的目標(biāo)價(jià)值，是企業(yè)文化先行最根本的保障。要亮好身份，打造品牌，任何一家企業(yè)如果沒有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化那久而久之必將會(huì)被時(shí)代所淘汰，這就必須要求企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)文化的同時(shí)打造品牌文化，讓自身所展現(xiàn)的價(jià)值觀能夠被市場接納，能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。要形成“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的文化建塑理念，要通過制度引領(lǐng)和政策激勵(lì)強(qiáng)化干部職工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)效、技改增效等辦法促使干部職工形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而使企業(yè)形成新氣象，新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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