工業(yè)與民用建筑工程管理

王冬青+任惠麗

摘 要 做好工業(yè)與民用建筑工程管理工作，必須從現(xiàn)代建筑工程管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析工業(yè)與民用建筑建筑工程管理的問題，從而找出針對性的管理措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

隨著現(xiàn)代建筑工程技術(shù)的快速發(fā)展，工程管理工作的技術(shù)水平與管理效率不斷提高，必須結(jié)合現(xiàn)代建筑工程技術(shù)發(fā)展方向，改進建筑工程管理措施。

1工業(yè)與民用建筑工程管理存在的問題

1.1施工效率的問題

工程管理必須注重提高工程效率，這樣才能發(fā)揮出工程管理中效率管理的作用。首先，現(xiàn)有工程管理手段沒能起到保障作用，導(dǎo)致建筑工程工期延長或者壓縮工期的問題，這些問題會影響建筑工程科學(xué)進行。其次，由于對各種條件控制管理不力，會打亂施工的秩序，而且使工程管理人員的管理手段失靈，因此必須根據(jù)工期需求對建筑工程管理方式方法進行科學(xué)調(diào)整。第三，工程外部環(huán)境的變化，施工設(shè)備的增減，會影響建筑工程的正常進行。由于有些工程管理人員對細節(jié)管理的不到位，不僅給工程造成安全隱患，還會影響工程的進展速度，最終出現(xiàn)工期延誤的后果。

1.2成本管理的問題

現(xiàn)有的工業(yè)與民用建筑工程管理中缺乏有效的成本管理控制措施，存在著過于注重控制成本或成本管理不足問題。首先，工業(yè)與民用建筑工程的管理目標都有控制工程成本要求，過于關(guān)注成本問題會給工程管理造成錯誤誘導(dǎo)，不僅不利于建筑工程施工的正常開展，而且還會影響到工程質(zhì)量。其次，還有的工程管理不足，沒能從工程的過程進行成本工程，有些工程管理人員對施工人員的操作細節(jié)管理不足產(chǎn)，存在著原材料浪費問題，還有的工程管理中安排施工的順利不合理，沒能做到人力物力資源的科學(xué)統(tǒng)籌，造成工程窩工現(xiàn)象，因此也造成了工程成本增加的問題。第三，我國現(xiàn)階段的工程管理技術(shù)水平有限，對建筑工程管理的方式方法較為落后，沒能有效運行信息化的方法進行成本核算與管理。

1.3質(zhì)量管理的問題

工業(yè)與民用建筑工程管理中還存在質(zhì)量管理不到位的問題，質(zhì)量管理不到位的問題不僅影響工程質(zhì)量，還會影響工程的進度，并且影響建筑工程相關(guān)方的利益。首先，工程管理人員對建筑工程施工人員的管理不足，忽略了對具體施工人員的施工技術(shù)考核，沒能進行必要的技術(shù)指導(dǎo)，因為施工人員技術(shù)問題影響工程的質(zhì)量。其次，還有的建筑工程管理工作缺乏必要的責(zé)任制度，不能依靠科學(xué)的制度體系對具體工程管理工作進行必要的質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員長期存在管理方法使用不當問題，因此增加了建筑工程的風(fēng)險因素。第三，還有的工程管理沒能按照正常程序進行，存在著重大輕小的問題，雖然關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的較為細致，但是在工程用料、運輸、存儲及現(xiàn)場安全等方面存在著隱患，加上管理人員檢查不足，因此嚴重的影響了工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量。

1.4安全管理的問題

不注重進行工業(yè)與民用建筑的安全管理，沒能使用科學(xué)有效的安全管理措施，導(dǎo)致工業(yè)與民建筑工程施工現(xiàn)實安全管理混亂，存在較大的安全問題。首先，在現(xiàn)有分包轉(zhuǎn)包工程體質(zhì)之下，沒能圍繞著工程實際情況制定安全管理方案，不能制定出科學(xué)的安全管理責(zé)任制度體系，導(dǎo)致安全管理責(zé)任無法有效落實。其次，缺乏改好的安全管理人員與經(jīng)費保障，沒能在施工現(xiàn)場配備必要的安全管理設(shè)施，不僅降低了施工人員的安全意義，而且使安全工作模式機械傳統(tǒng)，因此影響了安全管理的正常進行。第三，還有的建筑工程管理層沒能充分認識到安全工作的重要性，沒能在安全管理方面進行必要的投資，導(dǎo)致安全管理無法有效落實。

2影響工業(yè)與民用建筑工程管理的因素

2.1人員因素

人員因素是影響工業(yè)與民用建筑工程管理是否到位直接因素，只有發(fā)揮安全管理人員的主觀意識，才能結(jié)合現(xiàn)有條件做好建筑工程管理的具體工作。首先，現(xiàn)有管理人員的水平直接決定了工業(yè)與民用建筑管理的效率，只有配置專業(yè)的管理人才，才能保證科學(xué)的開展建筑工程管理，滿足建筑工程施工管理需求。其次，是否針對工業(yè)與民用建筑工程的特點明確管理人員的努力方向和要點，直接影響了管理人員的工作效率，必須在樹立全面管理意識的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理人員進行必要培訓(xùn)，使管理人員明確建筑工程管理工作的重點和難點問題。第三，管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和思想水平直接決定了建筑工程管理工作的成敗，只有選擇職業(yè)道德素質(zhì)較高，原于積極投身工程管理的人員才能做好建筑工程管理具體工作，從而切實發(fā)揮出工程管理人員的實際作用。

2.2技術(shù)因素

良好的技術(shù)因素是保證工業(yè)與民用建筑管理到位的重要條件，只有不斷進行建筑管理技術(shù)改良，才能提高建筑工程管理的效率，發(fā)揮現(xiàn)有管理人員的實際作用，從而全面提高建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑工程管理人員的技術(shù)水平直接決定了管理水平，管理人員是否具有先進的管理理念，是否使用了前沿的建筑工程管理系統(tǒng)，直接決定了建筑工程管理效率。其次，現(xiàn)代的建筑工程管理設(shè)施設(shè)備直接決定了建筑工程管理的效率，通常配備了信息化管理設(shè)施設(shè)備的工程，往往可以全面收集建筑工程的相關(guān)信息，可以在客觀信息數(shù)據(jù)的支撐下更好的發(fā)揮管理人員的作用。第三，現(xiàn)代建筑工程發(fā)展迅速，各種工程材料和施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，做好現(xiàn)代建筑工程的管理工作，必須圍繞新技術(shù)進行全面有效管理。

3工業(yè)與民用建筑工程管理的具體策略

3.1質(zhì)量管理的策略

質(zhì)量管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)工作，質(zhì)量管理必須按照預(yù)防為主的原則，依靠先進的管理思維與措施，全面控制建筑工程質(zhì)量，解決建筑工程施工中的問題。首先，提高技術(shù)支持力度，必須注重控制建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，注重運用先進的施工技術(shù)來提高施工人員的工作效率，同時保證建筑工程的施工質(zhì)量。其次，注重推行先進的建筑工程管理標準，注重以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度來明確建筑工程技術(shù)操作規(guī)范，保證施工人員的規(guī)范操作。第三，還要加強對隱蔽工程的檢查監(jiān)督，保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面控制，有效消除因為工程質(zhì)量管理不足而造成的損失，注重形成工程質(zhì)量控制的多層監(jiān)督管理體系。

3.2進度管理的策略

工業(yè)與民用建筑工程的進度管理都必須工程處在合理的建設(shè)速度當中，既要提高建筑工程的建設(shè)速度，同時又要保證建筑速度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)性，這樣才能獲得有效的建設(shè)速度。首先，注重形成多方溝通聯(lián)絡(luò)機制，時刻溝通建筑工程的進展情況，圍繞著多方對建筑工程的實際需求，依靠現(xiàn)有的施工條件，合理制定工期，注重采用協(xié)商的方法來處理影響施工效率的難題。其次，保證原材料的及時供應(yīng)，不僅要滿足建筑工程的使用量需求，同時還要保證建筑材料的質(zhì)量，做好相應(yīng)的運輸、存儲、加工和質(zhì)量驗收工作，保證不因材料問題影響建筑工程的進度。第三，保證做好建筑工程的后勤工作，不僅要保證建筑工程的資金及時到位，而且還要注重調(diào)動施工人員積極性，注重依靠熟練技術(shù)工人來提高施工效率。

3.3驗收管理策略

驗收是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是履行監(jiān)督管理義務(wù)和實現(xiàn)建筑工程多方利益的重要環(huán)節(jié)。在驗收的過程中應(yīng)當注意以下問題：首先，注重結(jié)合工業(yè)與民用建筑的具體要求，圍繞著建筑計劃書的具體標注，在多方監(jiān)理人員和技術(shù)人員的參與下，共同開展具體驗收工作。其次，注重項目驗收與分期驗收同步進行，注重在工程進行的不同環(huán)節(jié)以及建筑工程不同施工期進行驗收，這樣可以有效控制建筑工程的風(fēng)險，實現(xiàn)對建筑工程施工過程的全面管理，解決施工中存在的具體問題。第三，注重收集相關(guān)資料，注重使用信息化的驗收方法，全面提高建筑工程驗收工作的效率，有效提高驗收工作的準確性。

4結(jié)論

做好工業(yè)與民用建筑工程管理工作，必須認真分析當前工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題，在全面總結(jié)影響建筑工程管理因素的基礎(chǔ)上，找出有效的管理策略。

參考文獻

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