市場經(jīng)濟條件下企業(yè)原材料成本管理模式

魏麗

【摘 要】市場經(jīng)濟條件下企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，強化企業(yè)成本管理，對增加企業(yè)利潤，提升企業(yè)內(nèi)部競爭，實現(xiàn)企業(yè)的長效戰(zhàn)略性發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)在外部經(jīng)濟環(huán)境一致的情況下，務(wù)必從企業(yè)自身出發(fā)，分析現(xiàn)階段企業(yè)管理過程中存在的問題，勇于突破瓶頸，積極探索適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，不斷催生企業(yè)發(fā)展活力。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟；企業(yè)；原材料；成本管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

全球經(jīng)濟快速發(fā)展和我國經(jīng)濟新常態(tài)倒逼各個企業(yè)積極升級內(nèi)部管理，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟新環(huán)境并提升市場競爭力，提升企業(yè)實力。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理金字塔最基層的內(nèi)容，是長久以來被探索和分析的重要研究話題。對于具有標準化和大規(guī)模生產(chǎn)特征的加工制造企業(yè)來說，原材料成本是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)要在意識到原材料成本管理對制造加工企業(yè)提升內(nèi)部競爭力的重要作用的基礎(chǔ)上，客觀分析傳統(tǒng)原材料成本管理模式中存在的弊端，探索適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化成本管理模式，并思考企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下如何強化原材料成本管理，實現(xiàn)長久發(fā)展。

二、企業(yè)傳統(tǒng)原材料成本管理模式的弊端

1、傳統(tǒng)成本管理模式缺乏成本長效管理機制。傳統(tǒng)的原材料成本管理主要通過降低原材料價格以實現(xiàn)成本管理，只能實現(xiàn)短期管控，缺乏長效管理機制。傳統(tǒng)成本管理模式的管理理念比較注重短期效果，過于注重原材料采購價格這個表面因素，沒有考慮到原材料加工、銷售和售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，即沒有從原材料的實際價值納入成本管理，治標不治本。傳統(tǒng)成本管理模式通過降低原材料價格和控制其他各項顯性費用兩部分實現(xiàn)企業(yè)成本管理，而“二元成本法”作為新型成本管理模式也將成本管理指標分為原材料成本和加工費用兩類。但是二者的區(qū)別在于傳統(tǒng)原材料成本管理模式局限于原材料價格這個不可控因素，管理效果不穩(wěn)定且管理難度大；而“二元成本法”能夠規(guī)避不可控因素帶來的風(fēng)險，創(chuàng)新思維，通過管理原材料實物數(shù)量的消耗這樣的可控因素實現(xiàn)長效成本管理。

2、傳統(tǒng)的成本管理模式不能對生產(chǎn)成本實時監(jiān)管。傳統(tǒng)的原材料成本管理模式具有階段性，容易出現(xiàn)管理漏洞；且企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理多側(cè)重于事后管理，缺乏成本預(yù)算和過程監(jiān)督，無法實現(xiàn)全面管理。傳統(tǒng)原材料成本管理除了采購環(huán)節(jié)的價格把控外，通常在完成生產(chǎn)后將所消耗原材料納入企業(yè)成本計算當中。而原材料生產(chǎn)加工過程中由于生產(chǎn)技術(shù)不到位、管理人員監(jiān)管不力、私吞物資等不可控因素造成的原材料浪費都會大幅度提升企業(yè)成本。由此可見，原材料成本管理不是單純的降低價格也不是籠統(tǒng)地事后報備，而是將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程，形成系統(tǒng)化管理。而基于ERP作業(yè)的現(xiàn)代成本管理模式能夠?qū)ψ鳂I(yè)進行動態(tài)追蹤，實時監(jiān)控原材料的消耗程度，并利用信息化設(shè)備建立科學(xué)的資源成本計算方法，使企業(yè)的成本計算更加客觀、準確和真實，很大程度上將成本管理過程中的不可控因素變?yōu)榭煽匾蛩兀右?guī)范化、系統(tǒng)化成本管理。

3、傳統(tǒng)成本管理模式具有局限性，不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理模式存在一定的局限性，不利于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展管理。傳統(tǒng)原材料成本管理一味地將原材料成本控制作為主要指標，指標單一且不全面。市場經(jīng)濟條件下，原材料成本仍然是制造加工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，但不是全部內(nèi)容，企業(yè)的銷售渠道開拓、售后服務(wù)以及客戶維護都是成本管理的重要版塊。同時，新形勢下企業(yè)成本計算不單是計算每個環(huán)節(jié)消耗的成本，更要關(guān)注各個環(huán)節(jié)之間存在的聯(lián)系性，對空間范圍上成本進行計算，例如材料加工設(shè)計、人力消耗、使用維護、廢棄回收等等都是成本管理的內(nèi)容。要突破局限，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，就要樹立價值鏈式成本管理。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)強化原材料成本管理的途徑探析

1、繼續(xù)樹立企業(yè)現(xiàn)代化成本管理觀念，建立企業(yè)長效管理機制。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)探索新的成本管理模式必須先實現(xiàn)理念和意識上的突破，樹立現(xiàn)代化成本管理理念，建立長效管理機制。為現(xiàn)代化成本管理模式運行創(chuàng)造良好的環(huán)境，自上而下提高企業(yè)人員對現(xiàn)代化成本管理的重視程度，企業(yè)要徹底更新成本管理概念，學(xué)習(xí)理解諸如ERP作業(yè)成本、二元成本法、價值鏈成本等現(xiàn)代化成本管理模式；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持新的成本管理模式在企業(yè)中實行，組織領(lǐng)導(dǎo)班子討論會，談?wù)撎剿髌髽I(yè)發(fā)展特點，并將適合自身企業(yè)的成本管理模式積極運用于管理當中。制定符合企業(yè)自身特點并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理規(guī)劃，更新和明確企業(yè)成本管理指標，規(guī)避原材料管理中的不可控因素，將價值鏈理念應(yīng)用于企業(yè)成本管理規(guī)劃中，使成本管理具體化、立體化、直觀化。制定嚴格的監(jiān)管機制和監(jiān)督部門，監(jiān)督現(xiàn)代化成本管理模式的實行，明確各部門責(zé)任；重點申明財會部門在現(xiàn)代化成本管理模式運行過程中的職責(zé)和地位，規(guī)范成本管理。建立績效評價機制，定期核查成本管理模式的運行狀況，將成本管理納入年終績效考核，增加成本管理模式運行動力。

2、強化戰(zhàn)略成本管理模式的運行，實現(xiàn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)化。企業(yè)要積極強化戰(zhàn)略成本管理模式的運行，促進企業(yè)成本管理系統(tǒng)化。企業(yè)要制定適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的成本管理模式進行調(diào)整和補充，達到成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展始終一致，規(guī)避成本管理不力帶來的風(fēng)險。要積極采取措施實現(xiàn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)化，企業(yè)應(yīng)該意識到傳統(tǒng)成本管理模式階段性監(jiān)管的局限性，對成本進行實時監(jiān)管，全面掌握收集成本信息，彌補階段性管理中存在的漏洞。如鋼材制造加工企業(yè)在原材料成本管理中要考慮由于技術(shù)不成熟造成的材料浪費、廢棄材料是否回收利用、工作人員偷取盜賣鋼材原料等現(xiàn)象造成的成本損失。除了監(jiān)管生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的成本外，還要考慮因銷售渠道不足、銷售滯緩造成的庫存積壓成本，以及過量生產(chǎn)造成的人工成本等。要重視成本預(yù)算環(huán)節(jié)，提升財務(wù)人員專業(yè)能力，規(guī)范成本預(yù)算審核過程。嚴格成本預(yù)算結(jié)果執(zhí)行力度，全面分析成本預(yù)算結(jié)果與最終成本消耗值間的數(shù)額差，并出具書面分析報告和改進措施或者建議，最大程度減少預(yù)算與最終成本間的誤差，提高預(yù)算質(zhì)量，降低企業(yè)風(fēng)險。

3、加強信息化與企業(yè)成本管理模式間的聯(lián)系，突破成本管理瓶頸。信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢，加強企業(yè)成本管理模式與信息化的適應(yīng)性，提高企業(yè)成本管理模式與信息化系統(tǒng)的匹配度，對于突破企業(yè)成本管理瓶頸，提升企業(yè)盈利至關(guān)重要。ERP作業(yè)成本管理模式是現(xiàn)代化企業(yè)普遍適應(yīng)的成本管理模式，這說明企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理已經(jīng)取得一定的成果。但是市場經(jīng)濟千變?nèi)f化，企業(yè)要在激烈的競爭中生存，必須保持市場信息的實時性，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出及時調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該將信息化系統(tǒng)與成本管理相結(jié)合，利用信息平臺對成本信息進行實時記錄和追蹤，在ERP作業(yè)系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的分配、計算，顯示實時成本誤差，保證成本信息的準確性，實現(xiàn)全面成本管理。同時，企業(yè)應(yīng)該利用信息化系統(tǒng)，突破降低原材料價格的成本管理方式，創(chuàng)新方法，拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)盈利。如鋼材加工制造企業(yè)可以利用信息化平臺開發(fā)海外銷售渠道，根據(jù)當前“一帶一路”沿線國家需求，對外輸出鋼材，加強海外商務(wù)合作與技術(shù)交流，強化企業(yè)形象，促進企業(yè)盈利，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

完善企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)有效降低成本，提升盈利，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，鞏固內(nèi)部管理。傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該開拓思維，積極創(chuàng)新，探索適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代化成本管理模式并及時運用到企業(yè)成本管理當中，實現(xiàn)企業(yè)成本全面化、系統(tǒng)化、信息化管控。endprint