中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

魏楚薇

【摘 要】中小企業(yè)現(xiàn)如今已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中起著維持資本活力、穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會繁榮方面的作用，但由于中小企業(yè)實(shí)力較低、發(fā)展方向不明確、財務(wù)管理不科學(xué)等現(xiàn)實(shí)原因，中小企業(yè)又很難實(shí)現(xiàn)自身的跨越和突破，無法為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出更大的作用，因此有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究。本文即試從當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略和建議，希望能為中小企業(yè)財務(wù)管理方面提供理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題對策

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)對于國家經(jīng)濟(jì)的支柱作用正在逐漸減弱，越來越多的中小企業(yè)開始活躍在市場資本的舞臺之上，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代的刺激下，中小企業(yè)對于維持資本活力、穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會繁榮方面的作用越來越突出，但中小企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼默F(xiàn)實(shí)原因也存在著眾多不穩(wěn)定的因素影響了其發(fā)展，尤其是財務(wù)管理問題，因此有必要加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策研究。本文即試從當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，分析原因并具有針對性的提出解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略和建議，希望能為中小企業(yè)財務(wù)管理方面提供理論指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)幫助，進(jìn)而助力其實(shí)現(xiàn)突破與跨越。

一、當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)實(shí)力較低導(dǎo)致融資吸引力低難以高效發(fā)展

無論對于何種企業(yè)而言，資本永遠(yuǎn)是決定其能否存活并持續(xù)發(fā)展的決定性因素，這點(diǎn)對于本身資本實(shí)力較弱的中小企業(yè)而言尤為如此。中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營范圍以及市場占有率較低，因此盈利的空間相比較大型企業(yè)而言比較狹窄，很容易陷入資金鏈斷裂、資本運(yùn)行不暢等問題，因此一直在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中艱難存活，迫切的需要金融市場的融資支持。但也正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的競爭激烈且盈利空間較小，導(dǎo)致在銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)面前資質(zhì)較低甚至沒有貸款資格，很難獲得其大額貸款的支持，由此陷入惡性循環(huán)。

（二）中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力不夠全面導(dǎo)致企業(yè)決策能力弱

在現(xiàn)實(shí)生活中，中小企業(yè)僅有業(yè)主個人或者幾個有限的資本股東來進(jìn)行公司的決策，并沒有專業(yè)的市場分析團(tuán)隊和調(diào)研團(tuán)隊做支撐，因此所做出的任何決策大都是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場經(jīng)驗(yàn)和“靈光一閃”而做決定的，缺少必要的可行性分析，因此決策的正確性也就沒有了保障，領(lǐng)導(dǎo)者對于公司的引領(lǐng)和帶動作用也便難以體現(xiàn)。經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)研，得出結(jié)論：造成中小企業(yè)投資決策的失誤主要由市場調(diào)查不夠深入、市場預(yù)測不夠精準(zhǔn)、企業(yè)建設(shè)期過長、負(fù)債投資時債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、對投資項(xiàng)目實(shí)施過程缺乏科學(xué)的組織管理等，其中超過半數(shù)都和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力相關(guān)，由此可見領(lǐng)導(dǎo)能力對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性。

（三）企業(yè)發(fā)展方向不夠穩(wěn)定財務(wù)方面偏向多元化投資

中小企業(yè)需要正確認(rèn)識多元化經(jīng)營策略，不能只看到多元化經(jīng)營好的一面，還要注意其負(fù)面作用，即如果在企業(yè)根基未穩(wěn)的情況下，進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和采取多元化經(jīng)營的策略，遠(yuǎn)離主業(yè)的核心競爭力依托，涉及完全陌生的領(lǐng)域，企業(yè)便有很大的可能會失敗。企業(yè)要進(jìn)行多元投資，必須主要依靠自有資金，對多元投資項(xiàng)目要具有管理上的控制力，并具備相應(yīng)的管理人才有順利盈利和突圍的可能，否則很容易使得企業(yè)多元化投資的發(fā)展戰(zhàn)略成為“鏡中月，水中花”，成為一場幻夢。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略和建議

（一）政府方面加強(qiáng)對于中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵銀行對中小企業(yè)的扶持

要想提升中小企業(yè)的融資吸引力和扶持力度，一方面需要政府加強(qiáng)對于中小企業(yè)的扶持力度，出臺相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策和金融扶持政策，由此提升市場資本控制的金融平臺投資中小企業(yè)的積極性，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展；另一方面需要大力健全我國的信用擔(dān)保體系，制定全國統(tǒng)一的貸款抵押登記管理辦法，明確各類資產(chǎn)登記部門，確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時規(guī)范和加強(qiáng)中介評估機(jī)構(gòu)的管理，鼓勵發(fā)展抵押品拍賣市場的發(fā)展，為抵押權(quán)的處置和變現(xiàn)提供有效的通道。此外，進(jìn)行利率市場化改革，根據(jù)市場需求和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展合理調(diào)整利率變化對于滿足中小企業(yè)的盈利需求也具有積極作用。

（二）提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)其正確決策的能力

中小企業(yè)主定性判斷的能力較強(qiáng)；但不能進(jìn)行數(shù)學(xué)模型分析和利用計算機(jī)進(jìn)行信息處理，而在信息時代，能否快捷的獲得和處理信息對投資決策有很大影響，因此需要提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)信息的接受和處理能力，制訂財務(wù)戰(zhàn)略便是一條可行之道。中小企業(yè)要制訂財務(wù)戰(zhàn)略，就要放棄“什么賺錢，就干什么”的愚想，要有自己的核心業(yè)務(wù)，而不能只有眼前的利益。一個沒有發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的航船，隨時有觸礁的危險。中小企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)主要充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，做好財務(wù)管理工作，不能認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略是大企業(yè)的事情而忽視了其重要程度，因?yàn)槭聦?shí)上財務(wù)管理對于中小企業(yè)的作用和影響要比大企業(yè)高得多。

（三）中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，把握投資重點(diǎn)，提高資本的使用效率

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理，把握投資重點(diǎn)，提高資本的使用效率，為此需要做到：一是加大人力資本的投入，增加對員工的教育投資和技術(shù)培訓(xùn)工作，并不斷的改善和提升員工的工作、生活條件，培育出一批具有企業(yè)認(rèn)同感和工作技巧的高素質(zhì)人員；二是要增加企業(yè)的技術(shù)投資力度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，培育出企業(yè)的核心技術(shù)，從而確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，站穩(wěn)腳跟；三是要集中有效資金發(fā)展主營業(yè)務(wù)，走核心發(fā)展的戰(zhàn)略路線，提升資本的使用效率，穩(wěn)定利潤的渠道，為拓寬利潤空間奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析并具有針對性的提出相應(yīng)的改進(jìn)策略和建議，有助于我國中小企業(yè)更好地認(rèn)識自身在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的問題與不足、前景與方向，從而更有效率的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)決策，早日實(shí)現(xiàn)自身的跨越和突破，在激烈而殘酷的市場競爭中脫穎而出，成為領(lǐng)軍企業(yè)。但這對于中小企業(yè)在細(xì)節(jié)把握上的要求非常高，而本文主要是從宏觀角度進(jìn)行中小企業(yè)財務(wù)管理的研究分析，并未過多的涉及具體的微觀實(shí)踐，因此仍需要更多財務(wù)管理方面的專家和學(xué)者進(jìn)行深入研究和挖掘，本文僅做拋磚引玉之用。

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