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      淺析林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理問題及對策

      2017-11-04 23:19:31楊奕紅
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2017年33期
      關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè)管理問題對策

      楊奕紅

      摘要:在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐年上漲的時代背景下,林業(yè)這一重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也在其中發(fā)揮著重要作用。然而林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比較其他企業(yè)而言普遍堪憂?;诖?,相關(guān)林業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),并提出有效建議來強(qiáng)化該系統(tǒng)的積極作用,以此來促進(jìn)整個林業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:林業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);管理問題;對策

      林業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),是涉及國民經(jīng)濟(jì)第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)的復(fù)合產(chǎn)業(yè)群體,同時也是生態(tài)文明建設(shè)的主體。然而就目前來看,我國林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻不容樂觀。對此,很多企業(yè)開始嘗試建設(shè)或引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)予以應(yīng)對。雖取得了初步成效,但是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還存在一些缺陷與不足。所以,相關(guān)林業(yè)企業(yè)應(yīng)該從財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理現(xiàn)狀入手,針對存在的問題提出可行性的改進(jìn)策略,從而真正意義上的提升林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

      一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的概念

      財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),就是現(xiàn)代企業(yè)用來預(yù)測以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的主要工具。它作為一種風(fēng)險控制系統(tǒng),集預(yù)警、警示以及排警于一身,以企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)會計(jì)資料為依據(jù),對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動以及財(cái)務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測,從而準(zhǔn)確而又快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的經(jīng)營風(fēng)險以及財(cái)務(wù)風(fēng)險,向相關(guān)管理者或者經(jīng)營者發(fā)出警報(bào),促使其采取有效措施妥善處理和解決這些問題,以維護(hù)企業(yè)的切身利益。

      二、當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型及成因

      (一)收益分配風(fēng)險

      林業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi),會將生產(chǎn)經(jīng)營所得收益分配給相關(guān)利益主體。而林業(yè)企業(yè)的收益分配又受到很多因素影響,要通過主觀判斷以及調(diào)整來執(zhí)行收益分配政策,這就造成林業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益、收益分配政策具有不確定性以及可變性??梢姡髽I(yè)收益是投資者判斷其未來業(yè)績的指示器,存在收益分配風(fēng)險。

      (二)籌資風(fēng)險

      籌資風(fēng)險,就是指林業(yè)企業(yè)在籌資活動中,受資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等變化因素影響,或者籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)以及期限結(jié)構(gòu)等因素影響,造成企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性。具體來說,在債務(wù)籌資過程中,企業(yè)會受到固定利息負(fù)擔(dān)以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)等因素制約,一旦經(jīng)營不善,尤其是投資收益率低于債務(wù)利息率時,企業(yè)就無法按時還本付息甚至破產(chǎn)。而在股權(quán)籌資過程中,如果企業(yè)投資收益率難以滿足投資者的收益目標(biāo)時,投資者為了“保本”,會選擇拋售企業(yè)股票,進(jìn)而造成企業(yè)股價大幅度降低。與此同時,還會讓企業(yè)再籌資變得難上加難,籌資成本上升。

      (三)投資風(fēng)險

      林業(yè)企業(yè)面臨的投資風(fēng)險主要出現(xiàn)在投資活動中,如果企業(yè)投資的收益率無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo),就會產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險。其中,投資風(fēng)險主要包括以下兩種類型,即對內(nèi)投資項(xiàng)目風(fēng)險以及對外投資項(xiàng)目風(fēng)險。從對內(nèi)投資項(xiàng)目的角度來看,如果投資決策不科學(xué)、其形成的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等,都可能導(dǎo)致投資項(xiàng)目難以獲得預(yù)期效益;而從對外投資項(xiàng)目的角度來看,受被投資企業(yè)投資收益不確定性制約,企業(yè)依然會面臨財(cái)務(wù)成果損失的風(fēng)險,其最終都可能造成企業(yè)盈利水平以及償債能力受到影響。

      三、林業(yè)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中存在的漏洞

      (一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與當(dāng)前林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特質(zhì)不匹配

      第一,林業(yè)企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度?,F(xiàn)如今,盡管針對森工企業(yè)以及國有林場制定了專門的會計(jì)制度,但是卻沒有形成與之匹配的財(cái)務(wù)管理制度體系,導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)總是不可避免的遭遇各類財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。而這不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)給出精準(zhǔn)的預(yù)警值;第二,林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的審計(jì)監(jiān)管水平較低。目前,絕大多數(shù)林業(yè)企業(yè)由相關(guān)政府主管部門、國資部門、財(cái)稅以及審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)管,同時企業(yè)還會受到會計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)管,從而構(gòu)成了一個相對完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系。然而當(dāng)前林業(yè)工程審計(jì)工作缺乏契合林業(yè)產(chǎn)業(yè)特質(zhì)的規(guī)范、統(tǒng)一的審計(jì)制度體系,且在審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及審計(jì)模式選擇等方面都難以與林業(yè)行業(yè)以及林業(yè)工程特點(diǎn)相匹配。

      (二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要求與當(dāng)前林業(yè)企業(yè)投融資體系相矛盾

      第一,林業(yè)企業(yè)的資金籌措渠道日趨多元化,這就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型的不適應(yīng)性。林業(yè)企業(yè)通過多種渠道籌措到的資金,在籌措以及使用等方面的風(fēng)險也存在很大差異,所以,林業(yè)企業(yè)很難簡單的套用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型;第二,由于林業(yè)工程的投資周期很長,且投入資金具有持續(xù)性特征。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型卻很難適應(yīng)和滿足長投資周期條件下的林業(yè)工程投資財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管需求,這就會使財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型難以發(fā)揮其應(yīng)有作用;等等。

      (三)當(dāng)前林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行缺乏強(qiáng)有力的組織制度保證

      第一,在林業(yè)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,只有實(shí)現(xiàn)信息采集制度、分析制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險報(bào)警制度、風(fēng)險響應(yīng)制度等預(yù)警制度體系的有效結(jié)合,才能從根本上提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效率。目前,很多企業(yè)在構(gòu)建和使用財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時,過多的將重點(diǎn)放到了預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)上,而沒有逐步確立和完善相關(guān)制度,進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際使用效果;第二,當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的管理權(quán)限過于分散,當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時,很難及時有效地采取應(yīng)對措施,從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的損失。

      四、積極應(yīng)對林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理問題的有效措施

      (一)強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性

      企業(yè)是一個整體,其財(cái)務(wù)管理必須要與企業(yè)的其他管理活動保持良好溝通與協(xié)作。同理,財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。其中,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要建立高效的預(yù)警分析機(jī)制。通過預(yù)警分析可以最大限度的排除那些對財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險因素,將主要精力集中到可能造成重大損失的財(cái)務(wù)風(fēng)險上,分析其成因、評估其可能帶來的損失?;诖?,財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需要與企業(yè)的各項(xiàng)制度結(jié)合起來,相互作用、相互促進(jìn)。具體來說,企業(yè)要在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)期間,確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,并在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),從而幫助林業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī),使企業(yè)具有出色的盈利能力,為其可持續(xù)發(fā)展提供保障。

      (二)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的配套管理制度

      第一,優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理制度。林業(yè)企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理制度,對財(cái)務(wù)信息的收集、整理、傳輸以及存儲等工作實(shí)施規(guī)范化管理,保證財(cái)務(wù)信息的實(shí)時性以及準(zhǔn)確性。與此同時,為提高自身財(cái)務(wù)信息分析處理水平,企業(yè)還需要建立一個專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理的機(jī)構(gòu),配備和吸收高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才,以強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息分析處理效率。

      第二,完善財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控制度。林業(yè)企業(yè)需要提高對現(xiàn)代公司制度以及企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控中的積極作用,明確企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)利三者之間的關(guān)系,用制度治理企業(yè)的模式取代傳統(tǒng)的人治模式,以此來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。與此同時,企業(yè)要積極推行全面預(yù)算管理理念。將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)科學(xué)分解到企業(yè)各獨(dú)立核算單位,在強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各單位經(jīng)營活動硬約束作用的同時,保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的穩(wěn)健。

      五、結(jié)語

      總而言之,財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為當(dāng)前林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。想要發(fā)揮該系統(tǒng)在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用,需要針對當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理問題,制定可行性措施,強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性,建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的配套管理制度,從而維護(hù)企業(yè)自身利益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]陳茜,田治威.林業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評價研究——基于因子分析法和聚類分析法[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐,2017(01).

      [2]盧熙明,鄧超,黃和亮.試論現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建——福建永安林業(yè)股份有限公司為例[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2015(08).

      [3]吳國忠.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險[J].企業(yè)文化旬刊,2014(03).

      [4]喻琳.新經(jīng)濟(jì)形勢下林業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作探究[J].中國外資,2012(15).

      [5]李杰.林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)管理問題與對策[J].林業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(01).

      [6]張玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2014(04).

      (作者單位:吉安市林科所)endprint

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