企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

朱順愛(ài)　王金榮

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)做到了與國(guó)際化市場(chǎng)接軌，并且從中得到了更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)少數(shù)企業(yè)受到了社會(huì)形勢(shì)的影響，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨危機(jī)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在專(zhuān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到及時(shí)準(zhǔn)確地分析與防范，建設(shè)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析防范體系尤為重要。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；防范

一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的決策者和管理者們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能會(huì)做出的錯(cuò)誤決策而影響公司收入水平從而帶來(lái)達(dá)不到投資者希望達(dá)到的收益要求的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因

在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是一個(gè)自我經(jīng)營(yíng)、自我控制與發(fā)展的市場(chǎng)主體。一般看來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于一些外界社會(huì)環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策是否具有實(shí)際意義，甚至還包括企業(yè)員工們自身的文化水平與工作態(tài)度。

1. 形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)因素：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到各種不確定因素的影響與限制，從而使企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益與其預(yù)期的財(cái)務(wù)收益有所差距，而使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)不善，甚至破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。

人力因素：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程大部分都是由職工來(lái)完成的，職工自身的知識(shí)水平、對(duì)待工作的態(tài)度以及職業(yè)技術(shù)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

團(tuán)隊(duì)因素：企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)員工產(chǎn)生沖突導(dǎo)致人才的流失現(xiàn)象，或者經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策判斷的失誤使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

2. 形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

政策因素：國(guó)家或政府的相關(guān)部門(mén)對(duì)于本企業(yè)所在行業(yè)的政策發(fā)生重大改革或者新的法律法規(guī)的出臺(tái)，所帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)或者企業(yè)所處的銷(xiāo)售市場(chǎng)的影響。

市場(chǎng)因素：外部大環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的影響。近幾年隨著我國(guó)綜合國(guó)力的快速發(fā)展，人們的生活水平跟過(guò)去已經(jīng)有了很大程度的提高，購(gòu)買(mǎi)力大大增強(qiáng)，那么同時(shí)企業(yè)的收入必定會(huì)因此有所增長(zhǎng)。相反，當(dāng)人們的購(gòu)買(mǎi)力因?yàn)槟撤N原因的影響而有所下降時(shí)，企業(yè)的收入必然隨之下降。

法律因素：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受到國(guó)家法律制度的約束與限制，同時(shí)行業(yè)的法律意識(shí)也影響著企業(yè)的生存環(huán)境。如企業(yè)因簽訂合同不慎重，陷入對(duì)方刻意留下的合同陷阱或者存在違約、欺詐等現(xiàn)象造成企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

技術(shù)因素：企業(yè)的技術(shù)能力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，它決定著本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞與是否能受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否暢銷(xiāo)，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道以及銷(xiāo)售方式上是否存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1. 風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)特定狀態(tài)下的詞匯，它受到現(xiàn)實(shí)某種因素或者大環(huán)境的影響，而會(huì)在未來(lái)可能發(fā)生的事件上反映出來(lái)。它是可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有條件和現(xiàn)有實(shí)際因素的觀察與研究探索，來(lái)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)的。

2. 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，它不被人們的意識(shí)影響更不受人們控制，它也不可能被消除。人們只能竭盡所能想辦法去避免風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的影響。

3. 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們不敢確切的說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的，它在某一個(gè)環(huán)節(jié)或者某一個(gè)過(guò)程當(dāng)中有可能隨時(shí)發(fā)生，這就是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

4. 風(fēng)險(xiǎn)的刺激性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生雖然有可能給企業(yè)帶來(lái)一些麻煩，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一種促進(jìn)作用，加速企業(yè)的自身調(diào)整，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

1. 能夠增強(qiáng)企業(yè)管理者、決策者對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使他們?cè)谔嵘庾R(shí)的同時(shí)明確實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，并在以后的發(fā)展中更加注重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2. 可以使企業(yè)更加快速的發(fā)展，通過(guò)提前分析與防范把企業(yè)一些隨時(shí)可能產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的不安全、不確定的影響因素扼殺在搖籃之中，減少企業(yè)一些不必要的費(fèi)用支出，增加企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

3. 能夠?yàn)槠髽I(yè)打造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知與防范能力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系更加健全，使得企業(yè)能夠在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生存環(huán)境中快速前進(jìn)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的現(xiàn)狀

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境愈來(lái)愈嚴(yán)峻，同時(shí)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈。每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中前進(jìn)，能夠正確認(rèn)識(shí)和研究了解企業(yè)有可能會(huì)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的能力，建立正確且周全的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

（一）企業(yè)整體缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理這一理念最早來(lái)自于美國(guó)，自18世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)的一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理概念采取科學(xué)的方法對(duì)待，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理這一名詞由此形成。近幾十年來(lái)，以美國(guó)、法國(guó)為代表的幾個(gè)國(guó)家先后建立起不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。但是反觀我國(guó)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念的研究相對(duì)較晚，從20世紀(jì)80年代末才開(kāi)始進(jìn)行。我國(guó)的一部分學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理理論引入國(guó)內(nèi)，但是與其它國(guó)家不同的是，在國(guó)內(nèi)這一理論僅被部分人群接受，并且極其少數(shù)企業(yè)愿意嘗試，對(duì)成效也感到比較滿(mǎn)意。絕大部分企業(yè)的管理者仍然盲目自信，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，他們沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)造成的損失，對(duì)于這一理念的真正的內(nèi)涵也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)完整且深入的了解。甚至有些墨守成規(guī)的企業(yè)家堅(jiān)持己見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的投入成本是一筆沒(méi)有必要的費(fèi)用，更對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了負(fù)擔(dān)。企業(yè)的管理人員與決策者是否具有積極向上的態(tài)度、是否能夠及時(shí)做出正確同時(shí)有效的決定，是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起著帶頭作用是一個(gè)企業(yè)的核心所在。企業(yè)的員工本身的素質(zhì)以及能否保持著熱愛(ài)工作的積極性，為企業(yè)的未來(lái)做出不懈努力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣重要。endprint

（二）盲目籌資或追求利潤(rùn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回流風(fēng)險(xiǎn)、收入分配風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)需要而借入大量資金，從而導(dǎo)致債務(wù)有可能不能及時(shí)償還的現(xiàn)象，或者企業(yè)因?yàn)槭招跷⒒蛞蚱渌蛩氐挠绊憣?dǎo)致不能按時(shí)還款的風(fēng)險(xiǎn)。它是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的一部分。目前我國(guó)部分企業(yè)還存在為了快速提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不考慮企業(yè)自身實(shí)際狀況，對(duì)于市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展不進(jìn)行深入確切的研究，只關(guān)注市場(chǎng)高利潤(rùn)暢銷(xiāo)產(chǎn)品，盲目追求高利潤(rùn)、高收入，一味追求速度，熱衷于表面數(shù)字的增長(zhǎng)，而把由此可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)拋諸腦后。我們知道，質(zhì)量和速度是相互關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的。在這種錯(cuò)誤理念的指導(dǎo)下，企業(yè)不僅不會(huì)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)增加未來(lái)發(fā)展的各種不確定性，加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，后患無(wú)窮。如果要想加快企業(yè)的發(fā)展速度，不能再走盲目追求增長(zhǎng)利潤(rùn)的老路，決不能再讓速度影響質(zhì)量。

（三）企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

決策者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其主觀思想占主導(dǎo)地位或者其他因素造成的影響，而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效不能達(dá)到預(yù)期水平甚至出現(xiàn)重大失誤。如何降低出現(xiàn)失誤而帶來(lái)影響的可能性，降低決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)一直是最引人關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析與防范是企業(yè)管理、決策者的第一職責(zé)，而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度則是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制下最重要的一部分，企業(yè)的管理者應(yīng)重點(diǎn)專(zhuān)注于構(gòu)建全面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度為理論基礎(chǔ)。目前關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容主要是以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)決策者關(guān)注的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有著不可估計(jì)的殺傷力，甚至可能直接對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)自身的管理制度與相關(guān)的要求、法規(guī)的融合產(chǎn)生問(wèn)題，使得企業(yè)不能及時(shí)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題不能有效的解決，不能保證企業(yè)的各步驟工作符合相關(guān)要求與規(guī)定；另一方面企業(yè)缺乏完整的管理體制對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行監(jiān)督、決策、修改、以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度上的缺陷對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)已然成為企業(yè)中一個(gè)不可或缺的部門(mén)，同時(shí)它與企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、策劃、市場(chǎng)等部門(mén)一樣，會(huì)共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展做出不斷的努力。總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的作用不容忽視。

（四）技術(shù)水平有限可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能符合同行業(yè)市場(chǎng)的要求，產(chǎn)品是否能夠獲得群眾的歡迎是值得企業(yè)思考的重要問(wèn)題。企業(yè)的技術(shù)水平會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)、企業(yè)違約沒(méi)有按期完成和跟不上市場(chǎng)發(fā)展甚至出現(xiàn)生產(chǎn)事故等一系列問(wèn)題。因此，企業(yè)在不斷完善自身的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)技術(shù)水平，盡可能降低由于技術(shù)原因而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要。

三、對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

我們大力研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的原因很簡(jiǎn)單，是否能掌控風(fēng)險(xiǎn)是影響一個(gè)企業(yè)存亡的核心所在。如果企業(yè)能夠擁有一個(gè)健全的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，那么企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)力如此之大的今天，從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)，在風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，獲得更強(qiáng)大的生命力。

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)的管理者、決策者必須擁有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)管理者是企業(yè)精神與企業(yè)文化的象征與代表，他們的決定意味著企業(yè)是否能夠沿著正確的方向發(fā)展。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)管理者不辦實(shí)事，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，他們不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨的種種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡。這就要求我們的企業(yè)管理者在工作的同時(shí)一定要加強(qiáng)自身對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，改掉盲目追求利潤(rùn)、夸大企業(yè)實(shí)力的毛病，提高管理者自身文化素養(yǎng)，加強(qiáng)管理能力，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，隨時(shí)掌握企業(yè)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的快速反應(yīng)能力，了解降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。這樣企業(yè)才有可能在正確的領(lǐng)導(dǎo)下不懼風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制

只有擁有一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體制才有可能規(guī)避企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)生命力持久。建立完整而全面的防范體制，從根本上保證可以提前預(yù)測(cè)每一種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，有管理制度監(jiān)督著工作的每一步。企業(yè)不僅要制定各種完善的規(guī)章制度，還要根據(jù)內(nèi)外各因素或者環(huán)境的影響及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行更改、修訂與完善，并確保真正按照各項(xiàng)制度要求自己認(rèn)真工作，真正發(fā)揮其防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（三）企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持信息的實(shí)效性與正確性

企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)政策變化與市場(chǎng)需求信息的不斷更新，及時(shí)掌握第一手資料，關(guān)注形勢(shì)變化，這樣有助于企業(yè)更好更快的進(jìn)行分析、決策與防范，高效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的影響降到最低。

（四）轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)往往可能會(huì)減少企業(yè)的收入與利潤(rùn)，但是會(huì)相對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。例如，如果企業(yè)的庫(kù)存商品過(guò)多，企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取降價(jià)處理或者多樣化組合產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，這一舉措雖然不會(huì)帶來(lái)大量的收入，但是可以有效的轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)企業(yè)壽命。

綜上所述，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列過(guò)程中，必定會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)自身情況，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面進(jìn)行分析，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范體制，保持信息實(shí)時(shí)性，掌握各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，才能保證企業(yè)的利益最大化，使企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展。

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*本文為遼寧省教育廳課題（項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)w201683647）的階段性成果。

（作者單位：遼寧師范大學(xué)）endprint