商曉飛
摘 要:隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展,企業(yè)改革和其他因素的影響,中國(guó)的電力建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理,出現(xiàn)了一些新的問題和挑戰(zhàn)。本文對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞:電力施工;技術(shù);對(duì)策
Abstract:with the continuous development of power system,the reform of enterprises,and other factors,the influence of China's electric power construction project technical management,some new problems and challenges.In this paper,the electric power construction project management content,the present situation and countermeasures are analyzed in detail.
Keywords:electric power construction;Technology;countermeasures
在電力施工過程中,應(yīng)用各種輸電線路的施工技術(shù),可以使勞動(dòng)成本大幅度降低、施工的工作效率大幅度提高,同時(shí)事故的發(fā)生率也會(huì)得到有效的控制。
一、電力施工技術(shù)工程管理的內(nèi)容
電力工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織施工、竣工和對(duì)組織管理的一般實(shí)施驗(yàn)收的全過程,其特點(diǎn)是資源密集型、資本密集型、技術(shù)密集型、專業(yè)交叉施工,許多外部因素,從設(shè)備和材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)交通運(yùn)輸、裝備制造等工程。電力建設(shè)技術(shù)管理有一個(gè)明確的目的,是確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)電力建設(shè)技術(shù)在電力工程,因此,對(duì)電力工程建設(shè)的效率和改善施工有著重要的作用,最好是保證施工活動(dòng)的順利實(shí)施,更好的優(yōu)化資源配置,更好的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
二、我國(guó)電力工程施工技術(shù)安全管理的現(xiàn)狀和問題
(一)缺乏完善的施工技術(shù)功底。電力施工技術(shù)是電力建設(shè)項(xiàng)目的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),也是控制電力工程的重要措施。電力建設(shè)工程施工,只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求,以保證實(shí)際施工質(zhì)量和安全,提高施工效率,或施工項(xiàng)目出無處,是危險(xiǎn)的。目前,在施工技術(shù)交底的過程,中國(guó)的電力企業(yè),由于多種因素的影響,所以工作不緊,空的,理論性太強(qiáng),不能有效地結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),以指導(dǎo)實(shí)際操作,建筑工程技術(shù)交底落在寫作中,流于形式,不僅影響工程質(zhì)量和施工安全的進(jìn)步,但也產(chǎn)生不利影響的建設(shè)項(xiàng)目管理。
(二)電力項(xiàng)目管理和控制的建設(shè)企業(yè)不強(qiáng),整體的專業(yè)素質(zhì)不高。中國(guó)目前的實(shí)際施工過程中,管理人員、技術(shù)人員缺乏投資理念、工程建設(shè)合同管理理論和其他原因,工程投資不能充分發(fā)揮其功能;其次,在現(xiàn)象的實(shí)際施工有很多價(jià)格幻覺,在同一時(shí)間,沒有預(yù)算無用;需要充分考慮在購(gòu)房合同簽訂的施工材料采購(gòu)早、規(guī)格不符合要求,或供應(yīng)不足,需要重新購(gòu)買的施工過程中,施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,而且對(duì)施工企業(yè)的成本控制不利受影響,有效浪費(fèi)資源。
(三)電力建設(shè)技術(shù)管理過程并不完美,實(shí)現(xiàn)程度低。廣泛的地區(qū),電力工程建設(shè)設(shè)計(jì)部門。電源技術(shù)是電力工程施工管理的關(guān)鍵,在電力建設(shè)的過程。電力建設(shè)的過程中,電力建設(shè)部門、物流部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等密切相關(guān)。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)咨詢費(fèi)和工程客戶資金的統(tǒng)籌規(guī)劃,建設(shè)部門,材料和設(shè)備的游戲項(xiàng)目,在不同施工階段的物流部門和技術(shù)部門,根據(jù)需要執(zhí)行不同的角色。這造成了分工分工不明、權(quán)力和責(zé)任不明確、工作內(nèi)容重疊的部分,各部門不能很好的協(xié)調(diào),從而影響電力建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目完成后,建設(shè)單位的后期清理不明確,項(xiàng)目不嚴(yán)格的審計(jì)結(jié)算,導(dǎo)致許多資金混亂,甚至導(dǎo)致非法的現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、電力施工技術(shù)工程管理的對(duì)策
電力建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量和效率,良好的管理是最重要的解決方案的一部分??茖W(xué)、合理、明確的管理理念,先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,明確監(jiān)督的管理系統(tǒng)是電力建設(shè)企業(yè)新時(shí)期電力工程管理之路。鑒于上述電力建設(shè)技術(shù)管理現(xiàn)狀和問題在我國(guó)目前,我國(guó)電力工程建設(shè)引入了先進(jìn)的施工,施工技術(shù)管理不在于缺乏技術(shù)瓶頸,但在管理和施工順序的混亂。為了確保良好的管理電力建設(shè)項(xiàng)目,不僅可以提高施工效率和質(zhì)量,而且施工企業(yè)降低成本、提高收入的完美方式。
具體可以從以下幾個(gè)方面入手:
(一)我國(guó)電力施工企業(yè)施工人員的專業(yè)技能短缺的電力施工企業(yè)人力資源能力建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)管理和電力建設(shè)技術(shù),培訓(xùn)服務(wù)人員,提高他們的專業(yè)技能,同時(shí),電力工程企業(yè)應(yīng)積極招聘工程技術(shù)人員、施工人員之間關(guān)系的金融和其他方面的專業(yè)技能,提高選擇的閾值。此外,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),結(jié)合傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐機(jī)會(huì),積極使用,通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)實(shí)踐,積極吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),提高電力建設(shè)企業(yè)的整體水平。
(二)建立和完善電力施工企業(yè)的施工管理體系,標(biāo)準(zhǔn)的工作流程,以確保實(shí)施有效的監(jiān)督檢查機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。一方面,電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善建筑工程項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng),在傳統(tǒng)建筑的一個(gè)重要組成部分,標(biāo)準(zhǔn)操作程序,明確職責(zé)分工,加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行,提高執(zhí)行效率,保證工程質(zhì)量和安全;
另一方面,電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為該標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容,為了清晰可見的規(guī)??梢约訌?qiáng)績(jī)效考核,積極引進(jìn)新的管理模式,規(guī)范管理行為,提高管理水平。
(三)實(shí)施嚴(yán)格的公共電力建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守施工安全管理措施,保證電力建設(shè)的質(zhì)量和安全。目前,電力建設(shè)技術(shù)公開形式的電力建設(shè)企業(yè),實(shí)際操作不標(biāo)準(zhǔn),電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的保障機(jī)制,充分披露的技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)的質(zhì)量和效果,在實(shí)際的施工、監(jiān)督檢查,糾正非法披露標(biāo)準(zhǔn)必要時(shí)停止,責(zé)任人將被指責(zé),電力建設(shè)技術(shù),建設(shè)和完善質(zhì)量和安全保證。
結(jié)語
總之,我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)工程管理技術(shù)和整個(gè)社會(huì)作為一個(gè)整體的發(fā)展具有重要意義,針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)的相關(guān)問題,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和價(jià)值,通過人才建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)、安全監(jiān)督綜合管理,提高電力建設(shè)的質(zhì)量和安全,確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
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