Netflix的付費(fèi)流媒體帝國

駁靜

Netflix最初是一家DVD租賃公司，后來開始提供流媒體視頻訂閱服務(wù)，再到今年投入60億美元到自制劇中，幾乎一手締造了美國電視業(yè)新生態(tài)。因此它在好萊塢的奇襲成功本身，就是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，一個(gè)天然引人關(guān)注的傳奇故事。一個(gè)意味深長的問題則是：如果這個(gè)故事是一部4季網(wǎng)劇，你會(huì)“付費(fèi)”觀看嗎？

E01：拿下《紙牌屋》

Netflix 創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯?；

故事從Netflix首席內(nèi)容官泰德·沙蘭多斯（Ted Sarandos）參加一個(gè)毫無特點(diǎn)的普通會(huì)議開始。

這是在制作公司的一個(gè)例行會(huì)議，沒有太多特殊議題，只不過在結(jié)束的當(dāng)口，在場的一個(gè)制作人提了一嘴，說剛剛得到奧斯卡最佳編劇提名的鮑爾·威利蒙（Beau Willimon）寫了個(gè)本子，叫《紙牌屋》，從英國同名電視劇改編過來。大衛(wèi)·芬奇（David Fincher）已經(jīng)確定要導(dǎo)演這個(gè)政治驚悚劇，男女主角也有了，分別是凱文·史派西（Kevin Spacy）和羅賓·懷特（Robin White）。下禮拜六下午，大衛(wèi)·芬奇會(huì)做pitch（提案），HBO、AMC等幾個(gè)大臺(tái)都會(huì)到場。沙蘭多斯聽到HBO時(shí)停了下來，湊過去跟制作人聊了兩句，出門的時(shí)候手里多了個(gè)劇本。

他一口氣讀完拿到手的頭三集劇本，第一反應(yīng)是，如果完成度好，會(huì)非常出彩。他回到公司，迅速就在Netflix的數(shù)據(jù)庫里尋找佐證。

大衛(wèi)·芬奇，代表作是《七宗罪》《搏擊俱樂部》和《社交網(wǎng)絡(luò)》，這位大導(dǎo)演從來只拍電影，這回卻對(duì)一個(gè)電視劇感興趣。凱文·史派西，從1999年主演《美國麗人》獲得奧斯卡最佳男主角后，無論出演什么樣片子，都有許多觀眾為了看他打開那部電影，至少數(shù)據(jù)是這樣說的。羅賓·懷特是當(dāng)年《阿甘正傳》的女主角，如今已是演技一流的女演員。而政治驚悚、華盛頓政治圈這幾個(gè)關(guān)鍵詞在數(shù)據(jù)庫里的表現(xiàn)也非常好。

Netflix 首席內(nèi)容官泰德·沙蘭多斯

根據(jù)大數(shù)據(jù)做出的報(bào)告有厚厚一摞，每一項(xiàng)分析結(jié)果都告訴沙蘭多斯，這是部電視劇潛力巨大。他給大衛(wèi)·芬奇的經(jīng)紀(jì)人打電話，說“沒必要參加周六下午的pitch，因?yàn)橐呀?jīng)決定要買”。

現(xiàn)在問題就是大衛(wèi)·芬奇愿不愿意賣。畢竟，在這之前，Netflix還只是個(gè)二手商販，從電視臺(tái)那邊買播放版權(quán)、兜售版權(quán)，現(xiàn)在要做原創(chuàng)，別人沒道理相信它。

過去幾十年來，一部電影如果沒有上院線，在好萊塢看來就是個(gè)失敗，而對(duì)大衛(wèi)·芬奇這樣成名已久的大導(dǎo)演來說，選擇一個(gè)流媒體平臺(tái)，在當(dāng)時(shí)多少也意味著某種邊緣化風(fēng)險(xiǎn)。

沙蘭多斯去大衛(wèi)·芬奇位于好萊塢大道那間辦公室拜訪之前，也很明白這些顧慮。但他下決心要說服導(dǎo)演，所以拋出了對(duì)電視劇制作團(tuán)隊(duì)來說無法拒絕的條件。一個(gè)是，不用拍試播集（Pilot），直接下單兩季整整26集，另一個(gè)是，Netflix完全不插手創(chuàng)作，給他百分百的自由。

傳統(tǒng)上，試播集的收視與反響決定了一部美劇是否能得到續(xù)訂，因?yàn)橛^眾的喜好總是太難預(yù)測，一部電影的最大風(fēng)險(xiǎn)就在此。電視劇行業(yè)，幾十年來都依靠試播集這一相對(duì)安全穩(wěn)妥的鑒定辦法，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在沙蘭多斯拿著一堆虛無的數(shù)據(jù)，說要一口氣買下26集，這是件幾無先例的試驗(yàn)，而且試驗(yàn)費(fèi)也很高，他為此要花掉1億美元。

簽完協(xié)議，沙蘭多斯才去說服他的老板、Netflix創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）。作為首席內(nèi)容官，沙蘭多斯在程序上的確可以自主決定，但這畢竟是筆龐大的支出，2017年沙蘭多斯可支配的預(yù)算有60億美元，但當(dāng)年這個(gè)數(shù)字可要小得多。更何況哈斯廷斯一直沒下定決心做自制劇。

沙蘭多斯后來在許多場合重復(fù)過他說服老板的臺(tái)詞：如果失敗了，那就算我花大錢買了個(gè)不太值的東西，可一旦成功，塑造的是整個(gè)品牌。

《紙牌屋》果然改造了Netflix的形象。2013年2月，《紙牌屋》第1季13集一口氣上線，一夜之間獲得了巨大的關(guān)注。《紙牌屋》上線當(dāng)周就上了《紐約時(shí)報(bào)》和《洛杉磯時(shí)報(bào)》頭版。2013年和2014年共增加了近2000萬用戶，而2012年的增長量才400萬。5個(gè)月后，《女子監(jiān)獄》上線，實(shí)際上這部劇在是沙蘭多斯拿下《紙牌屋》前就預(yù)訂好了的。事實(shí)證明這個(gè)策略很正確，在《紙牌屋》巨大的余震中，《女子監(jiān)獄》接力第二棒，保持了領(lǐng)先優(yōu)勢的。自此，這家科技公司完成了向內(nèi)容制作流媒體平臺(tái)的轉(zhuǎn)身。

泰德·沙蘭多斯也因此入選《時(shí)代》周刊2013年度100位影響力人物之一。

E02：釋放一頭猛獸

本集回顧一下Netflix在《紙牌屋》之前的歷史，這集里仍有創(chuàng)始人兼CEO里德·哈斯廷斯的身影。

《紙牌屋》第一季里的安德伍德夫婦，日后會(huì)成為安德伍德總統(tǒng)夫婦

2007年，Netflix開始流媒體業(yè)務(wù)，那幾乎是個(gè)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Netflix的傳統(tǒng)DVD租賃業(yè)務(wù)贏利還十分可觀。哈斯廷斯就開始琢磨起流媒體這件事，并著手建造能夠支撐流媒體服務(wù)的硬件架構(gòu)。endprint

一開始他和沙蘭多斯商量，一致決定做電影。這個(gè)邏輯再合理不過，因?yàn)樗麄?0%的業(yè)務(wù)本來就是通過出租電影DVD實(shí)現(xiàn)的。但是在電影面前，Netflix實(shí)在太弱勢。新電影自然就別妄想了，通常他們要等到電影下院線后一年，才能拿到這些片子，可拿到后權(quán)限通常也不會(huì)超過兩年。研究者會(huì)將此習(xí)慣與互聯(lián)網(wǎng)長尾效應(yīng)對(duì)照起來分析，但用戶的邏輯很簡單，好好一個(gè)片子，明明上個(gè)月還在，第二天怎么就下架沒法兒看了？

在哈斯廷斯收到的大量用戶反饋里，有許多郵件寫滿了崩潰的感嘆號(hào)，例如：沙發(fā)和薯片都準(zhǔn)備好了！我要看的片子下架！體驗(yàn)太壞了！

解決崩潰的法子，是換個(gè)思路。哈斯廷斯決定將目標(biāo)轉(zhuǎn)向電視劇。那是2011年前后，彼時(shí)，付費(fèi)有線臺(tái)們正在拍那些又貴又好看的“良心”劇，AMC有《絕命毒師》，HBO有《火線》。

劇都是好劇，因?yàn)樗鼈儠?huì)花一整季細(xì)細(xì)推進(jìn)一個(gè)故事，敘事手法復(fù)雜精巧，為了展現(xiàn)人物性格有時(shí)不惜鋪排無數(shù)細(xì)節(jié)。比如《絕命毒師》中，極典型的一集是老白和小粉這對(duì)制毒師徒，在實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)了一個(gè)蒼蠅。二人開始抓蒼蠅，節(jié)奏極為沉穩(wěn)，配上對(duì)話，演了一整集?？吹糜^眾又愛又恨。所以其實(shí)戰(zhàn)略上講，這是個(gè)問題，如果按照一周追一集的節(jié)奏，劇情推進(jìn)速度大概是另一件令人崩潰的事。

哈斯廷斯發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場空白。在電視業(yè)如此成熟的美國，竟然還有這樣的市場空白。沙蘭多斯出馬，拿下的第一部劇就是AMC的《廣告狂人》（Mad Man），彼時(shí)已播出4季。他把整整4季一口氣全數(shù)放出。

《女子監(jiān)獄》里的一場對(duì)峙戲

追劇幾十年，突然可以縱情煲??？這個(gè)“暴飲暴食式”看劇新方式受到熱烈歡迎，解決了劇迷們等待一周的焦慮。而且這種收看習(xí)慣一旦形成，他們就很難再適應(yīng)那種“等廣告過去”和“等一周過去”的舊有方式。結(jié)果是，人們在Netflix上逗留的時(shí)間越來越長。

第二年，又買了AMC的另一部劇《絕命毒師》。當(dāng)時(shí)它也播完4季，口碑不錯(cuò)，有一小撮粉絲，也有足夠的獎(jiǎng)項(xiàng)肯定。比如前4季，扮演老白的布萊恩·科蘭斯頓（Bryan Cranston）每年都被艾美獎(jiǎng)劇情類最佳男主角提名，一次都未得過。在Netflix一上線，火了。劇迷納桑森（Michael Nathanson）同時(shí)是獨(dú)立投資機(jī)構(gòu)Moffett Nathanson的分析員，他觀察到，《絕命毒師》因此獲得10倍于以往的關(guān)注度。等到AMC再播出第5季時(shí)，收視比前一季漲了一倍——布萊恩·科蘭斯頓也終于獲得了最佳男主角。

也正是從《絕命毒師》開始，電視臺(tái)大佬們意識(shí)到Netflix的威脅。在此之前，沒人覺得這個(gè)出租DVD的產(chǎn)業(yè)鏈末端公司能成什么氣候，盡管從2007年Netflix開始提供付費(fèi)觀看服務(wù)后，付費(fèi)用戶數(shù)兩年內(nèi)從750萬增長到1200萬，這個(gè)數(shù)字并不令人畏懼。

《絕命毒師》制作人吉里根（Vince Gilligan）直到聽說自己的劇被Netflix買去播，才知道原來它不只是那個(gè)“用紅色信封郵寄DVD給你的公司”。他們也不屑于對(duì)此表達(dá)憂慮，2010年，時(shí)代華納CEO杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）曾對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)論，“擔(dān)憂Netflix會(huì)構(gòu)成威脅，就像擔(dān)憂阿爾巴尼亞軍隊(duì)會(huì)占領(lǐng)全世界”。

這句玩笑，成了個(gè)笑話。

偶爾也會(huì)有聲音提醒這些電視臺(tái)大佬們，可別養(yǎng)虎為患。可是沙蘭多斯多花出去的，對(duì)電視臺(tái)來說是白撿的。當(dāng)初他主動(dòng)跑去跟電視臺(tái)們說，我這兒有一筆錢，交換條件是播放權(quán)，換作是你，會(huì)拒絕嗎？這個(gè)被稱為“Streaming video on-demand rights”（流媒體視頻訂閱權(quán)）的版權(quán)轉(zhuǎn)讓名目從前并不存在，實(shí)際上就是沙蘭多斯。幾年后，這筆費(fèi)用反過來成了電視臺(tái)收入的重要部分，它們依賴上了不舍得丟棄。

《絕命毒師》中的兩位男主角，分別姓White和Pinkman，所以中國劇迷們叫他們“老白”和“小粉”

野獸終究還是養(yǎng)成了。

E03：制造新戰(zhàn)場

時(shí)代演進(jìn)，今天的Netflix之于HBO，就是當(dāng)年的HBO之于CBS。

所以沙蘭多斯一開始就將HBO列為主要競爭對(duì)手，“我們要盡快成為HBO，快于HBO成為我們”。HBO母公司時(shí)代華納CEO那句“阿爾巴尼亞軍隊(duì)占領(lǐng)世界”的評(píng)論后，哈斯廷斯買了一條阿爾巴尼亞軍隊(duì)的身份識(shí)別牌（dog tag），當(dāng)項(xiàng)鏈掛了一年，說這能激勵(lì)自己。

《透明家庭》其實(shí)是個(gè)藏有重口味秘密的小清新家庭

哈斯廷斯如今56歲。沒有固定辦公室，他流竄在公司上下，如果需要坐下來跟人談?wù)劸图s在咖啡館。這是典型的硅谷客做派，實(shí)際上，哈斯廷斯跟許多科技公司創(chuàng)始人一樣，來到斯坦福讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，然后就再也沒有離開過，在Netflix之前他還創(chuàng)辦過一家以失敗告終的軟件公司。

盡管與Netflix相關(guān)的新聞總是集中在影視領(lǐng)域，但它依舊是家不折不扣的科技公司，這也是它即便在流量高峰也鮮少出現(xiàn)技術(shù)問題的原因。2011年，他在上千個(gè)地點(diǎn)架構(gòu)服務(wù)器，建立他們自己的內(nèi)容傳輸網(wǎng)絡(luò)?；贜etflix相對(duì)獨(dú)特的算法，用戶會(huì)在界面上看到一些意想不到的推薦，比如喜歡《紙牌屋》的用戶，竟然也喜歡FX臺(tái)的《費(fèi)城永遠(yuǎn)陽光燦爛》。這也是Netflix一直保持領(lǐng)先的原因，“這是一家科技公司，它們的優(yōu)勢是它們有很好的產(chǎn)品”。endprint

所以這也難怪哈斯廷斯相信大數(shù)據(jù)，在他面前，傳統(tǒng)好萊塢那一套行不通，十幾個(gè)人從公司小放映廳出來說這部片子好看？他不會(huì)買這個(gè)賬。他想盡快趕超HBO，就得利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

比如，他們發(fā)現(xiàn)，用戶在最終下決心看哪部劇前，最多會(huì)瀏覽50部左右。他們的數(shù)據(jù)庫，老老實(shí)實(shí)地記錄著用戶通常在什么時(shí)間觀看一部劇，看幾集才會(huì)停下來休息一會(huì)兒，看到什么段落時(shí)會(huì)快進(jìn)，退回去重播的頻率又有多高。但哈斯廷斯并不真正關(guān)心用戶什么時(shí)段收看一部電視劇。光是這一點(diǎn)，就完全消解了傳統(tǒng)電視臺(tái)賴以為生的“黃金時(shí)段”概念。不只如此，他不關(guān)心用戶是在一部劇剛上線時(shí)觀看，還是幾個(gè)月后才看。

更顛覆的是，Netflix沒有點(diǎn)擊量這個(gè)說法，至少，CEO哈斯廷斯和COO沙蘭多斯總被詢問某部劇該數(shù)字時(shí)從未公開過。沙蘭多斯有一次還告訴記者，對(duì)Netflix來說，唯一有效的數(shù)字是訂閱用戶數(shù)量?！都埮莆荨凡コ龅?013年，它的用戶數(shù)達(dá)到了3000萬，光是最后一個(gè)季度就增長了233萬。

收視率是給廣告主看的，而流媒體時(shí)代，玩法完全不一樣了。

新玩法對(duì)傳統(tǒng)電視臺(tái)來說是致命的，尤其是美國傳統(tǒng)五大商業(yè)電視網(wǎng)，論內(nèi)容，有些臺(tái)已經(jīng)多年沒有拍出收視與口碑并舉的作品，礙于收視和制作能力，大家都在“吃老本”。例如CBS的《生活大爆炸》（The Big Bang Theory）如今拍到第11季，在它今年推出的秋季新劇中，以11歲的謝耳頓為男主角的《小謝耳頓》（Young Sheldon）依然是相對(duì)較為引人關(guān)注的一部。

10年間，Netflix的年收入漲了6倍。從2007年12億美元，到去年即2016年的88億美元。而且付費(fèi)用戶截止到今年第3季度是1.09億，他們每個(gè)月付給平臺(tái)的費(fèi)用是8～12美元。

單一來看或許還咂摸不出味道，把它放到美國電視業(yè)整個(gè)版圖里，意味就不太一樣。過去5年，有線臺(tái)的訂閱用戶了下降670萬，其中70%被流媒體平臺(tái)搶走。即便是那些仍然習(xí)慣性訂閱有線臺(tái)的觀眾，實(shí)際上真正收看的時(shí)間也越來越少了。當(dāng)然，一個(gè)更大的趨勢是，近5年里的每一年，美國人電視的打開率都在減少。

《使女的故事》劇照

有意思的是，公共電視臺(tái)又聲稱這一切不足為懼。CBS電視臺(tái)的集團(tuán)母公司首席執(zhí)行官萊斯利·穆恩維斯（Leslie Moonves）回應(yīng)威脅論時(shí)說：“過去25年來，我一直在聽別人講說電視要死了，可我們比從前任何時(shí)候發(fā)展得都要好。”但這還是2014年，就在他發(fā)表這個(gè)觀點(diǎn)之前，CBS集團(tuán)公司股票接近60美元一股，是它2009年最低點(diǎn)時(shí)的20倍。

又一個(gè)三年過去，更多聲音堅(jiān)持認(rèn)為，15年甚至10年內(nèi)，電視就會(huì)完全流媒體化，有賴于后者的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議、依賴軟件和可訂閱特性?！跋啾扔跁鸵魳?，電視產(chǎn)業(yè)在數(shù)字時(shí)代的確算得上平衡過渡，但是軟件最終還是會(huì)將電視吃干抹凈，就像軟件如今干掉音樂和書籍這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)一樣。”

E04：競爭者來了

離開宏大背景，再回到Netflix的特寫上來?！都埮莆荨烽_始，哈斯廷斯全面認(rèn)可了自制劇這條路，他一手構(gòu)建了美國電視業(yè)新生態(tài)，成為未來稱霸的流媒體平臺(tái)最先入局者，但同時(shí)，又不得不應(yīng)對(duì)競爭者。

2010年，HBO果然也創(chuàng)建了自己的流媒體平臺(tái)HBO GO。沙蘭多斯知道，即便是AMC這樣的多年盟友，他也清楚“沒有永遠(yuǎn)的朋友”，遲早有一天，它也會(huì)做自己的流媒體平臺(tái)。這個(gè)時(shí)間來得有點(diǎn)晚，是2017年夏天。有線付費(fèi)臺(tái)們各自成立自己的流媒體平臺(tái)，這意味著它們不得不獨(dú)自跟用戶打交道，是個(gè)實(shí)力畢現(xiàn)的真戰(zhàn)場，O2C這件Netflix最擅長的事，恰恰是它們最沒有經(jīng)驗(yàn)的。原先幾個(gè)有線臺(tái)打包在一個(gè)套餐里，即便不那么有競爭的電視臺(tái)，也能順便分到一杯羹，這種便宜行事的好日子算是一去不復(fù)返了。

從前，每個(gè)有線臺(tái)創(chuàng)作的作品都有各自的氣質(zhì)，例如HBO的“黃暴污”，Showtime一度將目標(biāo)受眾群定位在青少年。但哈斯廷斯此時(shí)已經(jīng)把Netflix建成了一個(gè)內(nèi)容航母，幾乎可以在上面找到任何類型的電視劇。

從這個(gè)視角，Netflix真正的競爭對(duì)手可能是亞馬遜。

今年第89屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場，主持人開場調(diào)侃亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）：“電影業(yè)正在變革。今年亞馬遜就出現(xiàn)在奧斯卡現(xiàn)場，這是歷史上第一個(gè)獲得最佳影片提名的流媒體。我想對(duì)杰弗里說：如果你贏了，獎(jiǎng)杯會(huì)在2～5個(gè)工作日內(nèi)送到你手中?！?/p>

他提到的提名影片是《海邊的曼徹斯特》（Manchester By Sea），后來果然贏了，而且還是倆，最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)和最佳男主角獎(jiǎng)。在這之前，成立于2010年的亞馬遜影業(yè)（Amazon Studios）還憑借自制劇《透明人生》（Transparent）獲得了金球獎(jiǎng)音樂/喜劇類最佳劇集。說服伍迪·艾倫為他們導(dǎo)演一部電視劇更是引起過好萊塢極大的好奇心：Netflix的對(duì)手登場了嗎？

Amazon Video（亞馬遜流媒體）則出現(xiàn)得更早，2006成立后，它就開始推進(jìn)Netflix一直試圖顛覆的“院線窗口期”。好萊塢制片廠將電影開始上映后的前4個(gè)月視作一部電影的生命線，除了前幾周內(nèi)保證票房，之后還需考慮DVD租賃等重要收入來源。亞馬遜試圖將這個(gè)周期縮短到4～8周，即，“一下院線就上線”。Netflix更激進(jìn)，它參與投資的《臥虎藏龍2》，2015年北美上映就堅(jiān)持在平臺(tái)上同步推出線上版，這還是好萊塢大片遭遇的頭一次。

另一個(gè)競爭者是Hulu。

2007年，NBC和FOX和ABC所在的母公司，為對(duì)抗Netflix共同出資創(chuàng)辦這家流媒體平臺(tái)，此后一直成績平平，一直以母公司電視劇為主要視頻內(nèi)容。贏取新用戶的最佳方法，莫過于推出精良的自制劇目，流媒體平臺(tái)的廝殺近幾年也的確集中在投入一線演員、導(dǎo)演和血本的自制劇上。

直到今年推出《使女的故事》，Hulu才終于在一定范圍內(nèi)認(rèn)可。《使女的故事》之于Hulu，就是《紙牌屋》之于Netflix，雖然從訂閱用戶上看仍然顯得弱勢——2017年底它的預(yù)計(jì)用戶數(shù)是3200萬，比Netflix和Amazon兩者2015年的數(shù)字還要小——它的成長仍稱得上迅速。美國流媒體市場版圖也因此形成三方割據(jù)局面。

當(dāng)然，Netflix目前還是領(lǐng)先許多，它在流媒體界的地位相當(dāng)于社交界的Facebook，或者共享交通領(lǐng)域的Uber。如此類比，是因?yàn)樗鼛啄暝趪H市場里快速擴(kuò)張，目前已有60多個(gè)國家和地區(qū)能夠訂閱，在2017年第3季度公布的1.09億訂閱用戶里，近一半來自美國以外的地區(qū)。

亞馬遜CEO 杰夫·貝索斯

相比于預(yù)測三大平臺(tái)未來會(huì)如何分布，哈斯廷斯則更喜歡更遙遠(yuǎn)一點(diǎn)的預(yù)測未來，比如他認(rèn)為“所有電視都會(huì)轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，因電視這樣的固定終端會(huì)在接下來幾年里完全失勢，就像座機(jī)面臨過的命運(yùn)一樣”。

電視消失后呢？

哈斯廷斯去年在接受《紐約時(shí)報(bào)》采訪時(shí)回答了這個(gè)問題：未來的電影和電視，可能變成今天的歌劇和小說，因?yàn)槿藗儞碛刑嗥渌麏蕵贩绞?，它們或許都會(huì)被歷史遺棄。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一切競爭的本質(zhì)，其實(shí)是人們的時(shí)間。

HBO因?yàn)椤稒?quán)力的游戲》贏取了眾多劇迷的心，在羅列其代表作時(shí)，也是最困難的，因?yàn)檫@張清單的確可以列到非常長，例如《幻世浮生》（Mildred Pierce）和《奧麗芙·基特里奇》（Olive Kitteridge）這類以刻畫生活和深刻見長的迷你劇集，也都是HBO的作品。

在電視劇行業(yè)內(nèi)，HBO也基本處于食物鏈頂端。AMC次之，而Showtime的市場份額則相對(duì)更弱勢。endprint