完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析

摘 要：新形勢(shì)下我國(guó)綜合國(guó)力的提升以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的迅速提高為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 管理體系 措施分析

中圖分類號(hào)：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）09-288-02

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問(wèn)題

（一）成本控制方式滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目屬于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目類型，因此，在其成本控制方式項(xiàng)目難免會(huì)存在傳統(tǒng)成本控制方式的一些弊端，比如：管理形式單一、技術(shù)手段陳舊、經(jīng)驗(yàn)不充分、無(wú)法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段有效結(jié)合等等。隨著人們生活水平的提高以及社會(huì)需求的不斷擴(kuò)大，這些弊端缺陷日益顯露出來(lái)。具體表現(xiàn)在：在工程項(xiàng)目投標(biāo)和招標(biāo)環(huán)節(jié)，一些單位的負(fù)責(zé)人太過(guò)于功利化、過(guò)分地追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了經(jīng)濟(jì)管理體系中的管理要素，這樣他們就無(wú)法從根本上分析成本，這樣投標(biāo)和招標(biāo)就失去了優(yōu)勢(shì)，只能盲目預(yù)測(cè)。綜合來(lái)看，新形勢(shì)下，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系在成本控制方面的弊端主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)弊端是成本控制執(zhí)行片面化，企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往只是把注意力放在最后的結(jié)果上，過(guò)分地依賴控制結(jié)果最后的數(shù)據(jù)顯示，而對(duì)控制過(guò)程中的一系列重大因素都不在意，這樣很容易忽略控制環(huán)節(jié)中因素產(chǎn)生的影響。第二個(gè)弊端是成本控制落實(shí)不到位，建筑工程項(xiàng)目在投標(biāo)和招標(biāo)開(kāi)始前都必須要經(jīng)過(guò)成本控制計(jì)劃的制定這個(gè)環(huán)節(jié)，但是許多企業(yè)僅僅把這個(gè)環(huán)節(jié)看作是一個(gè)形式上的流程，實(shí)質(zhì)上并不能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行成本控制計(jì)劃。

（二）融資渠道不暢

經(jīng)過(guò)了解可以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)的主要特征是工程的項(xiàng)目量大，施工周期長(zhǎng)、資金流通量大、需要的資金總量大。施工過(guò)程中原料的購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸、水電的使用、設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與維護(hù)、施工人員的工資以及各種突發(fā)事故的預(yù)算等等都離不開(kāi)資金，可以說(shuō)沒(méi)有資金項(xiàng)目就無(wú)法開(kāi)展。因此，建筑工程項(xiàng)目要想順利地進(jìn)行，融資是必不可少的一個(gè)過(guò)程，融資渠道的通暢與否直接影響施工進(jìn)度。近些年，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)施工周期長(zhǎng)、資金投入量多的特點(diǎn)，如今國(guó)家出臺(tái)了許多政策來(lái)宏觀調(diào)控建筑企業(yè)的貸款力度。要求建筑企業(yè)在資金的使用上盡可能地實(shí)現(xiàn)透明化，這無(wú)疑在一定程度上給企業(yè)的融資加大了難度。

（三）企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利劃分不明確

一個(gè)企業(yè)要想順利地開(kāi)展工作和運(yùn)行就必須要有完整的制度體系和全面的職能部門(mén)。但是一些建筑企業(yè)存在內(nèi)部管理體系混亂的問(wèn)題，以至于一些職能部門(mén)虛設(shè)，辦事效率不高，管理制度也沒(méi)有實(shí)際的約束性。面對(duì)如今靈活變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)原先固化的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部管理方面存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，這樣很容易造成企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)不明確，甚至有些工作人員就專門(mén)鉆這個(gè)管理方式上的空子，互相偷懶或是推卸責(zé)任。這樣的問(wèn)題最嚴(yán)重的后果是造成一些重要的工作信息和任務(wù)無(wú)法保質(zhì)保量地從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)到下級(jí)員工，從而導(dǎo)致工作效率的降低以及經(jīng)濟(jì)利益的損失。

二、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施

（一）完善成本管理體系

完善成本管理體系可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開(kāi)。

首先是組織措施。要組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，明確各個(gè)部門(mén)的分工，各個(gè)部門(mén)必須將自己部門(mén)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上搞好各個(gè)部門(mén)之間的合作，各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，對(duì)資金的使用要做到不浪費(fèi)、全面和及時(shí)。對(duì)于部門(mén)內(nèi)部工作人員的管理，要落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，用制度來(lái)規(guī)范員工的行為，對(duì)于表現(xiàn)良好，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工一定要加以實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠慢、碌碌無(wú)為的員工要施以扣工資或是降職的處罰。只有這樣，才能讓員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，明確自己的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

其次是技術(shù)措施。在施工方案的制定過(guò)程中，技術(shù)因素對(duì)于成本控制有很大的影響。企業(yè)要提高對(duì)技術(shù)人員的要求，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，要求技術(shù)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)和技能，這樣才可以充分考慮到工程項(xiàng)目制定過(guò)程中涉及到的各個(gè)技術(shù)要素，如技術(shù)手段的使用、技術(shù)設(shè)備的選擇、人員的安排、規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)人員就可以在參考各種突發(fā)事故的基礎(chǔ)上依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，制定不同的技術(shù)方案，再對(duì)這些技術(shù)方案加以比較、分析，最后選擇出最為經(jīng)濟(jì)、合理的技術(shù)方案，這將會(huì)在很大程度上降低生產(chǎn)控制成本。

第三是經(jīng)濟(jì)措施。將成本控制分解、細(xì)化到個(gè)人，要求個(gè)人的成本控制業(yè)績(jī)和其薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，要將個(gè)人成本控制業(yè)績(jī)?nèi)婕{入個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。針對(duì)各個(gè)渠道的費(fèi)用支出要加強(qiáng)管理，比如施工材料以及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用必須要有嚴(yán)格的記錄，費(fèi)用具體花在什么地方，經(jīng)由哪個(gè)人操辦的，什么時(shí)間花費(fèi)的都要一一了解清楚。尤其是在費(fèi)用的審批和報(bào)銷環(huán)節(jié)要嚴(yán)格管理，通過(guò)對(duì)比計(jì)劃成本和實(shí)際支出之間的出入來(lái)分析之間的問(wèn)題，同時(shí)也能將問(wèn)題和責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。這樣就能防止中間人員謀取私利，克扣費(fèi)用。將貪污腐敗現(xiàn)象遏制在搖籃里。

（二）創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式的選擇是成本控制管理中的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算完全要依靠人腦來(lái)完成，稍不細(xì)心就會(huì)給成本核算帶來(lái)很大的失誤。而且人腦運(yùn)算速度比計(jì)算機(jī)要慢好幾個(gè)數(shù)量級(jí)，無(wú)論是效率還是正確率都相差許多，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)為成本核算提供了極大的便利，使得成本核算在運(yùn)算的正確率和運(yùn)算速度上都有了質(zhì)的飛躍。對(duì)于成本控制管理來(lái)講，只有選擇了合適有效的成本核算方式，才能保證核算結(jié)果的有效性，才能為成本的控制管理提供合理的參考依據(jù)。會(huì)計(jì)電算化的出現(xiàn)，是適應(yīng)現(xiàn)代化科技發(fā)展的必然手段，能夠給出精確的成本核算結(jié)果，并且縮短了核算時(shí)間以及信息反饋的時(shí)間，可以為建筑企業(yè)的投標(biāo)招標(biāo)提供很大的便利。endprint

（三）開(kāi)源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合

建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金流動(dòng)量和使用量大，因此，歸根到底建筑企業(yè)的最大問(wèn)題還是要解決資金問(wèn)題，這樣就必須要從開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)渠道同時(shí)入手處理。首先是節(jié)流，也就是節(jié)約資金，在使用資金前要做好資金的使用規(guī)劃工作，保證這個(gè)資金使用是合理的、必要的。在資金的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格做好監(jiān)督管理工作，保證每一項(xiàng)資金的使用有憑有據(jù)、合情合理，減少不必要的浪費(fèi)和貪污。同時(shí)要保證資金在使用過(guò)程中的流動(dòng)速度，讓有限的資金能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是開(kāi)源，即從資金的來(lái)源方面入手，通過(guò)多重渠道的融資，來(lái)擴(kuò)大資金量。資金對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講是必不可少的一項(xiàng)資源，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，經(jīng)濟(jì)形式千變?nèi)f化，人們的思想也變得更加活躍，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，分析和了解我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下融資和投資的相關(guān)政策及渠道，制定適合建筑企業(yè)發(fā)展的融資制度。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部體系，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度

完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要從結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勢(shì)整合兩方面入手。首先，是企業(yè)的內(nèi)部體系管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要了解自己企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題，將問(wèn)題按照輕重緩急進(jìn)行分類，然后借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的成功的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行整頓。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，善于學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，要遵循開(kāi)放經(jīng)營(yíng)和有效管理相結(jié)合的原則，解決內(nèi)部管理體系存在的問(wèn)題。其次，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一只專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，要深入貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度。任何企業(yè)的管理都是以人為核心的，因此，要嚴(yán)格規(guī)范工作人員的行為，明確工作人員權(quán)、責(zé)、利三方面的內(nèi)容，這樣讓工作人員取得優(yōu)異成績(jī)的時(shí)候能夠得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，在犯錯(cuò)的時(shí)候也不能推卸責(zé)任，得到應(yīng)有的懲罰。

創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)可以從人才的選拔和培訓(xùn)兩方面入手。對(duì)于人才的選拔，建筑企業(yè)一定要提高門(mén)檻，對(duì)于管理人才的選拔要提高要求，對(duì)人才專業(yè)知識(shí)技能、職業(yè)道德操守、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合進(jìn)行考慮，選拔雙一流人才。對(duì)于人才的培訓(xùn)，企業(yè)要多為員工提供職業(yè)能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠具有活到老、學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神，有不斷提升自己、追求上進(jìn)的學(xué)習(xí)熱情，充分激發(fā)員工的工作激情和潛力，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

三、總結(jié)

如今，隨著人們生活條件的改善，建筑企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展十分迅速，人們對(duì)于居住環(huán)境有了更高的要求，房子不再是一個(gè)居住場(chǎng)所，而是精神的享受與品味的體現(xiàn)。不僅是建造房屋，還有各種文學(xué)、體育建筑等，各種社會(huì)需求都不斷擴(kuò)大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了很大的契機(jī)，但是也讓建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著很重要的地位，因此，分析建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，完善建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就非常重要了。首先，要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情分析和了解我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下融資和投資的相關(guān)政策和渠道，保證建筑企業(yè)資金的流通量；其次，要完善成本管理方式和核算方式，為建筑企業(yè)的成本控制和管理提供合理的依據(jù)，降低成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三是要完善企業(yè)內(nèi)部體系，建立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新人才的選拔和培訓(xùn)形式，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系培養(yǎng)專業(yè)的人才。

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（作者單位：太原市龍城發(fā)展投資有限公司 山西太原 030002）

[作者簡(jiǎn)介：黎鳳斌，太原市龍城發(fā)展投資有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。]

（責(zé)編：賈偉）endprint