淺談新形勢(shì)下電力企業(yè)精神文明建設(shè)的對(duì)策

苗利鋒

[摘 要]隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明共同抓，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力，不斷促進(jìn)電力企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。本文從電力企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，在分析電力企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)如何加強(qiáng)精神文明建設(shè)進(jìn)行闡述。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；精神文明；建設(shè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.063

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）20-0-02

由于電力企業(yè)與其他企業(yè)不同，具有獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，既要提高企業(yè)管理水平和科技水平，更要注重企業(yè)人才和職工素質(zhì)的提高。這就要求電力企業(yè)必須重視企業(yè)文化戰(zhàn)略，重視企業(yè)文化和人才當(dāng)量密度的提升，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的企業(yè)文化管理，使企業(yè)文化競爭在企業(yè)所有的競爭方式中具有核心競爭力的地位。

1 準(zhǔn)確把握電力企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 電力企業(yè)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)于廣大居民的用電需求。因此，電力企業(yè)發(fā)展的好壞，直接影響著國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的水平，這就要求電力企業(yè)在企業(yè)文化戰(zhàn)略中，要注重公司的社會(huì)責(zé)任觀，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值的最大化。同時(shí)，電力企業(yè)也要加大電力體制的改革力度，不斷提高供電質(zhì)量和供電能力，以滿足客戶日漸增長的用電需要，為用戶提供安全可靠的電源。

1.2 電力企業(yè)具有獨(dú)占性的優(yōu)勢(shì)

隨著電力體制不斷改革，以及“放開兩頭，管住中間”政策的落實(shí)，對(duì)電力企業(yè)的壟斷性造成了一定的沖擊，但相對(duì)于其他行業(yè)，其仍然具有一定的壟斷性和獨(dú)占性。這就要求供電企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)由壟斷性企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，把公司企業(yè)文化建設(shè)和行風(fēng)廉政建設(shè)工相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，以“努力超越、追求卓越”作為企業(yè)職工的核心價(jià)值觀，不斷提高企業(yè)的服務(wù)水平。

1.3 電力企業(yè)具有公共資源的特點(diǎn)

由于電力使用的廣泛性，直接服務(wù)千家萬戶，與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的生活緊密相連。因此，供電企業(yè)供電質(zhì)量和服務(wù)水平，直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活水平，這就要求供電企業(yè)要正確處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。一方面要加快企業(yè)發(fā)展；另一方面要始終從客戶的利益出發(fā)，正確處理好企業(yè)利益與社會(huì)效益的關(guān)系，還要以社會(huì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性

2.1 有助于提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，能夠不斷提高員工的認(rèn)識(shí)水平，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，解決企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化和發(fā)展認(rèn)識(shí)不清、對(duì)精神文明建設(shè)工作落實(shí)不到位等問題，真正落實(shí)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)工作。其還可以讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，積極主動(dòng)參與精神文明的建設(shè)、實(shí)踐。

2.2 有助于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化

面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化，以及中國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的進(jìn)一步深入，電力企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，并且建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，通過加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的服務(wù)效率，讓廣大干部、職工樹立競爭的市場(chǎng)意識(shí)，讓他們懂得只有市場(chǎng)才能為企業(yè)帶來發(fā)展和效益。通過這樣的企業(yè)精神建立起來的企業(yè)文化，才能使企業(yè)真正抵擋風(fēng)險(xiǎn)，使其在經(jīng)濟(jì)大潮中永立不倒。

2.3 有助于充分發(fā)揮工人階級(jí)的主導(dǎo)作用

以人為本是企業(yè)的根本，如果沒有人力的高素質(zhì)，即使再好的設(shè)備也不能取得實(shí)際效果，不能充分體現(xiàn)工人階級(jí)的主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)的積極作用。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)對(duì)精神文明建設(shè)予以高度重視，貫徹“設(shè)備是基礎(chǔ)、技術(shù)是動(dòng)力、管理是關(guān)鍵、人員是根本”的方針，將提高勞動(dòng)者素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的根本位置上，使工作人員充分參與到企業(yè)制度的建設(shè)，以及各種活動(dòng)中，讓工作人員充分感受到他們的重要性，更加積極地發(fā)揮他們的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

3 新形勢(shì)下電力企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化精神文明建設(shè)，明確精神文明建設(shè)目標(biāo)

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，把精神文明建設(shè)上升到戰(zhàn)略目標(biāo)的高度。干部、員工要改變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，推進(jìn)社會(huì)主義核心體系的建設(shè)，提升公司的軟實(shí)力和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)共同進(jìn)步。二是加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。通過精神文明建設(shè)，加大企業(yè)文化和服務(wù)理念的宣傳力度，促使企業(yè)贏得客戶的信任，開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，進(jìn)而使企業(yè)得到社會(huì)和客戶的廣泛支持和理解，幫助企業(yè)樹立良好的外在形象。三是立足供電企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，制訂適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要且有效可用的精神文明建設(shè)目標(biāo)。在建立建設(shè)目標(biāo)的同時(shí)，建立完善的決策目標(biāo)體系、考核監(jiān)督體系，以及執(zhí)行責(zé)任體系等，以保障建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)施。

3.2 健全精神文明建設(shè)機(jī)制，提供企業(yè)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)后盾

電力企業(yè)應(yīng)不斷完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，包括黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、文明委組織協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、全體員工共同參與的新型領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。在企業(yè)的總體預(yù)算中，納入精神文明建設(shè)經(jīng)費(fèi)，為精神文明建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。電力企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，定期組織青年文明號(hào)、巾幗示范崗等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有效地將人才選拔和精神文明建設(shè)相結(jié)合，建立公平競爭的競爭激勵(lì)機(jī)制；不斷完善高度的透明性監(jiān)督機(jī)制，征集社會(huì)輿論，鼓勵(lì)全體職員參與。endprint

3.3 抓住精神文明建設(shè)重點(diǎn)，把握企業(yè)發(fā)展方向

一是不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和道德觀念等，直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展水平，因此，提高員工的整體素質(zhì)是精神文明建設(shè)的首要目標(biāo)。電力企業(yè)要抓好精神文明建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本的理念，做到尊重人、關(guān)心人、依靠人和為了人，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，在面臨新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)的環(huán)境下，電力企業(yè)更要注重企業(yè)文化的建設(shè)工作，實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、企業(yè)文化落地工程和企業(yè)文化評(píng)價(jià)工程，建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化和統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是把黨的建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合，積極開展多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)指明正確的道路，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.4 運(yùn)用多種形式和途徑，創(chuàng)建精神文明建設(shè)載體

一是將企業(yè)的決策與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)在作出重大決策時(shí)，可以告知職工，然后通過合理化建議、金點(diǎn)子等方法，鼓勵(lì)職工提出意見和建議，這不但能夠使企業(yè)作出正確、切合實(shí)際的決策，還能使職工充分感受到他們?cè)谄髽I(yè)中的重要性和主人翁地位，為精神文明建設(shè)提供充滿活力的資源。二是將企業(yè)管理與精神文明建設(shè)相融合。例如：在職工中開展精神文明建設(shè)演講比賽、精神文明建設(shè)知識(shí)問答等豐富多彩的活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，潛移默化地提高職工參與精神文明建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)和無私奉獻(xiàn)的精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是通過文化娛樂活動(dòng)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。健全職工娛樂設(shè)施，積極組織開展各類娛樂活動(dòng)，如組織開展歌詠比賽、象棋比賽、讀書比賽等一系列的文化活動(dòng)，緩解職工的精神壓力，培養(yǎng)他們良好的心態(tài)。通過成立乒乓球、羽毛球、籃球、足球及太極拳等協(xié)會(huì)，進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)職工體能。四是將日常生活與精神文明建設(shè)相結(jié)合，企業(yè)的管理者可以通過聯(lián)系點(diǎn)、座談會(huì)等，定時(shí)到時(shí)員工家里走訪慰問等，傾聽職工心聲，了解職工訴求，解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3.5 制訂精神文明建設(shè)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力

積極制訂精神文明發(fā)展規(guī)劃，明確一個(gè)時(shí)期精神文明建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、方法、措施、原則和規(guī)范等，有計(jì)劃地安排基礎(chǔ)設(shè)施和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，把近期的工作任務(wù)和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，建立健全各面規(guī)章制度，建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到上下有人管，中管有監(jiān)督，保證規(guī)章制度的權(quán)威和約束效能，使精神文明建設(shè)真正走上制度化、規(guī)范化的軌道。電力企業(yè)應(yīng)有效規(guī)范和引導(dǎo)員工的思想行為，提高員工工作積極性，有力地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

4 結(jié) 語

企業(yè)精神文明建設(shè)是一個(gè)長期而艱巨的工作過程，并非一朝一夕能完成。它既是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，也是電力企業(yè)發(fā)展的靈魂。強(qiáng)化企業(yè)精神文明建設(shè)，就要從每一個(gè)員工做起，從思想上重視，從行動(dòng)上實(shí)踐，通過不斷提高員工的基本素質(zhì)和職業(yè)技能水平，促進(jìn)電力企業(yè)精神文明建設(shè)的順利實(shí)施，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和外在形象，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。endprint