建筑成本管理與控制

高煜旭

摘 要：本文主要闡述了建筑工程成本控制的原則，分析了建筑工程成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)建筑成本控制的策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：建筑成本管理；策略；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

通常情況下我們說(shuō)的建筑成本管理是指在項(xiàng)目計(jì)劃以及實(shí)施的過(guò)程中運(yùn)用管理、方法和技術(shù)手段對(duì)資源耗費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督，對(duì)于將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的各種偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正的一個(gè)系統(tǒng)性工程。進(jìn)行建筑項(xiàng)目成本管理的目的是通過(guò)對(duì)成本管理用最小支出得到最大收益，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到增加，進(jìn)而擴(kuò)大資金的積累量。

1.建筑工程成本控制的原則

1.1全面預(yù)算管理的原則

建筑工程的成本管理在建筑工程中會(huì)涉及施工建設(shè)的方方面面，它不僅包括對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程的成本管理，對(duì)建筑工程中全員的成本管理以及全方位的成本管理，其中全過(guò)程的成本管理指的是從項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)一直到竣工結(jié)算的各個(gè)部分，在這個(gè)過(guò)程中，不能夠忽視控制的事前以及事后的工作，避免施工過(guò)程中違法以及不正確的做法；而全員的成本管理需要以在建筑工程的整體工作為基礎(chǔ)，所有的工作成員都應(yīng)該培養(yǎng)成本的控制意識(shí)。同時(shí)相關(guān)人員要與經(jīng)營(yíng)、成本管理、采購(gòu)、技術(shù)以及財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)合作；全方位的成本管理就是將成本控制觀念融入施工的管理、技術(shù)以及方法中來(lái)。

1.2責(zé)、權(quán)、利相一致的原則

建筑工程施工單位在施工的過(guò)程中應(yīng)該建立起嚴(yán)格的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本控制體系。在建筑行業(yè)的企業(yè)中的各個(gè)管理部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照各自的權(quán)利和責(zé)任對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，首先，要建立一套完善的成本管理體系，同時(shí)對(duì)于體系中的各個(gè)員工和部門(mén)的工作范圍和工作職責(zé)進(jìn)行明確的界定；其次，對(duì)于各個(gè)部門(mén)和人員都要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，使他們可以對(duì)職責(zé)技能型有效的履行；最后，在完成工作以后根據(jù)成果的質(zhì)量用一定的利益對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工的主動(dòng)性與積極性得到調(diào)動(dòng)。

1.3 對(duì)工期成本、質(zhì)量成本以及安全成本實(shí)行并重的原則

現(xiàn)階段很多建筑行業(yè)的企業(yè)還沒(méi)有形成科學(xué)合理的成本目標(biāo)體系，其成本管理始終被降低狹義的資源成本所局限，所以成本管理的目標(biāo)在一定意義上來(lái)說(shuō)是缺失的。比方說(shuō)很多項(xiàng)目的施工中只是對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行控制，嚴(yán)重忽視了工程項(xiàng)目的工期成本、質(zhì)量成本、安全成本以及其他成本的成本管理。成本管理的目標(biāo)在施工項(xiàng)目中就是使總成本達(dá)到最低的程度。質(zhì)量成本的增加主要是由質(zhì)量過(guò)?；蛘哔|(zhì)量?jī)煞N情況造成的，其中食量不足會(huì)導(dǎo)致成本增加和返工的結(jié)果，質(zhì)量過(guò)剩就會(huì)直接導(dǎo)致成本的增加。同時(shí)為了使工期成本得到節(jié)省，很多建筑行業(yè)的企業(yè)不惜犧牲安全成本和質(zhì)量成本，這樣也會(huì)導(dǎo)致總成本的增加。

1.4動(dòng)態(tài)成本管理原則

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中內(nèi)部因素和外部因素都會(huì)時(shí)刻發(fā)生變化，比方說(shuō)市場(chǎng)供應(yīng)條件的改變、現(xiàn)場(chǎng)施工情況的改變等等，這些改變會(huì)為計(jì)劃的擬定帶來(lái)無(wú)盡的困擾。因此，在對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候應(yīng)該注意留出一些余地，使調(diào)整空間得到保持。這在一定程度上就要求管理人員要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，及時(shí)的進(jìn)行成本控制，做到施工計(jì)劃與施工步調(diào)相協(xié)調(diào)，積極的找到解決問(wèn)題的辦法。

2.建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1全面的預(yù)算管理控制被忽視

現(xiàn)階段我國(guó)很多建筑行業(yè)的企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還是很模糊的，只是注意對(duì)過(guò)程中成本的控制與管理，他們認(rèn)為成本管理就是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中成本的管理，嚴(yán)重忽視了對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)等級(jí)段的成本管理。一些建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有去分析以及了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，而盲目地去進(jìn)行投標(biāo)，這樣就造成兩人在投標(biāo)過(guò)程中很多報(bào)價(jià)失誤的情況發(fā)生。還有一些企業(yè)為了能夠拿下項(xiàng)目，就會(huì)一味地進(jìn)行壓價(jià)，導(dǎo)致工程的造價(jià)與實(shí)際的成本不相符。所以科學(xué)合理的預(yù)算管理可以避免這些情況的發(fā)生。預(yù)算管理還可以全面、的預(yù)測(cè)和計(jì)劃所要開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就能夠及時(shí)的改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)管理者可以實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2成本管理制度不夠完善

在管理活動(dòng)中，很多企業(yè)忽視了成本管理制度的完善與發(fā)展，其實(shí)對(duì)于成本的控制來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該為相關(guān)的管理人員賦予一定的權(quán)力，形成對(duì)管理人員進(jìn)行約束與激勵(lì)的相關(guān)機(jī)制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利之間的一致和統(tǒng)一。

2.3缺乏一定的動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制

現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)評(píng)，這樣的評(píng)估反映的只是項(xiàng)目最初的基本情況，項(xiàng)目具有唯一性、一次性以及不確定性等特點(diǎn)，所以成本管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)政策和物價(jià)波動(dòng)等因素使項(xiàng)目成本不斷的受到影響，所以單純的采取靜態(tài)管理的方法是不能對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地收集和處理的。

3.分析建筑成本的控制策略

3.1在設(shè)計(jì)階段中的成本管理策略

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該全面充分的考慮可能會(huì)出現(xiàn)在管理過(guò)程中的問(wèn)題，再做好工程的造價(jià)管理工作，要全面、細(xì)致以及綜合。在預(yù)算的管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題和困難時(shí)，工作人員要有系統(tǒng)的觀念和統(tǒng)籌全局的意識(shí)，考慮各方面的造成這些問(wèn)題的因素，最終制定最合理的設(shè)計(jì)方案以及全面造價(jià)的預(yù)算管理。

3.2在招標(biāo)階段中的成本管理策略

在招標(biāo)階段中進(jìn)行成本的管理，第一要編制項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)，但是編制投標(biāo)書(shū)之前要對(duì)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的情況進(jìn)行充分的調(diào)查，應(yīng)該調(diào)查的內(nèi)容包括材料的價(jià)格、地質(zhì)地理情況以及施工環(huán)境等方面；第二在工程投標(biāo)書(shū)的編制應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)核對(duì)后再次確定工程的投標(biāo)價(jià)格，而確定的價(jià)格應(yīng)該要被建設(shè)方和施工單位接受，同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目能夠中標(biāo)。所以工程項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格要考慮應(yīng)交的工程營(yíng)業(yè)稅、附加的稅費(fèi)、完成工程直接費(fèi)以及工程必需的技術(shù)和裝備費(fèi)用，再以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)來(lái)進(jìn)行確定。只有在保證中標(biāo)的情況下，才能夠進(jìn)行下一階段的成本管理。

3.3施工階段成本管理策略

想要良好的控制施工階段的成本，可以從以下幾方面入手：其一，遵照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。想要提高成本控制的效果，更好的控制成本的預(yù)定目標(biāo)，就需要嚴(yán)格遵照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需求，落實(shí)好責(zé)任、權(quán)利與利益的合格。如果有責(zé)任而無(wú)權(quán)利，則無(wú)法落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，如果有責(zé)任而無(wú)利益，則從業(yè)者缺少工作的動(dòng)力；其二，應(yīng)遵循鼓勵(lì)制度。建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建并完善成本考核系統(tǒng)，實(shí)施公平考核，將個(gè)人的工作業(yè)績(jī)同經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)在一起，從而調(diào)動(dòng)從業(yè)者的工作積極性；其三，在具體施工期間，業(yè)主不但對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有嚴(yán)格要求，同時(shí)也對(duì)施工時(shí)間有要求，所以，很容易出現(xiàn)搶進(jìn)度的問(wèn)題，加大了成本投入。那么，就需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本與工期的關(guān)系，由施工的準(zhǔn)備階段起，到施工過(guò)程中及竣工交付，都需要做好控制。

3.4 結(jié)算階段成本管理策略

在結(jié)算的階段，需要對(duì)工程的施工過(guò)程施行總的成本管理，在核算資金的消耗情況時(shí)，要將沒(méi)有用完的材料入庫(kù)，并且在結(jié)算中做好統(tǒng)計(jì)，將工程建設(shè)全過(guò)程的成本管理進(jìn)行總的結(jié)算，保證資金的流向有跡可循，達(dá)到成本管理目的。

結(jié)語(yǔ)

總之，堅(jiān)持建筑行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目成本管理的原則，運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制手段，制定責(zé)、權(quán)、利相一致的管理體系，注意項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)變化，就可以做到對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目成本的全面控制。

參考文獻(xiàn)

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