基于信息化的煤炭企業(yè)管控模式研究

張明明

[摘 要]本文首先列舉了煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中面臨的主要問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的方式，以信息化為導(dǎo)向，針對企業(yè)煤炭的管控模式展開了系統(tǒng)、深入的研究，希望能夠在某些方面為管理人員提供幫助。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；信息化管控；經(jīng)濟(jì)效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.040

[中圖分類號]F426.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-00-02

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時轉(zhuǎn)變企業(yè)管控模式，以此來提高管理效率與經(jīng)營質(zhì)量。而信息技術(shù)的日益完善，也為企業(yè)管控模式提供了更多選擇方向。筆者通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，以信息化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)管控模式，能夠在很大程度上提高企業(yè)的綜合競爭力。

1 煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中面臨的主要問題

1.1 員工信息化素質(zhì)低

要想保證信息化建設(shè)取得應(yīng)有成果，煤炭企業(yè)內(nèi)部需要具備一支在信息化素質(zhì)以及信息化意識方面均具有較高水平的專業(yè)人才隊伍，但到目前為止，仍舊存在一定數(shù)量的煤炭企業(yè)，尚未對提高員工信息化素質(zhì)給予足夠重視，導(dǎo)致員工的信息化素質(zhì)無法滿足企業(yè)需求。

1.2 對信息化建設(shè)存在認(rèn)知偏差

煤炭企業(yè)具有業(yè)務(wù)流程較為特殊、企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、管理粗放、作業(yè)方式繁瑣和員工素質(zhì)較低等特點(diǎn)，因此，企業(yè)在構(gòu)建信息化管控模式時，往往會遇到比其他企業(yè)更多的困難。同時，管理人員普遍存在不重視信息化建設(shè)的問題，對信息化建設(shè)存在一定的認(rèn)知偏差，轉(zhuǎn)而將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)上，甚至有部分管理人員錯誤地認(rèn)為只要保證安全生產(chǎn)，就能獲取更多效益。

1.3 無法保證信息化建設(shè)的持續(xù)性與整體性

隨著信息時代的來臨，現(xiàn)階段，已經(jīng)有部分煤炭企業(yè)將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)向建設(shè)信息化管控模式上，并明確了該工作的重要作用。但是，在實(shí)踐過程中，管理人員往往會選擇將信息化建設(shè)工作與業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)結(jié)合起來，無法保證信息化建設(shè)的持續(xù)性與整體性。例如，在信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)各系統(tǒng)之間缺乏應(yīng)有的整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的問題，形成“信息孤島”，這樣做不僅浪費(fèi)了大量不必要的企業(yè)資源，還會影響企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2 基于信息化的煤炭企業(yè)管控模式的研究

以信息化為導(dǎo)向開展煤炭企業(yè)建設(shè)工作，其內(nèi)容主要分為礦井自動化與管理信息化兩部分。無論是對自動化體系進(jìn)行建設(shè)，還是對信息化體系進(jìn)行建設(shè)，煤炭企業(yè)都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與信息化生命周期的不同階段相契合的組織結(jié)構(gòu)。無論是對煤炭企業(yè)還是對其他企業(yè)而言，信息化所對應(yīng)的管理部門的級別，直接關(guān)系到企業(yè)是否重視信息化工作。在未來一段時間內(nèi)，我國煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)工作將會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此，要想保證煤炭企業(yè)順利開展相關(guān)工作，提高以信息化為核心的管控模式的質(zhì)量，煤炭企業(yè)首先需要明確自身的實(shí)際情況，再根據(jù)建設(shè)過程中可能面臨或是已經(jīng)面臨的問題，制定相應(yīng)的構(gòu)建策略，保證建設(shè)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段管理人員主要的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

2.1 加大資金投入，強(qiáng)化各部門間的協(xié)調(diào)

要想加快煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)視具體情況加大建設(shè)資金投入，這樣做的目的是為煤炭企業(yè)開展相關(guān)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的支持與保障。另外，在建設(shè)過程中，企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，通過及時、高效的溝通方式，保證企業(yè)信息傳遞的時效性。以煤炭運(yùn)銷為例，在構(gòu)建相應(yīng)的信息化管控模式時，煤炭企業(yè)就需要各部門保持高度協(xié)調(diào)，在充分發(fā)揮自身功能的基礎(chǔ)上，輔以必要的培訓(xùn)和宣傳手段，通過循序漸進(jìn)的方式，保證信息化建設(shè)工作取得應(yīng)有的效果。

2.2 有針對性地優(yōu)化并改進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)

在開展相關(guān)建設(shè)工作的過程中，管理人員要以節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn)，對傳統(tǒng)信息系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的優(yōu)化與改進(jìn)，同樣能夠取得良好的建設(shè)成果。具體來說，在開展建設(shè)工作時，管理人員應(yīng)當(dāng)在提高構(gòu)建模式的標(biāo)準(zhǔn)性的同時，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。這樣做不僅能夠保證信息化系統(tǒng)改進(jìn)工作的持續(xù)性，還能夠杜絕重復(fù)建設(shè)等常見問題。

2.3 引進(jìn)具有良好信息化素質(zhì)的專業(yè)人才

隨著社會發(fā)展，各行各業(yè)的競爭從本質(zhì)上來說是人才的競爭，也就是說，對煤炭企業(yè)而言，人才不僅是構(gòu)建信息化管控模式的根本，還是提升企業(yè)自身綜合競爭力的關(guān)鍵。因此，在構(gòu)建工作開展的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)在信息技術(shù)方面具有優(yōu)異能力的專業(yè)人才。除此之外，管理人員還可開展專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，根據(jù)工作內(nèi)容定期開展企業(yè)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)對信息化知識進(jìn)行宣傳和普及的力度，以提高員工信息化素質(zhì)為目標(biāo)，制定相應(yīng)的獎懲措施等。

2.4 結(jié)合實(shí)際情況，建立信息化的管控模式

現(xiàn)階段，我國的媒體行業(yè)正處于大力整合的過程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家政策提出的具體要求，對經(jīng)營策略加以調(diào)整，建立以“產(chǎn)、運(yùn)、銷”為主要特征的信息化管控模式。首先，企業(yè)在構(gòu)建該管控模式時重點(diǎn)要強(qiáng)化煤炭企業(yè)平衡運(yùn)輸公司、鐵路局、廠礦所具有資源和生產(chǎn)能力的能力，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷3個環(huán)節(jié)的高效銜接。其次，煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌全局，讓企業(yè)內(nèi)部所有的部門都參與進(jìn)來，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，在生產(chǎn)方面要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在運(yùn)輸方面要加強(qiáng)與鐵路部門的協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品能及時運(yùn)輸出去，避免產(chǎn)品積壓，在銷路方面要通過各種途徑開拓國內(nèi)外市場。

2.5 重視信息化建設(shè)的意義

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)的增長方式以及經(jīng)營管理模式正隨著社會的發(fā)展而變化，與之相對應(yīng)的，即為競爭環(huán)境的明顯惡化。基于此，要想保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理人員需要明確信息化建設(shè)具有的實(shí)際意義，了解信息化建設(shè)對提高經(jīng)營管理水平具有的正面作用，只有這樣才能保證所樹立信息化意識的科學(xué)性。因此，管理人員首先需要重視信息化建設(shè)的意義，然后再明確相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，實(shí)踐結(jié)果表明，這樣做能夠在最大程度上保證信息化建設(shè)措施的貫徹落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

3 結(jié) 語

對煤炭企業(yè)而言，信息化建設(shè)進(jìn)程具有的特征主要體現(xiàn)在長期性以及發(fā)展性兩個方面。因此，作為典型的系統(tǒng)化工程，煤炭企業(yè)如果想通過構(gòu)建信息化管控模式的方式，提高自身綜合競爭力，保證在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵的一點(diǎn)是從企業(yè)戰(zhàn)略這一高度為切入點(diǎn)，明確信息化建設(shè)的意義，真正做到將建設(shè)工作與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，只有這樣才能在最大程度上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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