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    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問(wèn)題剖析

    2017-10-30 14:57:00劉俊胡怡晴
    經(jīng)濟(jì)師 2017年9期
    關(guān)鍵詞:策略方法管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

    劉俊+胡怡晴

    摘 要:通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念,了解其工作方式,二者在融合中存在信息不同共享、工作人員能力有限、沒(méi)有按照規(guī)范落實(shí)工作等問(wèn)題,因此在融合過(guò)程中,引入信息技術(shù)建立信息共享平臺(tái),對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),完善管理制度等,提高融合的效果。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合問(wèn)題 策略方法

    中圖分類(lèi)號(hào):F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1004-4914(2017)09-111-02

    隨著技術(shù)的發(fā)展,人們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)方面的工作要求提高,為了解決工作環(huán)節(jié)多,工作效率低的問(wèn)題,技術(shù)人員提出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合,建立信息共享平臺(tái),優(yōu)化管理環(huán)節(jié),保證信息及時(shí)交流,提高工作效率。

    一、概念分析

    對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,就是結(jié)合會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)定,根據(jù)會(huì)計(jì)的計(jì)量、確認(rèn)原則,有效反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,之后將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)報(bào)告等提供給企業(yè)利益的相關(guān)者,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,一定要遵循會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性、客觀性、準(zhǔn)確性。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,要充分將現(xiàn)代會(huì)計(jì)和企業(yè)管理結(jié)合到一起,通過(guò)一定的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè),再進(jìn)行后續(xù)的決策和管理,積極對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核,最終達(dá)到對(duì)企業(yè)有效管理的目的,提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合方面存在一定的問(wèn)題,例如不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)人員工作能力有限、工作依據(jù)規(guī)范不同,因此在以后的融合工作中,工作人員要針對(duì)不同問(wèn)題采取不同措施,有針對(duì)性地進(jìn)行解決,加快二者的融合步伐,例如可以引入信息技術(shù)構(gòu)建信息平臺(tái),利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)行解決,還可以進(jìn)行人才培養(yǎng),和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行交流,培養(yǎng)出符合需求的復(fù)合型人才,建立完善的工作制度,保障融合工作的順利進(jìn)行。

    二、存在的問(wèn)題

    1.不同部門(mén)不能及時(shí)共享會(huì)計(jì)信息。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,落實(shí)相關(guān)活動(dòng)中必須按照我國(guó)的法律進(jìn)行,對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)收集整理的信息,必須保證信息的透明性、公正性和準(zhǔn)確性,除此之外,在確認(rèn)信息、進(jìn)行信息計(jì)量過(guò)程中也要符合相關(guān)規(guī)定;對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,其向利益人員提供經(jīng)營(yíng)信息時(shí),所有的信息都要進(jìn)行整理分析,并制作成財(cái)務(wù)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)不會(huì)受到上述因素的約束,因此在實(shí)際工作中其工作方式更加靈活,由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)提供的信息不會(huì)受到形式的制約,也不會(huì)受到格式的束縛,按照實(shí)際需要提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息即可。管理會(huì)計(jì)提供信息的方式更加快捷方便,包含的信息量也更豐富,但是也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息對(duì)接提出了很大的挑戰(zhàn),基礎(chǔ)信息不同共享,或者共享的時(shí)機(jī)、時(shí)間等受到限制,導(dǎo)致會(huì)計(jì)的工作量有很大的增加,整體的工作效率開(kāi)始降低。

    2.會(huì)計(jì)人員工作能力沒(méi)有到達(dá)要求水平。當(dāng)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)、水平不高時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)前我國(guó)高校、職業(yè)院校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),可以為社會(huì)培養(yǎng)大量的這方面人才,在崗位上可以發(fā)揮作用,但是整體水平較低,對(duì)于一些企業(yè)而言還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到其需求的水平,無(wú)論是會(huì)計(jì)人員的實(shí)際動(dòng)手操作能力,還是理論水平都需要不斷進(jìn)行提高,在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)不高、工作能力有限是最大的制約障礙,因此有關(guān)的工作人員要有一個(gè)客觀的自我認(rèn)知,積極為二者的融合做出貢獻(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言,其不僅要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ),還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力,例如可以獨(dú)自完成會(huì)計(jì)憑證的制作、進(jìn)行信息記錄、制作報(bào)表等,除此之外,要求財(cái)務(wù)人員具有很高的法律素質(zhì),掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù),熟悉統(tǒng)計(jì)運(yùn)籌技術(shù)等,直接進(jìn)行問(wèn)題的分析,依據(jù)解決提出有效策略解決問(wèn)題。由此可見(jiàn),對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求有很大差別,二者工作內(nèi)容也有很大區(qū)別,必須提高各自的素質(zhì),這樣才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。

    3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)落實(shí)工作依據(jù)規(guī)范不同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的工作而言,落實(shí)工作中主要是以滿足管理人員的需求為主,因此在工作中會(huì)受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論的影響,例如在具體應(yīng)用中,要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),重新對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行整合,在此基礎(chǔ)上,使用正確的策略準(zhǔn)確預(yù)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,但是其工作內(nèi)容有一定的局限性,就是只分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合實(shí)際情況為以后的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展制定計(jì)劃,因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其沒(méi)有很大的約束力。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻有很大的不同,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有嚴(yán)格的約束,例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)相關(guān)工作中,必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)則規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,不能違反會(huì)計(jì)法進(jìn)行操作,所有活動(dòng)都會(huì)受到很大的限制。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,根據(jù)管理要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況,對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)整理,通過(guò)完善的資料制定出在某段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行整合,由此可見(jiàn),二者有很大的不同,由于工作中所依據(jù)的規(guī)范不同,因此管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在一定的難度,需要及時(shí)予以解決。

    三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在問(wèn)題的策略和方法分析

    1.積極引入信息技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息的交流和共享。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理出的數(shù)據(jù),管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行使用,而且很多工作都是在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的;例如對(duì)于財(cái)務(wù)款項(xiàng)而言,其使用的數(shù)據(jù)要先經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn),計(jì)量,填寫(xiě)相關(guān)憑證,這樣就形成不同種類(lèi)的數(shù)據(jù)表,再對(duì)其進(jìn)行匯總分析;對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其使用的數(shù)據(jù)主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的,在此基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行信息加工,建立相應(yīng)的模型,使用不同的統(tǒng)計(jì)方法得到相關(guān)報(bào)告,由此可見(jiàn),從其得到的途徑分析,可以利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的交流共享,可以建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息匯總的目錄,對(duì)二者的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步的整理和加工,使得所有信息能夠都包含在目錄中,方便信息的查找。

    在信息化發(fā)展中,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要四個(gè)步驟:第一步,由于二者使用的數(shù)據(jù)具有相同性,因此在融合中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù),對(duì)原始信息源進(jìn)行融合,進(jìn)而達(dá)到二者的深入融合。結(jié)合公司的管理經(jīng)營(yíng)情況,建立初始信息目錄;第二步,根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,有效采集原始信息,并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng);第三步,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型和報(bào)表生成模型,構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型和分析計(jì)算模型;第四步,根據(jù)數(shù)據(jù)制作出報(bào)表,報(bào)表可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表,有效對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督。endprint

    2.提高財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和水平。由于財(cái)務(wù)管理的需要,當(dāng)前需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才,提高整體的工作效率。第一點(diǎn),改變管理會(huì)計(jì)的學(xué)科體系,各個(gè)高校要(下轉(zhuǎn)第113頁(yè))(上接第111頁(yè))在現(xiàn)有研究成果基礎(chǔ)上,繼續(xù)研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的方法,對(duì)于高等院校而言,可以和相關(guān)企業(yè)、公司合作,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)基地,提高學(xué)員的整體素質(zhì)。第二,總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)積極發(fā)揮其紐帶作用,可以在相關(guān)雜志開(kāi)辟專(zhuān)欄,積極組織成員進(jìn)行知識(shí)交流,同時(shí)可以主動(dòng)舉辦以管理會(huì)計(jì)為專(zhuān)題的論壇,融入到會(huì)計(jì)改革實(shí)踐工作中。第三,對(duì)于CFO等高級(jí)會(huì)計(jì)人才在日常工作中不要停止繼續(xù)深造,將現(xiàn)有業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展,滿足復(fù)合型人才的需求。第四點(diǎn),強(qiáng)化和國(guó)際的交流和合作,以開(kāi)放的姿態(tài)和國(guó)外平臺(tái)進(jìn)行交流,通過(guò)交流、對(duì)比得到自身的不足,然后在以后的發(fā)展中,有針對(duì)性的進(jìn)行提高,通過(guò)外部引入先進(jìn)的技術(shù)人才,在內(nèi)部不斷挖掘潛力,以多種不同的方式進(jìn)行培養(yǎng),提高這方面人才的綜合素質(zhì)和能力。

    3.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。為了有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的制度,有效對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束,這樣會(huì)計(jì)工作在落實(shí)中也具有了依據(jù),避免在融合、工作落實(shí)中出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)前相關(guān)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了會(huì)計(jì)管理制度,但是在落實(shí)工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在很大的漏洞,例如信息公開(kāi)不徹底、信息核實(shí)不準(zhǔn)確等,沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)二者融合的制度,因此在會(huì)計(jì)工作落實(shí)中存在很大的隱患。構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理制度時(shí),相關(guān)人員要結(jié)合我國(guó)的法律規(guī)定,針對(duì)使用的制度存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ),必免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題,結(jié)合制定的相關(guān)制度,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整,為以后的發(fā)展提供準(zhǔn)確客觀的數(shù)據(jù)信息保障企業(yè)的決策。另一方面,國(guó)家應(yīng)加快出臺(tái)相應(yīng)的細(xì)則或司法解釋?zhuān)瑢F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類(lèi)型化,真正做到有法可依、有章可循。

    4.分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體融合方法。其融合起點(diǎn)是在原始數(shù)據(jù)的錄入中,二者的計(jì)量對(duì)象都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng),相關(guān)數(shù)據(jù)都要從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中搜集整理;通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法,有效將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其工作聯(lián)系到一起,進(jìn)而形成計(jì)劃-控制-反饋-考核的循環(huán)反饋路線,當(dāng)對(duì)外報(bào)告增加后,對(duì)外報(bào)告開(kāi)始向信息報(bào)告方面轉(zhuǎn)化,在工作中二者都會(huì)形成經(jīng)營(yíng)信息,然后再將其綜合到一起,交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。

    總結(jié)

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的區(qū)別,但是其實(shí)際上還具有同源性,管理對(duì)象大同小異,管理內(nèi)容存在交集,因此在融合過(guò)程中可以引入先進(jìn)的信息技術(shù),在工作中要按照目錄建立管理系統(tǒng),以此系統(tǒng)為依據(jù),建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)接的平臺(tái),在以后的工作中,可以在這一統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)交流,數(shù)據(jù)共享,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌處理,在實(shí)踐中也表明,這一方式的應(yīng)用后,數(shù)據(jù)的使用率更高,數(shù)據(jù)的利用更加及時(shí),提高了管理效率,最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 李玉豐,王愛(ài)群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2012(5)

    [2] 陳鳳霞.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2016(25)

    [3] 程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究,2011(2)

    (作者單位:1.河南省外貿(mào)學(xué)校 2.鄭州大學(xué)國(guó)際學(xué)院 河南鄭州 450000)(責(zé)編:玉山)endprint

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