• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略剖析

    2017-10-30 17:46:25唐綝楊景海
    中國管理信息化 2017年20期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理資金

    唐綝+楊景海

    [摘 要]企業(yè)正常運(yùn)行,并能有效避免運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn),和財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系,只有資金穩(wěn)定,企業(yè)才能正常運(yùn)營。因此,企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作,使其能與日益變化的市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理在實(shí)際落實(shí)中,并不是一帆風(fēng)順,總是會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)發(fā)展。相關(guān)人員要做的就是立足實(shí)際,著眼未來,找到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,使企業(yè)能在財(cái)務(wù)交易活動(dòng)中,規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

    [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;資金;運(yùn)行

    doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.003

    [中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號]1673-0194(2017)20-000-02

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),對象不僅是風(fēng)險(xiǎn)本身,還有企業(yè)資金的實(shí)際運(yùn)行情況,采取的管理策略還要注意考慮人的因素??傊?,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,要想在經(jīng)濟(jì)市場上占據(jù)有利地位,就要比其他企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面做得好。本文主要對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行剖析。

    1 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

    1.1 財(cái)務(wù)管理中存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)在開展某項(xiàng)目或者資金周轉(zhuǎn)不開時(shí),需要借助外力,以獲得足夠的資金,籌款渠道有很多,可以向銀行借貸,也可以向其他企業(yè)募資。無論是哪種方式,都需要在規(guī)定的時(shí)間,使被籌款對象獲得超額的回報(bào)。籌資雖然解了企業(yè)的燃眉之急,卻帶來了更大的挑戰(zhàn)。對于借貸,時(shí)間越久,企業(yè)需要償還的利息越多,負(fù)債也越多,企業(yè)資金鏈如果不能恢復(fù)正常,很容易使企業(yè)血本無歸,只能折合其他資產(chǎn)來抵押銀行貸款。對于其他的募資,企業(yè)也要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),能恢復(fù)正常運(yùn)行,才有能力回報(bào),這在無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),企業(yè)會(huì)不進(jìn)則退。所以籌資有利也有弊,風(fēng)險(xiǎn)也很大,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在募集資金時(shí),應(yīng)做好相應(yīng)的集資計(jì)劃和償還計(jì)劃,使自己有喘息的余地。

    1.2 財(cái)務(wù)管理中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)

    投資和籌資一樣,在后續(xù)發(fā)展中,總是存在很多變化,受很多因素影響,使財(cái)務(wù)投資要么血本無歸,要么收益甚少,在等待投資結(jié)果的過程中,企業(yè)有可能還要花費(fèi)更多的精力,追加更多的資金,來保證投資有效。但實(shí)際上,企業(yè)投資最后落得個(gè)得不償失后果的事件比比皆是。并且企業(yè)將流轉(zhuǎn)資金作為投資額,很有可能在未得到收益之前,企業(yè)本身就陷入經(jīng)營危機(jī),這時(shí)的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開,增加的不僅是機(jī)會(huì)成本,還有運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。所以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員投資須謹(jǐn)慎,投資之前,也要做好投資計(jì)劃。

    1.3 財(cái)務(wù)管理中的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)通過將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去,以使資金在全部回籠的基礎(chǔ)上,獲得一定的利潤。在實(shí)際中,企業(yè)遵循的原則是低成本、高收入,庫存量變化少,會(huì)增加儲(chǔ)存成本。另外,一些產(chǎn)品具有時(shí)效性,保質(zhì)期限是一定的,所以企業(yè)必須在最短的時(shí)間內(nèi),將庫存量減到最少。賒銷賒購是企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)品交易比較常用的方式。在短時(shí)間內(nèi),對買方和賣方都有一定的好處,買方可以保持本企業(yè)財(cái)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變動(dòng),賣方的產(chǎn)品累積量變少,只要保證應(yīng)收賬款和實(shí)收賬款對應(yīng)起來,賣方企業(yè)也就實(shí)現(xiàn)了資金回籠。但在實(shí)際中,這個(gè)過程是充滿風(fēng)險(xiǎn)的,很難保證買方企業(yè)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi),歸還與應(yīng)收賬款等價(jià)的資金,很有可能發(fā)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開局面。另外,賣方企業(yè)雖然應(yīng)收賬款還未到賬,但是這一部分應(yīng)繳納的稅款還是要交的,這意味著企業(yè)沒有多余的資金來交稅,只能用現(xiàn)金流來完成。這對于賣方企業(yè)來說,也是得不償失的。

    2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

    2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略

    風(fēng)險(xiǎn)回避策略主要遵循風(fēng)險(xiǎn)為零原則,這也就意味著企業(yè)只能在風(fēng)險(xiǎn)來臨之前,將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中,要做到這一點(diǎn),企業(yè)就要完全放棄某項(xiàng)有可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)活動(dòng),將其替換成生產(chǎn)比較穩(wěn)定或者風(fēng)險(xiǎn)比較小的財(cái)務(wù)活動(dòng)??梢哉f,企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略,使企業(yè)通過新活動(dòng)獲得的利益雖然較少或者有一定的損失,但在最后最差的結(jié)果也不會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營受到影響。企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略,前提一般是在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估人員確定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模比較大,波及范圍比較廣。但這種策略并不是每次都有效,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)雖然可以預(yù)測,但不確定性特點(diǎn)也很顯著,企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能是受外界影響,那么對其進(jìn)行管控和規(guī)避,就要難很多,相關(guān)的策略有可能會(huì)直接失效。另外,在回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也不能完全保證新財(cái)務(wù)活動(dòng)是無風(fēng)險(xiǎn)的。

    2.2 風(fēng)險(xiǎn)接受策略

    有的企業(yè)成立時(shí)間比較短,對企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不是很了解,有的企業(yè)純粹沒有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和管控意識(shí),所以當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨,并造成一部分經(jīng)濟(jì)損失時(shí),企業(yè)會(huì)在第一時(shí)間對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對諸多風(fēng)險(xiǎn)管控措施計(jì)較利弊得失,最后采取有效的管控措施,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在本身可承受的范圍內(nèi)。這是風(fēng)險(xiǎn)接受策略的過程,也是這種策略能被采納的條件。這種策略的采納,需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況有個(gè)大局觀,能準(zhǔn)確果斷下決策,使這種策略應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有實(shí)際意義。另外,企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營中,就應(yīng)將這部分的資金規(guī)劃出來,使其作為一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立存在,這樣,在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不會(huì)受到影響。

    2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    風(fēng)險(xiǎn)防范策略最主要的是做好預(yù)防,這就需要企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測人員發(fā)揮用武之地,預(yù)測人員在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前,就將財(cái)務(wù)活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患找出來,領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防人員就會(huì)對財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,比如:在相關(guān)的財(cái)務(wù)交易活動(dòng)中,要確保簽訂的合同對企業(yè)本身來說是有益的,最起碼將財(cái)物損失賠償條款明確表明出來,也可以將漏洞環(huán)節(jié)獨(dú)立出來,即使風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),也不會(huì)對其他環(huán)節(jié)造成負(fù)面影響。除此之外,還要采取有效的應(yīng)急措施,使風(fēng)險(xiǎn)以大化小,以小化無。如此,風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失也會(huì)被控制在一定范圍內(nèi)。

    2.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

    風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略,也可以看成是“禍水東引”,通過交易或合作,支付給合作對方某些利益,使對方能對棘手的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理,從而達(dá)到本企業(yè)不會(huì)受到波及,保存企業(yè)實(shí)力的目的。這種策略主要有兩種方式,分別是財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁和財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。對于前者來說,就是在合作對方知情的前提下,將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)交由對方處理,使這部分的財(cái)產(chǎn)不至于保存為零。后者有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩項(xiàng)內(nèi)容。保險(xiǎn)是專門應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)損失的,大多數(shù)的企業(yè)將投交保險(xiǎn)作為一項(xiàng)比較重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目,如此,企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),相關(guān)的保險(xiǎn)企業(yè)就會(huì)根據(jù)企業(yè)當(dāng)初投交的項(xiàng)目以及份額,對應(yīng)承擔(dān)的財(cái)物損失作出準(zhǔn)確科學(xué)判斷。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁主要通過合作雙方簽訂的合同條款來實(shí)現(xiàn)的,在法律允許的基礎(chǔ)上,如果對方最后同意對企業(yè)免責(zé),那么在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),對方可以承擔(dān)部分財(cái)物損失。endprint

    2.5 衍生性工具避險(xiǎn)策略

    這種策略的核心是套期保值,主要借助衍生性套期工具,來使其獲得的現(xiàn)金流量變動(dòng)值能抵消套期工具發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失。衍生性工具有很多種,對象也不同,但起到的作用是一樣的,就是將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。對衍生性商品及金融工具進(jìn)行套期保值是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)經(jīng)常采取的手段。

    3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

    3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

    企業(yè)在成立之際,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并且能將有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),這是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。只有增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),才會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管控中,花費(fèi)精力和資金。尤其是對一些難以預(yù)料的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,比如市場風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)從來都不是穩(wěn)定的,商品價(jià)格會(huì)發(fā)生無規(guī)律波動(dòng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能對相關(guān)部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視,能派專人對市場商品價(jià)格波動(dòng)情況、其他競爭對手商品的銷售情況以及商品價(jià)格波動(dòng)情況等進(jìn)行具體分析,就會(huì)比其他企業(yè)先一步對市場風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的規(guī)律有所了解,雖然在市場風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),企業(yè)無法完全避免,但企業(yè)受到的負(fù)面影響也會(huì)降低。

    3.2 制定財(cái)務(wù)管理策略,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

    制定財(cái)務(wù)管理策略,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,企業(yè)在將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)分配給員工時(shí),員工才有共同努力的方向,企業(yè)對員工進(jìn)行監(jiān)控時(shí),也有側(cè)重點(diǎn)。制定財(cái)務(wù)管理策略時(shí),相關(guān)人員需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,需要對企業(yè)在市場上的競爭地位進(jìn)行了解,需要對國家出臺(tái)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律及政治方面的政策進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控,還要對調(diào)研后的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,做好這些相關(guān)的工作,財(cái)務(wù)管理策略才有可能全面,才不會(huì)出現(xiàn)漏洞,給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可乘之機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度主要針對生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié),在每個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)處,要有專門人員負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,以此來保證每個(gè)環(huán)節(jié)都是安全穩(wěn)定的。

    3.3 完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對成本和現(xiàn)金流的管理

    第一,保證預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確,如此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),每一部分的資金使用都有了合理規(guī)劃,這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要手段,如果企業(yè)能使預(yù)算得到落實(shí),資金使用率會(huì)得到提高。另外,在財(cái)務(wù)支出時(shí),如果支出內(nèi)容不在預(yù)算范圍內(nèi),相關(guān)人員還要就支出資金項(xiàng)目進(jìn)行層層審核,這是在保證資金不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算。第二,對企業(yè)籌資、投資及資金回籠過程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,減少中間出現(xiàn)的各種成本,使現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)少一些,以備不時(shí)之需。在與其他企業(yè)進(jìn)行雙方合作時(shí),企業(yè)要保證應(yīng)收賬款與實(shí)際賬款相符合,并能在最短的時(shí)間內(nèi),使應(yīng)收賬款到賬。第三,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,使財(cái)產(chǎn)流轉(zhuǎn)以及人員進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)均得到有效監(jiān)控。

    3.4 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任機(jī)制

    企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測以及采取應(yīng)急措施,是因?yàn)槠髽I(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的管控要點(diǎn)建立了預(yù)警系統(tǒng)。要保證預(yù)警有效,企業(yè)就要不斷對預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善,使其提高對各種風(fēng)險(xiǎn)的敏感度。另外,還要針對工作人員建立責(zé)任機(jī)制,使其能對負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理版塊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有很多,除了以上提到的,企業(yè)還可以引入價(jià)值工程分析,聘請專門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防范專家,或者提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及員工的素質(zhì),如此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被掌控以及解決的概率才會(huì)更大,企業(yè)遭受的財(cái)務(wù)損失才會(huì)更少,企業(yè)資金利用率也能得到提高。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1]孫平.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(5).

    [2]王婧鑫.試析財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].商場現(xiàn)代化,2015(6).

    [3]劉金星.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)用研究[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2004(4).endprint

    猜你喜歡
    運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理資金
    探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    一周超大單資金凈增(減)倉股前20名
    房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
    天津漢沽房地產(chǎn)市場運(yùn)行研究
    工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征以及政策建議
    淺談輸配電線路運(yùn)行與維護(hù)管理措施
    秦山第二核電廠電氣廠房冷凍水系統(tǒng)(DEL)運(yùn)行分析
    科技視界(2016年20期)2016-09-29 13:49:26
    共和县| 邢台县| 岳西县| 合肥市| 迁西县| 德格县| 台北市| 清徐县| 繁峙县| 北流市| 岑溪市| 河南省| 清水县| 东阿县| 讷河市| 谢通门县| 天台县| 曲周县| 化德县| 东辽县| 海阳市| 镇康县| 衡南县| 宝山区| 南开区| 双峰县| 宝应县| 河间市| 通化市| 吉安县| 重庆市| 湖口县| 凤冈县| 额济纳旗| 怀化市| 城口县| 门源| 鹤壁市| 安平县| 开阳县| 神农架林区|