奉陽(yáng)明
摘要:隨著我國(guó)教育事業(yè)不斷發(fā)展,當(dāng)今我國(guó)高職院校學(xué)生管理改革已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期。學(xué)生管理作為高職院校教育中的重要一環(huán),對(duì)學(xué)生未來(lái)發(fā)展有著直接影響。因此,為了能夠加強(qiáng)學(xué)生管理質(zhì)量,我們必須要提出制度化管理模式,并貫徹人本思想。本文重點(diǎn)探究高職院校學(xué)生管理工作中制度化與人性化融合方法,為學(xué)生未來(lái)發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)條件。
關(guān)鍵詞:高職院校;學(xué)生管理工作;制度化;人性化
引言
學(xué)生管理是院校管理的主要內(nèi)容,在傳統(tǒng)學(xué)生管理模式下,通常都是硬性管理,從辯證的眼光看問題,硬性管理模式雖然能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行約束,但同時(shí)也具備一定的缺陷,也就是在管理過(guò)程中對(duì)學(xué)生個(gè)性、人格的一種忽視。由于當(dāng)今學(xué)生的叛逆期較長(zhǎng),硬性管理往往會(huì)起到反作用,校園不良事件也頻發(fā)。學(xué)校作為一個(gè)人才培養(yǎng)、教書育人的場(chǎng)所,同時(shí)也是學(xué)生為未來(lái)奠定基礎(chǔ)的基地,一旦學(xué)生在校園中出現(xiàn)了問題,管理者必須要給予指正錯(cuò)誤。因此,為了能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)生管理的最終目的,同時(shí)也能夠讓學(xué)生能夠接受校園管理,我們必須要將制度化管理和人性化管理相互融合,避免不合理的懲罰方式,加強(qiáng)學(xué)生的參與度,這樣才能夠保障管理工作的合理性。
1、當(dāng)今高職院校學(xué)生管理工作存在的問題
1.1觀念之后、制度僵化
很多高職院校依然采用傳統(tǒng)的學(xué)生管理方法,也就是硬性管理方法,如果學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤問題,管理人員通常不是采用溝通的形式,而是直接采用懲戒手段,這樣無(wú)法保障學(xué)生的自尊。這些管理方法會(huì)直接導(dǎo)致學(xué)生內(nèi)心排斥這種管理方法,甚至對(duì)管理人員產(chǎn)生敵意??梢?,很多管理人員依然缺乏人性化思考,在管理層面也很少考慮學(xué)生的感受。這就需要管理人員能夠在事發(fā)后對(duì)事件進(jìn)行全面了解,之后以平等的身份和學(xué)生交流,貫徹人本思想。
1.2缺乏人性化思考
在校園管理過(guò)程中,管理人員作為與學(xué)生接觸最為頻繁的人員,如果學(xué)生在校園中出現(xiàn)了問題,管理者需要出面解決問題。即使是當(dāng)今大學(xué)生也很少接觸社會(huì),再加上從小學(xué)到大學(xué),學(xué)生每個(gè)階段的心理發(fā)展特點(diǎn)不同,但是大學(xué)生相對(duì)更加成熟、更加穩(wěn)定,但也有自身敏感的一面。從當(dāng)今高職學(xué)生管理模式來(lái)說(shuō),很多管理人員在進(jìn)行管理過(guò)程中缺乏對(duì)學(xué)生身心發(fā)展的考慮,在管理中沒有人性化管理理念。從本質(zhì)上說(shuō),學(xué)生在高職校園學(xué)習(xí)的三年中,出現(xiàn)錯(cuò)誤問題不可避免,但需要管理人員能夠從人性角度去思考問題,不能在學(xué)生犯錯(cuò)后“殺一儆百”,而是要給學(xué)生更多的關(guān)懷,能夠用真實(shí)的情感去感化學(xué)生。只有讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自身出現(xiàn)了錯(cuò)誤,其內(nèi)心才會(huì)改變。
2、學(xué)生管理工作中制度化與人性化的融合渠道
2.1“三公”制度
公平、公正、公開的制度是開展學(xué)生管理工作的前提保障,否則依然會(huì)實(shí)施硬性管理模式,不利于學(xué)校對(duì)學(xué)生的長(zhǎng)期管理。管理制度需要讓管理人員、教師、學(xué)生三方所接受,否則會(huì)適得其反。第一,想要讓校園人員對(duì)制度所信服,需要讓教師、管理人員、學(xué)生參與到制度管理當(dāng)中,無(wú)論是前期起草還是最終落實(shí),每個(gè)工作步驟都要實(shí)現(xiàn)“三公”,保證對(duì)制度內(nèi)容沒有異議;第二,如果全校管理人員和教師無(wú)法參與到制度建設(shè)當(dāng)中,至少也需要部分人員參與、其他人員心理有數(shù),如果對(duì)制度內(nèi)容存在異議,需要相關(guān)人員與教師、管理人員進(jìn)行溝通,調(diào)整這些人員的內(nèi)心想法,讓制度內(nèi)容能夠切實(shí)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用;第三,需要保障教師和管理人員加深對(duì)制度的理解性,不能與學(xué)校唱反調(diào)。雖然在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法呈現(xiàn)出管理的成效,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析,能夠保障學(xué)校、學(xué)生、校園工作人員在新制度中不斷成長(zhǎng)、發(fā)展。
2.2科學(xué)、人性化的管理方法
當(dāng)今高職院校都在朝向個(gè)性化方面發(fā)展,這就需要根據(jù)高校自身的特點(diǎn),不能夠盲目的學(xué)習(xí)其他學(xué)生管理制度,應(yīng)結(jié)合自身的辦學(xué)特點(diǎn)、專業(yè)特色制定相關(guān)的制度。學(xué)校管理人員需要充分分析學(xué)校自身的情況,借鑒其他學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn),取其精華去其糟粕,這樣才能夠?yàn)榧核谩T谥贫戎贫ㄟ^(guò)程中,需要采用民主的形式,并且要少數(shù)服從多數(shù),這樣所提出的制度才更具備操作性、權(quán)威性。教師作為學(xué)生直接的管理者和教育者,在開展管理工作當(dāng)中必須要保障良好的情緒,不能將生活的情緒帶入到工作當(dāng)中。再者,需要管理人員了解當(dāng)代大學(xué)生的特點(diǎn),不能盲目進(jìn)行管理工作,在尊重學(xué)生人格、自尊的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行管理。
2.3軟硬結(jié)合的管理方法
制度化管理和人性化管理融合也就是軟性、硬性的管理融合,堅(jiān)持人性化管理是走向健康管理模式的前提保障;堅(jiān)持制度化管理是保障管理工作有制度可依。學(xué)生作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,大學(xué)生已經(jīng)具備了完整人格,這就需要在開展管理工作過(guò)程中,堅(jiān)持人本的教育理念。在學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤的過(guò)程中,需要通過(guò)真情實(shí)感進(jìn)行感化,這樣才能夠讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤所在,內(nèi)心也會(huì)接受這種錯(cuò)誤,從而不斷的自我改善。再者,制度管理和人性管理相結(jié)合需要保障公平性原則,不能夠因?yàn)橥饨缫蛩氐母蓴_出現(xiàn)偏心,這也是學(xué)生管理中的大忌,需要在以管理制度的基礎(chǔ)上,開展人性化管理模式,這樣才能夠?qū)嵤└涌茖W(xué)的管理形式。
2.4加強(qiáng)學(xué)生參與度,構(gòu)建和諧校園環(huán)境
高職院校作為人才培養(yǎng)的重要基地,為社會(huì)提供社會(huì)發(fā)展所需人才。在學(xué)生成長(zhǎng)的道路上,犯錯(cuò)在所難免,這就需要管理人員以真誠(chéng)的態(tài)度,貫徹以人為本的理念,尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生,幫助學(xué)生解決現(xiàn)實(shí)中的問題。與此同時(shí),人本管理模式需要提高學(xué)生的參與度,通過(guò)挑選骨干學(xué)生,讓骨干學(xué)生參與到學(xué)生管理當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、班級(jí)干部的積極作用,管理人員如果發(fā)現(xiàn)任何問題需要第一時(shí)間與這些學(xué)生骨干加強(qiáng)溝通,公平、平等的探究管理對(duì)策。再者,需要構(gòu)建良好的校園環(huán)境,定期組織校園活動(dòng),增進(jìn)學(xué)生和教師、管理人員的情感,這樣才能夠讓學(xué)生有一個(gè)更加健康的大學(xué)生活。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,高職院校作為人才培養(yǎng)的重要基地,加強(qiáng)學(xué)生管理工作是保障人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要渠道。因此,針對(duì)部分高職院校學(xué)生管理工作現(xiàn)存問題,我們必須要對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,加強(qiáng)制度化和人性化的有機(jī)融合,這樣才能夠保障學(xué)生管理工作的有效性、科學(xué)性。
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