企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題與對策

孫麗娟

摘 要 經(jīng)濟(jì)時代的不斷發(fā)展，也讓當(dāng)下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想長期且穩(wěn)定的發(fā)展就要加強(qiáng)對財務(wù)成本的控制，財務(wù)成本如何合理的控制一直都是企業(yè)家關(guān)注的重點，它是企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞 財務(wù)成本；控制；問題；對策

一、引言

財務(wù)成本控制的問題一直都是企業(yè)管理者關(guān)注的問題，對于財務(wù)人員來說，更是一項復(fù)雜且重要的工作，控制成本是企業(yè)生存下去并不斷發(fā)展的重要保障。企業(yè)財務(wù)成本控制是根據(jù)一定時期內(nèi)事先建立好的成本管理目標(biāo)，財務(wù)人員對生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的影響成本的問題和原因進(jìn)行預(yù)防，以便達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。

有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，是需要有專業(yè)知識儲備和有能力的財務(wù)人員來應(yīng)對的，在成本控制過程中，降低成本的支出是可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤，因此，有效且合理的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。降低成本的支出可以幫助企業(yè)在市場上的盈虧減少到最低，并且，減少成本能夠讓企業(yè)獲取更大的利潤。本文作者根據(jù)目前現(xiàn)在企業(yè)中成本控制中存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的策略，從實際解決成本浪費(fèi)的問題，提高整個企業(yè)的財務(wù)管理水平以及成本控制措施。作者根據(jù)自己多年的財務(wù)經(jīng)驗，提出進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)成本控制的管理方法，希望對有需要的人進(jìn)行幫助。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的問題

1.缺乏對財務(wù)成本控制的重視

現(xiàn)在很多中小企業(yè)不夠重視財務(wù)這一塊，很多企業(yè)的財務(wù)人員都是自己家人在做，這種形式很容易造成一些非專業(yè)人員無法對成本做到把控，一些沒有任何財務(wù)經(jīng)驗的人員根本沒有成本控制意識，而且企業(yè)沒有對這方面的管理和監(jiān)督機(jī)制，這些行為會對企業(yè)的資源帶來浪費(fèi)，更多的企業(yè)是太重視營業(yè)額的增長，只把關(guān)注的重點放在業(yè)績上，忽視了財務(wù)成本管理的巨大作用，在短期時間里，營業(yè)額是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，但是從長遠(yuǎn)的利益來看，成本的控制才是企業(yè)發(fā)展下去的方法。

2.財務(wù)體系不夠完善

現(xiàn)如今，大部分的企業(yè)并沒有構(gòu)建完整的財務(wù)體系，財務(wù)系統(tǒng)在編制上較為松散，不夠重視細(xì)節(jié)，有些企業(yè)為了編制資產(chǎn)負(fù)債表會隱蓋很多不真實的情況，會虛增利潤，減少成本，像這樣的問題出現(xiàn)會限制企業(yè)在經(jīng)營管理上的步伐，影響著我國市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和繁榮。制定完善的財務(wù)體系可以有效的控制財務(wù)成本。

3.監(jiān)督力度不夠強(qiáng)

企業(yè)財務(wù)成本的控制可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，但是現(xiàn)在一些企業(yè)的財務(wù)成本工作設(shè)置的激勵和監(jiān)督機(jī)制不夠完善，并且還缺少與部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)。監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，不能有效的監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資本支出及現(xiàn)金流出情況，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審核缺乏措施。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制的對策

財務(wù)成本控制不是簡單的把支出減少到最小就可以了，它是要與企業(yè)的未來發(fā)展、整體戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營方向、經(jīng)營方式等相結(jié)合夠成的有科學(xué)依據(jù)的成本分析與控制系統(tǒng)，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企業(yè)的營業(yè)成果，幫助企業(yè)建立財務(wù)框架，以及盈利情況，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掌握決策方向，改善目前企業(yè)的成本不良狀況，做到真正控制成本的目的?？墒菑膶嶋H情況來看，目前能夠做到財務(wù)成本控制的企業(yè)并不多，很多有著完善財務(wù)體系的公司都是國有企業(yè)或者是上市公司，財務(wù)成本的不執(zhí)行對中小企業(yè)而言就是災(zāi)難，因此作者希望中小企業(yè)的管理者能夠重視這個問題，以下是作者提出對解決企業(yè)財務(wù)成本控制問題的對策：

1.完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度，是形成一系列環(huán)環(huán)相扣的流程，這些過程看似非常復(fù)雜，但是對事后企業(yè)的幫助帶來的作用非常大，制度的建立是為了更好的執(zhí)行及應(yīng)用，也是減少資金浪費(fèi)的有效保障。

2.制定符合本企業(yè)的財務(wù)成本模式

財務(wù)成本的有效控制，最關(guān)鍵的是把成本在使用過程中與實際工作中產(chǎn)生的支出結(jié)合在一起，做到合理、規(guī)范?，F(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展會隨國家的發(fā)展受到一定的限制，一些資源無法完全被利用，企業(yè)的生存受到一定的影響，社會上的市場價格、生產(chǎn)成本都會引起企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定，所以只是依靠表面的形式執(zhí)行工作，也不在乎這項支出是否是有必要的，是減少不了成本的控制。企業(yè)只有從自身需求出發(fā)，全方位的來審視企業(yè)的財務(wù)成本工作。

3.學(xué)會運(yùn)用專業(yè)人員

企業(yè)要聘用專業(yè)的人員來做會計這方面的工作，不要隨意亂用，專業(yè)的財務(wù)人員可以幫助企業(yè)在財務(wù)成本控制這方面做出貢獻(xiàn)，企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)和運(yùn)用，定期對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和技能，制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，提高會計人員的服務(wù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的關(guān)鍵。

4.內(nèi)部控制的管理

內(nèi)部控制的建立要符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計，要制定具有針對性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證財務(wù)人員在執(zhí)行過程中依照規(guī)章制度辦事，避免財務(wù)管理過程中，出現(xiàn)成本控制的弊端，要以制度為保障，不斷完善內(nèi)部控制的同時，關(guān)注內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，針對在執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效的措施及時解決和完善，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)在實施內(nèi)部控制管理的過程中，做好求真務(wù)實，落實財務(wù)成本控制的執(zhí)行制度。

四、結(jié)束語

財務(wù)成本工作的開展是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的保障，因此在這些環(huán)節(jié)不要認(rèn)為它太麻煩而不去做，要知道成本的有效控制是可以給企業(yè)帶來利潤的提升，是企業(yè)獲利的途徑，建立健全完善的管理制度和獎勵機(jī)制是財務(wù)控制的前提，因此各項工作都要開展。

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