石化企業(yè)人工成本控制對策探討

崔文珍

【摘 要】人工成本可以說是構成石化企業(yè)生產成本的一項主要內容，人工成本的管理和控制水平直接關系到石化企業(yè)的經濟效益和自身能力的建設。面臨國際石化市場的激烈競爭，做到合理的控制石化企業(yè)人工成本不但可以降低企業(yè)的經營風險，提高人工成本的投入產出，同時也能夠提升企業(yè)人力資源的人力資本，最終提升石化企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】人工成本；成本管理；成本控制；對策；探討

所謂人工成本通常是指在一定時期內，企業(yè)在生產經營和提供勞務活動中使用勞動力而發(fā)生的各項直接和間接的費用的總和。從石化企業(yè)自身的行業(yè)特性來看，石化企業(yè)是一個資金、技術密集型的企業(yè)，按常理來說，其人工成本在企業(yè)總成本中的比重應該不會偏高，但是，近年來，各項的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和相關的新聞報道表明，石化企業(yè)人工成本過高且剛性化已經成為石化企業(yè)成本結構中亟待解決的問題。如何有效控制石化企業(yè)人工成本，已經成為關系石化企業(yè)目前生存和發(fā)展的要務、急務。

一、當前石化企業(yè)在人工成本管理與控制方面存在的問題

1.石化企業(yè)對人工成本管理認識和重視程度不夠

一段時間以來，眾多的石化企業(yè)沒有從戰(zhàn)略上認識到人工成本管理的重要性，沒有把人工成本作為企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取和人力資源管理的重要內容；人工成本的統(tǒng)計還未納入人力資源統(tǒng)計體系，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計報告制度，即使有企業(yè)實行人工成本統(tǒng)計，也是屈指可數(shù)，使得統(tǒng)計的數(shù)據(jù)缺乏可比性。

2.石化企業(yè)尚未建立科學、完善的人工成本管理體系

當前在石化企業(yè)內部，對成本的管控缺乏健全的機制，更不用說作為其組成部分之一的人工成本了，管控體系同樣不夠完善。譬如，某些石化企業(yè)對人工成本的管控缺乏有效的預警，更不用談建立相應的預警機制了。此外，對人工成本的管控忽視了廣大職工的發(fā)展需求；對人力資本的投入欠缺，管控不透明無法調動職工積極性等問題。

3.石化企業(yè)的人工成本管控體制還不夠精細

由于受傳統(tǒng)經濟體制的影響，石化企業(yè)的人工成本管控結構呈現(xiàn)粗放型的。作為企業(yè)的人工成本管控機構，顯得比較臃腫，管控人員相對過剩。而且人工成本管控部門從總公司到分公司均有設立，層層分級的結構卻無法發(fā)揮管控的最大效力，是因為人工成本管控其實只聽從企業(yè)高層的管理，下屬的部門只是負責統(tǒng)計回報數(shù)據(jù)而已沒有管控實權。

4.石化企業(yè)的人工成本管控方法不科學

石化企業(yè)人工成本的管控體系多年來已經形成了一個固定模式，人工成本管控方法缺乏有效的創(chuàng)新和改進。缺乏專業(yè)的培訓體系、缺乏完善的人工成本管控舉措，更缺乏對這些舉措推動與監(jiān)督的部門。落后和不科學的人工成本管控方法比如導致石化企業(yè)人工成本管控水平低下。

二、探討石化企業(yè)人工成本控制對策

伴隨著國際石化市場競爭的加劇，國際油價的持續(xù)攀升，石化企業(yè)原材料成本受到大幅度增長，石化企業(yè)加強人工成本管理與控制已經成為必然。只有人工成本的適度增長，控制得當，投入合理，增長有序，引導有方，才能有效地促進生產力的發(fā)展，提高經濟效益，增強競爭能力。

1.加強重視，提高對石化企業(yè)人工成本控制的認識

加強重視，要提高對人工成本控制的認識。為此，不僅要加強對人工成本控制思想的廣泛宣傳， 更重要的是讓石化企業(yè)的所有員工明白市場化條件下收入與任務完成的對比關系，讓全體職工意識到企業(yè)負擔的不僅僅是職工工資薪酬，還有更多隱形人工費用。

2.建立科學完善的人工成本管控機制，構建人工成本管控體系

要建立完善的人工成本管控機制，首先要從人工成本統(tǒng)計這個源頭抓起，統(tǒng)計清楚石化企業(yè)內部人工成本的真實數(shù)額，不同類別工種、崗位員工的人工成本，掌握一手可靠數(shù)據(jù)，調查企業(yè)內部員工對人工成本期望值進行有效的評估，在評估后進行適度的調整控制，完善預警機制、過程控制機制和監(jiān)督機制，構建完整的人工成本管控體系。以完善的機制保障人工成本管控到位。

3.做好責任劃分，精細化人工成本管控

石化企業(yè)要克服傳統(tǒng)粗放人工成本管控模式，首先從精簡人工成本管理機構做起，實現(xiàn)扁平化管理和集約化管理；其次石化企業(yè)要精簡企業(yè)內部各部門各基層崗位的機構設置，在一定程度上盡可能地降低人工成本。當然這并不是意味著要進行大幅度的裁員，而是要精簡管理層人員，多培養(yǎng)基層技術人員和重要科研人員，為石化企業(yè)的長期發(fā)展夯實人力資源基礎。

4.加強學習，不斷創(chuàng)新人工成本管控方法

石化企業(yè)要從全局的戰(zhàn)略出發(fā)，不斷借鑒和吸收國內外先進企業(yè)人工成本管控的先進經驗，多培訓人工成本管控專業(yè)人員，多部門協(xié)作探討制定創(chuàng)新人工成本管控舉措，在不斷的探索實踐中實施最佳舉措，推動人工成本管控。

三、結語

總之，人工成本是企業(yè)近幾年關注的熱點，相應的人工成本控制也成為企業(yè)管理中的關鍵所在。本文對石化企業(yè)人工成本控制進行分析，以期有效地控制企業(yè)人工成本，發(fā)揮人工成本的效能，對企業(yè)提高市場競爭力、完善內部管理機制提供幫助。

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