淺談項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理及控制

寧東+全朋洋

【摘 要】成本管理是建筑工程成本控制的重要方法之一，為了提升整體工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程的施工成本，成本管理應(yīng)該得到施工單位的重視，在施工過(guò)程中在遵循項(xiàng)目施工成本管理原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)增收途徑、節(jié)支途徑實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面控制。本文介紹項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的意義及其原則，提出了土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目；施工；成本管理

前言

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工項(xiàng)目成本管理的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)益，然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入，因?yàn)橹挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高施工項(xiàng)目成本的控制水平。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理，才能更準(zhǔn)確合理地控制好施工項(xiàng)目成本。

1.項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的意義

項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制有著重要的意義：工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的控制成本，以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是項(xiàng)目施工管理的核心。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。

2.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的重要性

2.1項(xiàng)目施工成本管理是建筑施工企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了施工企業(yè)在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性，這些外部環(huán)境的不斷改善，也對(duì)建筑施工企業(yè)提出了更高要求，要想能夠取得利潤(rùn)，必須加強(qiáng)成本的管理。

2.2施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)存在的意義，在于它向社會(huì)所提供的產(chǎn)品，以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。就建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

2.3施工項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)有效控制和監(jiān)督

施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，可以使建筑企業(yè)掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。因而施工項(xiàng)目成本管理成為施工項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。施工項(xiàng)目成本管理為建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。

3.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的原則

3.1全面控制原則

建筑施工工程應(yīng)實(shí)行全過(guò)程成本控制。建筑施工工程成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，因此，建筑施工工程成本控制應(yīng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工等各個(gè)階段。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，使建筑施工工程成本自始至終處于有效控制之下。

3.2動(dòng)態(tài)控制原則

建筑施工工程的成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，將建筑施工工程開(kāi)發(fā)的工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

3.3目標(biāo)控制原則

在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，成本管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要落實(shí)到部門(mén)甚至個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3.4節(jié)約原則

節(jié)約是建筑施工工程成本管理的基本原則，是指節(jié)省建筑施工工程施工的人力、物力和財(cái)力，節(jié)約絕對(duì)不是消極地限制與監(jiān)督，而是要從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案。

4.建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的有效措施

4.1增收途徑分析

認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)。會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同，同時(shí)辦進(jìn)增減費(fèi)用；加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼和合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面，積極向業(yè)主申請(qǐng)補(bǔ)償（索賠），保證預(yù)算收入；強(qiáng)化變更、索賠，圍繞增效開(kāi)展工作。施工期間對(duì)施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，及時(shí)辦理變更和增減賬手續(xù)。施工企業(yè)面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，更離不開(kāi)索賠。

4.2節(jié)支途徑分析和成本控制措施

確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質(zhì)等，選擇先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性，是降低成本、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)；人工費(fèi)控制。按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)；材料費(fèi)控制。制定材料用量計(jì)劃，確定主要材料的投標(biāo)價(jià)格，調(diào)查目前市場(chǎng)價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是質(zhì)量和價(jià)格的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量；材料價(jià)應(yīng)貨比三家，選擇價(jià)格低者，不得超出投標(biāo)材料價(jià)格，如價(jià)格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價(jià)的幅度”時(shí)，應(yīng)做好材料價(jià)格的原始記錄，保存憑證，通過(guò)正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價(jià)增往昔預(yù)留費(fèi)”。材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫(kù)制度，進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、記帳；出庫(kù)要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。

5.結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，是以低成本、高質(zhì)量和短工期取得較大的利潤(rùn)，其中低成本是這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少。通過(guò)采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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