聯(lián)合庫存管理法在企業(yè)庫存控制中的應(yīng)用

王菲

摘 要：聯(lián)合庫存管理（Joint Managed Inventory，JMI）模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多的體現(xiàn)了供應(yīng)商、供應(yīng)處、二級(jí)供應(yīng)部門之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的需求信息放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存管理模式相比具有簡化供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序、實(shí)現(xiàn)信息充分共享、提高整體供應(yīng)鏈的工作效率和穩(wěn)定性的優(yōu)勢，因此在工業(yè)企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存管理；庫存控制；應(yīng)用

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的結(jié)果。因此，為了減少庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實(shí)時(shí)性。本文將從供應(yīng)鏈的集成角度，探討了基于聯(lián)合庫存管理的庫存控制優(yōu)化對策，以供參考。

一、聯(lián)合庫存管理概述

聯(lián)合庫存管理是一種新型的企業(yè)合作關(guān)系，它更加注重供應(yīng)商、制造商和經(jīng)銷商之間的互利合作，強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者 （供應(yīng)商、制造商和分銷商） 都從相互之間的協(xié)調(diào)性來考慮，使得供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。供需雙方相互協(xié)調(diào)確定相鄰節(jié)點(diǎn)的需求，因而庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成了供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

二、工業(yè)企業(yè)庫存管理中存在的主要問題

（一）庫存控制策略簡單化

無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制的目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)對不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，有些供應(yīng)商在交貨與質(zhì)量方面可靠性好、而有些則相對差些，有些物品的需求可預(yù)測性大，而有些物品的可預(yù)測性小一些，庫存控制策略應(yīng)能反映這種情況。

（二）庫存持有成本高

在我國的部分工業(yè)企業(yè)中，各個(gè)事業(yè)部門或者公司都是單獨(dú)進(jìn)行倉庫管理。倉庫、貨物、設(shè)施缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，物資利用率比較低，增加了庫存空間成本。而且由于倉庫管理不夠統(tǒng)一，物資信息無法實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的庫存物料空缺難以調(diào)整，庫存資金成本隨之增加。另外，由于這些工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，倉庫較多，因此需要聘用更多的管理人員，這就增加了企業(yè)人員工資和辦公費(fèi)用成本。

（三）庫存質(zhì)量控制成本高

工業(yè)企業(yè)中所需要的種類和品牌比較多，企業(yè)供應(yīng)商也因此較多，而且這些供應(yīng)商分布范圍比較廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，這就增加了工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量控制方面的工作量，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)需要聘用更多的檢測人員和購買更多的檢測設(shè)備，這就增加了工業(yè)企業(yè)庫存質(zhì)量控制方面的成本。

三、聯(lián)合庫存管理法在企業(yè)供應(yīng)鏈庫存控制中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）提高整體供應(yīng)鏈的工作效率

聯(lián)合庫存可以使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。傳統(tǒng)的庫存管理模式，供應(yīng)商、供應(yīng)處、二級(jí)供應(yīng)部門都設(shè)立自己的庫存，不僅增加了庫存物資運(yùn)輸路線，也極大地增加了成本。而聯(lián)合庫存管理實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商和供應(yīng)處庫存管理的一體化，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)合庫存，減少了庫存量，從而降低了采購成本。

（二）提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性

聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動(dòng)。

（三）實(shí)現(xiàn)了信息充分共享

工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈鏈條較長，而且在同一項(xiàng)目中可能有多條供應(yīng)鏈并存，因此工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)，嚴(yán)重影響節(jié)點(diǎn)公司間的庫存信息交流。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)間的信息共享和需求信息，增進(jìn)了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息交流。

四、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)聯(lián)合庫存管理的對策

其一，建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性；其二，建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等；其三，建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

五、結(jié)語

總之，工業(yè)企業(yè)聯(lián)合庫存管理不單單只是備件的庫存管理，它涉及大范圍網(wǎng)絡(luò)狀的多部門多對象的業(yè)務(wù)集成，涉及計(jì)劃協(xié)同、采購、存儲(chǔ)、分配、運(yùn)輸?shù)葻o縫銜接運(yùn)作。聯(lián)合庫存管理避免了傳統(tǒng)庫存管理中存在的局限性，解決了獨(dú)立庫存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度。因此，需要加快工業(yè)企業(yè)信息化平臺(tái)的建立和從整體上改善工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理，才能達(dá)到快速保障企業(yè)備件需求、減少庫存成本的目的。

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