試論建筑成本管理的影響因素以及應對

孫旭奎

摘要：伴隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，成本管理在建筑企業(yè)日常管理中占據(jù)的地位愈來愈重要，。對建筑成本進行科學的管理，不但能夠降低施工成本，同時還可以更大程度的優(yōu)化企業(yè)資源，提升資金和資源的利用率，最終提升企業(yè)的綜合效益。在實際施工中，對建筑成本管理造成影響的因素比較多，比如設計因素、建筑因素、管理因素、環(huán)境因素等都可以對其造成影響，因此建筑成本管理面臨著就較為復雜的局勢。有鑒于此，本文對建筑成本管理中的影響因素以及存在的問題進行了分析，并提出了一些應對措施。

關鍵詞：建筑成本；主要因素；問題；解決措施

1 建筑成本概述

對于成本管理來講主要是指在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一種科學管理，這種科學管理是針對成本核算以及相關的成本分析而言的。在企業(yè)實際經(jīng)營管理中成本管理發(fā)揮著重要的作用，同時也是其重要的組成部分。就整體而言，進行科學建筑成本管理能減少實際的建造成本，進而增加企業(yè)的利潤。在實際建筑過程中會消耗大量的資源，這種資源消耗主要表現(xiàn)各個時期資源的消耗，經(jīng)常是以貨幣進行衡量的。在建筑行業(yè)發(fā)展中建筑成本主要是由直接成本以及間接成本為主要組成部分。其中直接成本主要是由人工費以及材料費和一些其它費用組成的。而間接費用主要是參與施工的單位在施工中花費的各項支出。

2 影響成本管理的主要因素

2.1 設計因素對成本管理具有極大的影響

在建筑成本管理中自身的設計理念是個關鍵性環(huán)節(jié)，同時也是影響建筑成本的重要性因素。在實際建筑過程中建筑設計如果在建筑外觀以及科學技術等方面具有較高的要求，進而就會導致其建筑成本也會不斷的增高。要想在真正意義上將建筑的美觀性以及環(huán)保性保持良好，就應增加建筑成本。對于建筑設計理念來講如果比較傾向于經(jīng)濟性，在建筑成本上應該進行相應的降低，這樣的方式是一種較為節(jié)約型的建筑成本。對于建筑成本的影響因素來講其建筑方案也是重要影響因素，主要包括外包以及公開招標這樣的形式，這兩種方式選擇施工單位對成本影響也存在著較大的差異。對于前者能夠更好的進行項目建設，同時還能有效的節(jié)約相關的成本。

2.2 建筑因素是其主要影響因素

對于建筑成本來講其影響因素包括建筑結構以及建筑用途等，前者對建筑中的施工方式具有較大的影響，而后者對建筑用料具有較大的影響。在同等建筑面積中，相對而言，例如寫字樓等相應較為復雜的建筑來講，其自身的施工方式具有較高的要求，其中建筑用料等也具有一定的復雜性，最終導致其擁有較高的建筑成本。反之，相對較為建設的建筑結構等，其中主要是運用簡單的施工方式以及較少的用料，最終在建筑成本上也較低。

2.3 管理因素是其中重要的因素

在實際施工管理過程中管理因素是其重要的因素，作為施工單位在實際管理中加強自身的管理，能夠有效的保證其工程的順利實施，同時還能減少在具體施工中浪費材料這種現(xiàn)象的發(fā)生。另外，能夠將工程返工這樣的概率逐漸減少，真正降低實際中的施工成本。在后期工作中能夠有效的將工作量減少，不僅降低了實際中的人工成本，而且還能提高整個工期的經(jīng)濟效益。

2.4 其它因素

在建筑成本管理中，除了上述幾種影響因素外，在不同差異條件中相對而言其難易程度會存在著較大的差異，進而給建筑成本帶來一定的影響。氣候條件對建筑工期會造成極大的影響，最終也會造成其時間成本的不斷增加。另外，對于雙方的信譽度以及項目參與方能否擁有較好的配合等因素，對建筑成本管理都發(fā)揮著重要的作用。

3 當前在建筑成本管理中面臨的問題

3.1 管路手段不能與時代步伐相同步

建筑成本管理是一個長期的過程，其中建設項目是其中的重要環(huán)節(jié)，在項目施工到檢測、驗收等都應進行有效的成本管理。因此對于建筑成本管理來講是個復雜的過程。針對建筑成本管理要想實行有效管理，就應將計算機以及網(wǎng)絡技術等運用其中。但當前在建筑成本管理擁有落后的建筑手段，不能與科學技術結合開來，進而不能跟上時代的步伐。這樣的情況將造成成本管理沒有發(fā)揮出最大的效用，取得的效果也不盡人意。

3.2 沒有健全的成本管理體制

一些企業(yè)在實際開展成本管理工作過程中，就整體而言缺乏系統(tǒng)的管理體制，同時在具體分工以及承擔責任沒有明確的界限，因此在實際成本管理中經(jīng)常會出現(xiàn)沒人進行管理這樣的情況出現(xiàn)。一些企業(yè)在管理中將成本管理傾向于財務部門管理，進而沒有科學有效的方式同時也缺乏其有效性，另外一些建筑企業(yè)針對成本管理沒有進行合理有效的分析，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在一些財務人員針對工程項目等沒有進行系統(tǒng)性的統(tǒng)計，最終導致沒有科學有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。這樣的方式在一定意義上講帶有盲目性的特征，不能有效的開展工作。

4 針對問題提出的解決措施

4.1 進行科學的成本分析

在成本管理目標中成本分析發(fā)揮著重要的作用，同時為企業(yè)在實際管理中也提供了重要的數(shù)據(jù)。對于企業(yè)中的財務部門來講應該將自身項目完成后對數(shù)據(jù)進行有效的整理，這樣才能在最終將盈虧明確的分析出來。針對資源使用能夠準確的分析出被利用在哪個環(huán)節(jié)中，同時在具體哪環(huán)節(jié)中造成了資金的浪費，怎樣才能將資金進行合理有效的利用。這樣的數(shù)據(jù)分析在企業(yè)項目開展中發(fā)揮著重要的作用，能夠促使制定出合理有效的目標，還能促進成本管理具有一定的有效性。

4.2 利用科學有效的管理手段

隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機等網(wǎng)絡技術被廣泛的應用在建筑行業(yè)中。對于計算機技術來講能夠將企業(yè)中的賬目進行有效的管理，進而發(fā)揮出自身最大的效用。企業(yè)在發(fā)展中可以建立自身的成本管理系統(tǒng)，加之利用計算機進行科學有效的運算，這樣能夠使其制定建筑成本等具有相關的科學性。將計算機運用在成本管理中能夠加強部門之間的聯(lián)系，進而可以制定考核機制等等，這樣的方式對開展成本管理工作來講是更為有效的方式。

4.3 可以制定出科學有效的控制目標

在成本管理中成本目標是重要的內容，要想制定出適合自身發(fā)展的成本目標就應對市場進行調查，結合計算機技術等，進行科學有效的運算，這樣能夠保證其成本目標被運用其中。另外對于成本目標來講具有彈性的特征，當市場環(huán)境發(fā)生改變，項目可以及時的進行改動，這樣能夠確保其項目具有一致性的特征。

5 結束語

總而言之，對于建筑成本中的管理與項目盈利具有緊密的聯(lián)系，作為企業(yè)應該加強其建筑成本管理，進而制定出科學有效的管理制度。在制定中需要各部分的配合，這樣才能更好的提高其管理工作的成果，進而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

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