分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

孔敬袁

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更人的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。本文筆者對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言

在很多的建筑工程項目生產(chǎn)過程中，一直存在著工程管理意識不清晰的問題，同時也缺乏科學(xué)合理的工程管理制度和規(guī)范，建筑生產(chǎn)流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，各級施工部門之間的溝通不協(xié)調(diào)，組織不到位，缺少對建筑工程項目的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，而且施工單位中的工程管理人員素質(zhì)不高，不能對建筑工程項目中出現(xiàn)的狀況進行及時的控制與管理。

1我國當前建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.1管理意識不清晰

從我國實際建筑工程項目的管理現(xiàn)狀來看，很多工人的安全生產(chǎn)意識并不清晰，從建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者到管理人員，都缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理意識，沒有制定出科學(xué)的管理規(guī)范，在具體的建筑施工操作的過程中，責任意識不強，一旦發(fā)生了建筑安全事故問題，各部門之間都開始相互推卸責任，不能按照國家建筑安全法律規(guī)定的要求進行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工隊伍中，很難對建筑施工操作現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)度與管理，而且隨著我國建筑行業(yè)生產(chǎn)壓力的不斷加大，對于建筑施工的速度和進度的要求也越來越高，施工單位沒有精力去對工人進行相關(guān)的工程管理教育和培訓(xùn)，沒有給予建筑施工安全問題足夠的重視，使得建筑工程項目本身存在著許多的安全隱患，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2管理制度不規(guī)范

除了建筑施工單位整體管理意識不清晰的問題，同時還存在著建筑工程管理制度不規(guī)范的問題，不能對整套建筑施工流程進行整體規(guī)劃和管理，尤其是在建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)化發(fā)展的過程中，在具體的施工現(xiàn)場里面有許多管理不規(guī)范和管理不到位的現(xiàn)象，例如在建筑原材料的選擇上，對于材料的規(guī)格標準沒有進行精確細化，一些偷工減料以及中飽私囊的問題就會在此階段產(chǎn)生。還有在建筑施工天車工起重操作時，明文規(guī)定了不允許工人在正在作業(yè)的天車下面行走，但是這一管理制度在具體實施的過程中則失去了作用效力，管理制度的不規(guī)范性進一步造成了許多安全事故的發(fā)生，如果不能按照施工流程來進行操作，將會給建筑工程項目帶來巨大的財產(chǎn)損失。

1.3管理項目不協(xié)調(diào)

在市場經(jīng)濟的作用下，我們國家建筑產(chǎn)業(yè)間各建筑企業(yè)的競爭是非常激烈的，為了盲目地提高經(jīng)濟效益，只能是導(dǎo)致建筑施工管理項目整體發(fā)生混亂，各級生產(chǎn)部門之間的溝通不及時、不協(xié)調(diào)，不能將建筑工程項目視作一個整體，只能是分散開來進行設(shè)計施工，結(jié)果影響了該階段建筑工程的整體效益，在盲目提高建筑速度的同時，降低了工程質(zhì)量，在利益面前，很多建筑企業(yè)都忽視了工程項目管理，將建筑施工要求和制度拋在腦后，沒能及時提升自身的建筑施工技術(shù)水平，不能協(xié)調(diào)施工企業(yè)、業(yè)主以及工人之間的關(guān)系，各種生產(chǎn)項目和部門之間的利益不協(xié)調(diào)，注重導(dǎo)致了責任安全問題落實不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。

2建筑工程項目管理的控制措施分析

2.1樹立正確的工程管理意識

在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹立起正確的工程管理意識，通過有效的控制手段和措施來提高建筑工程管理項目的管理水平，使建筑工程得以順利進行。在強化施工人員的安全責任管理意識的時候，可以相應(yīng)地對操作工人進行安全管理技能培訓(xùn)以及科學(xué)的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識到建筑工程項目管理的必要性，讓工人之間可以互相監(jiān)督，作為施工單位的管理人員，有責任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關(guān)系，還可以通過定期舉辦研討會的方式，對我國目前的建筑市場環(huán)境以及國家宏觀政策進行分析，結(jié)合現(xiàn)代化市場發(fā)展的內(nèi)容探討出接下來的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過程中，必須要進一步健全科學(xué)的建筑工程管理制度，將整套工程項目進行安全責任劃分，并對每一責任劃分區(qū)域設(shè)置一位專門的負責人，其他操作工人共同來監(jiān)督負責人的工作，進而通過安全工程管理制度的設(shè)立來激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險意識，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情，同時也將建筑工程項目的施工階段進一步細化，提高對管理制度的執(zhí)行強度，采用生產(chǎn)績效的方式來控制建筑施工進度，尤其是在建筑工程項目的招標、投標階段，必須要嚴格控制招、投標項目的公正性，杜絕假標、錯標以及惡意串標現(xiàn)象的發(fā)生，提高對建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3加強工程中各部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在建筑工程項目管理中協(xié)調(diào)各部門之間的溝通和聯(lián)系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項目的完成需要依靠各個生產(chǎn)部門中各個施工流程環(huán)節(jié)的配合才能完成，在工程項目的決策階段，設(shè)計階段，招標、投標階段，以及施工階段、竣工階段，都需要對其進行深入性的建筑工程管理，在協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系的時候，可以將各階段的操作工人加入到一個交流群里，比如說建筑工程原材料的采購上，必須要選擇國家規(guī)定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個統(tǒng)一的規(guī)劃和標準，要盡可能避免材料的浪費，進而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價水平，在對建筑工程施工進度進行跟蹤分析時，對各種生產(chǎn)材料的存放和控制管理都要錄入到工程數(shù)據(jù)庫當中，為建筑工程項目領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的決策做好準備。

2.4提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學(xué)專業(yè)知識以及建筑工程管理知識的復(fù)合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機會學(xué)習(xí)到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項目的管理和控制水平。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

參考文獻：

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