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    橋梁工程項目施工管理優(yōu)化

    2017-10-21 06:41:00何佼蓮
    科學導報·學術 2017年12期
    關鍵詞:施工管理優(yōu)化問題

    何佼蓮

    摘要:隨著我國科學技術的不斷發(fā)展,各種類型的建設項目不斷完善,而橋梁建設是其中一項較大的工程,若施工過程中由于施工管理不當而發(fā)生安全事故或留下安全隱患,從而將會引發(fā)較大的質(zhì)量問題,影響施工企業(yè)的聲譽,不利于于企業(yè)收益。因此,本文通過對橋梁工程項目施工管理內(nèi)涵的描述,提出目前我國橋梁工程項目施工管理存在的問題,并根據(jù)這些問題提出針對性建議,望為我國橋梁工程項目企業(yè)提供參考。

    關鍵詞:橋梁工程項目;問題;施工管理;優(yōu)化

    【中圖分類號】TU997【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879(2017)12-0201-01

    前言

    改革開放以來,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,這極大的促進了我國道路、建筑、房地產(chǎn)等的發(fā)展。其中橋梁作為一個巨大的社會項目,與人們的生活息息相關,其建設好壞直接影響到人們的審美。因此,本文通過對橋梁工程項目施工管理內(nèi)涵的描述,發(fā)現(xiàn)目前我國橋梁建設管理中仍存在橋梁工程項目施工進度緩慢、施工安全問題考慮不全面、忽視環(huán)境保護的問題,本文針對這些問題提出了控制工程項目施工進度、重視施工安全問題、提高施工人員的環(huán)境意識的相關建議,望推動我國橋梁事業(yè)的發(fā)展。

    1橋梁工程項目施工管理內(nèi)涵

    一個項目的實行要進行多方面的管理,其中包括成本管理、施工管理、時間管理、質(zhì)量管理等。而施工管理是工程管理中最重要的一部分之一。橋梁工程項目施工管理的內(nèi)容主要包括三部分,第一部分是安全管理。安全是橋梁工程施工過程的任何一個環(huán)節(jié)都要重視的問題。第二部分是材料管理。橋梁工程施工的基礎就是材料,材料的質(zhì)量對于施工的安全也至關重要。第三部分是技術管理。橋梁工程的建設離不開技術指導,也是成功完成橋梁施工的關鍵管理步驟。

    2目前橋梁工程項目施工管理存在的問題

    2.1橋梁工程項目施工進度緩慢:

    施工過程中的進度控制是對工程能否按期完成、資源能否得到有效利用有著重要的影響。但在施工過程中由于施工環(huán)境的變化、突發(fā)事件、技術失誤等都會導致施工的延誤。另外,橋梁施工本身就存在較多的不確定性,施工過程較為復雜,因此,對橋梁工程項目施工進度的管理更加的困難。

    2.2施工安全問題考慮不全面:

    由于橋梁施工工作人員大部分是農(nóng)民工,教育水平相對較低,安全意識薄弱。尤其是在施工過程中缺乏安全意識。施工管理人員卻對安全問題不重視,在施工過程中未進行定期的安全培訓進而造成較多的事故。其中施工過程中發(fā)生較多的安全事故是由于沒有用電安全培訓的觸電事故。

    2.3忽視環(huán)境保護:

    環(huán)保問題是目前我國提倡的主題。作為社會工程之一的橋梁建設在注重質(zhì)量、安全等方面的同時也要十分注重環(huán)保問題。但現(xiàn)實的橋梁施工過程中經(jīng)常會忽視環(huán)保問題,施工過程中的廢水廢物亂排亂放、植被亂砍亂伐,施工管理人員也對其不予理睬。只有加強對施工過程中保護環(huán)境問題的重視,才能實現(xiàn)生態(tài)和諧的目標。

    3橋梁工程項目施工管理優(yōu)化措施

    3.1控制工程項目施工進度:

    在橋梁工程項目施工之前,相關施工管理人員應當制定好較為科學完善的施工進度以及資源配置計劃表,否則將很難按時順利完成施工任務。若不能按時將施工資源供給給相關工作人員,則會因此緩慢橋梁工程項目施工進度。施工管理人員在制定好施工進度計劃表之后,要按期對施工進度進行考核,并在施工延期時分析其原因,對延遲施工進度的原因進行總結(jié),這樣才能使施工進度緩慢的問題得到根本的解決。在找出進度緩慢的問題之后,及時對施工方案進行調(diào)整,防止工期延緩。

    3.2重視施工安全問題:

    在施工過程中的第一要務就是安全。橋梁施工過程中首先要保證施工工作人員的安全。為了保證施工人員的施工安全,就要保證施工人員具有足夠的休息時間。在不延緩施工工期又保證施工工作人員的休息時間的前提下,施工管理人員可以采取輪班制,使施工人員能夠放松身心,有較充足的經(jīng)歷投入到施工過程中。另外,施工管理人員還可適當舉行一些文娛活動,減少施工工作人員的疲憊感,促進施工人員的身心健康發(fā)展。同時,定期舉行安全培訓,讓其具有安全隱患意識。

    3.3提高施工人員的環(huán)境意識:

    在橋梁工程項目施工過程中,由于部分施工管理人員的環(huán)保意識不高,因此在施工管理過程中會出現(xiàn)懈怠,會忽視環(huán)保工作的重要性,從而引發(fā)施工過程中污染環(huán)境的問題。若想加強施工過程中環(huán)境的保護,必須提高施工人員的環(huán)保意識。施工管理人員可以在施工之前對施工人員進行一定的環(huán)境保護培訓,進而提升施工人員的環(huán)保意識。

    4結(jié)論與展望

    橋梁是人們出行中經(jīng)常用到的交通方式,與人們的生活息息相關,在整個國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色。本文通過對橋梁工程項目施工管理內(nèi)涵以及目前存在的問題的描述,對優(yōu)化橋梁工程項目施工管理提出幾點建議,望相關部門采納。

    參考文獻

    [1]趙彤.某橋梁工程項目施工管理優(yōu)化研究[D].吉林:吉林大學,2016.

    [2]張云.探討道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化對策[J].工程建設與設計,2017(04):186-187.

    [3]劉曉松.道路橋梁工程項目施工的過程管理[J].交通世界,2017(06):150-151.

    [4]賽玉丹.大型橋梁工程施工項目成本管理及其過程控制研究[J].中國高新技術企業(yè),2016(02):177-179.

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