試論建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的方法

杜碩

[摘要]建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最為直接最為有效途徑。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

[關(guān)鍵詞]建筑；施工技術(shù)；優(yōu)化管理；方法

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天也實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，在改革開(kāi)放以來(lái)，不管是在質(zhì)量方面，還是在工藝方面我國(guó)的建筑工程都出現(xiàn)了巨大的提升。然而我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理工作中仍然具有很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升受到了極大的制約。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)各地加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，尤其是近年來(lái)蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，不計(jì)其數(shù)的大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是高速發(fā)展也帶來(lái)了新的問(wèn)題，目前建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列的建筑質(zhì)量問(wèn)題。在日益競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，通過(guò)提高建筑施工技術(shù)的管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術(shù)培訓(xùn)，提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，這對(duì)降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒(méi)有一套行之有效的管理體系對(duì)其約束，那么要想保證舡技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實(shí)際上就是指對(duì)項(xiàng)目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無(wú)法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來(lái)的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及堆放等工作，那么就可能會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過(guò)程中也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過(guò)程中，就無(wú)法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)于施工作業(yè)人員的文化程度也無(wú)法有針對(duì)性的進(jìn)行管控。

2.3建筑施工的制度體系存在問(wèn)題

茌建筑工程施工的過(guò)程中，有很多施工單位都是無(wú)法嚴(yán)格的落實(shí)建筑行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的管理組織機(jī)構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法緊密的對(duì)接，而施工單位內(nèi)部又往往不會(huì)對(duì)各崗位的施工技術(shù)的責(zé)任進(jìn)行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)或是多人負(fù)責(zé)的問(wèn)題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)了，但是由于沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的人員技術(shù)培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置消防設(shè)施以及沒(méi)有定期對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收檢查等原因，也是無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

3、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門(mén)間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

4、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

茌確定建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，要充分考慮企業(yè)的買(mǎi)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)要考慮項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，茌貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的翼體情況具體分析落買(mǎi)、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時(shí)也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)氛圍也越來(lái)越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。