祝啟茂
摘要:隨著建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快,其投資規(guī)模也越來越大,致使建筑市場(chǎng)范疇逐漸擴(kuò)大。大部分建筑結(jié)構(gòu)正逐漸提升自身的復(fù)雜性,進(jìn)而導(dǎo)致其建設(shè)難度、施工過程的危險(xiǎn)性越來越大。因此,對(duì)于此類的建設(shè)工程而言,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意義重大。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在的問題及對(duì)策分析進(jìn)行分析,旨在為今后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理;問題;對(duì)策
對(duì)于如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言,建筑行業(yè)對(duì)其的發(fā)展占據(jù)舉足輕重的地位。但是,由于建筑施工的普遍性越來越強(qiáng),致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作難度逐漸增加,進(jìn)而引發(fā)各式各樣的安全事故,基于此,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的順利開展意義重大。
一、安全管理工作現(xiàn)階段問題分析
(一)未建立完善的監(jiān)管體系
大部分國(guó)內(nèi)施工工地不具備鮮明的責(zé)任劃分制度,且獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行力度欠佳。盡管部分工地于自身也在執(zhí)行規(guī)章制度,但是卻沒有將其落實(shí)到實(shí)處,致使其未能產(chǎn)生最佳的管理效果。對(duì)于國(guó)內(nèi)的安全措施而言,大部分施工現(xiàn)場(chǎng)并未對(duì)其實(shí)施貫徹落實(shí)方針,致使其執(zhí)行力度不到位;而項(xiàng)目經(jīng)理只著重于生產(chǎn)效果,未能重視保障施工人員的人身安全;甚至部分工程經(jīng)過檢查之后已經(jīng)出現(xiàn)安全隱患問題,卻沒有及時(shí)對(duì)其實(shí)施整改措施,仍然催促施工人員繼續(xù)施工,完全沒有顧及管理層的督促和管理。
(二)管理與施工人員的安全意識(shí)不到位
施工人員大部分都不具備職業(yè)教育基礎(chǔ),同時(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平,自身未能形成良好的施工安全與質(zhì)量意識(shí),致使其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不具備較高的綜合素質(zhì)和高度的技術(shù)能力。因?yàn)榇蠖鄶?shù)工地都已對(duì)其實(shí)施精簡(jiǎn)制度,致使大部分施工現(xiàn)場(chǎng)不具備足夠的管理人員,也不能根據(jù)工程自身的實(shí)際管理需求匹配更多擁有專業(yè)技術(shù)的管理人才。
(三)專項(xiàng)股安全管理人員能力缺乏
伴隨建筑行業(yè)的規(guī)范性發(fā)展規(guī)模越來越大,該行業(yè)的施工過程中需要使用更多具備此類管理知識(shí)的專業(yè)型人才,自然也需要不斷提升此類人才的專業(yè)知識(shí)水平。盡管此類管理隊(duì)伍中已經(jīng)注入少數(shù)高校畢業(yè)生,但是其卻不具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn),自身無法有機(jī)結(jié)合施工、管理、協(xié)調(diào)組織方面的內(nèi)容[1]。由于專項(xiàng)股安全管理人員不具備足夠的管理經(jīng)驗(yàn),且沒有根據(jù)工程的實(shí)際需求提升自身的配備。少數(shù)該企業(yè)只是力求提升自身的利潤(rùn),對(duì)此類管理人員實(shí)施精簡(jiǎn)原則,同時(shí)還將該項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和該項(xiàng)管理人員進(jìn)行合并,進(jìn)而致使該項(xiàng)管理出現(xiàn)各式各樣的問題,引發(fā)各類型的安全隱患。
(四)培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)不到位
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)通常都會(huì)出現(xiàn)交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象,該項(xiàng)作業(yè)要求相關(guān)工作人員的各方面素質(zhì)都具備高強(qiáng)度。但是,就該項(xiàng)作業(yè)而言,施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員沒有具備其基本素質(zhì),且其自身缺乏專業(yè)知識(shí)和足夠的安全意識(shí),進(jìn)而極易致使該項(xiàng)作業(yè)的施工過程出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。因?yàn)樵撈髽I(yè)缺乏足夠的安全意識(shí),致使其未能及時(shí)針對(duì)相關(guān)施工人員實(shí)施上崗之前的安全教育培訓(xùn),尤其是對(duì)于從事特殊作業(yè)的施工人員。一旦此類培訓(xùn)未能執(zhí)行或者落實(shí)不到位,就會(huì)導(dǎo)致其不具備足夠的安全技能和自我保護(hù)意識(shí),致使該項(xiàng)作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況,進(jìn)而存在重大的安全隱患。
二、相應(yīng)的解決對(duì)策
(一)建立科學(xué)完善的監(jiān)管體系
第一,對(duì)于施工企業(yè)而言,該項(xiàng)管理制度的制定過程中需要全面考慮其實(shí)際情況,具體指出該項(xiàng)管理過程中的注意事項(xiàng),制定施工的步驟,且督促相關(guān)工作人員在此基礎(chǔ)上開展施工,并且管理人員應(yīng)該身先士卒,貫徹落實(shí)該項(xiàng)管理制度,并加大其工作中的執(zhí)行力度。一旦相關(guān)人員沒有按照該項(xiàng)管理制度開展施工,管理人員就需對(duì)其實(shí)施及時(shí)整改,保障此類工程的施工過程具備規(guī)范性。第二,準(zhǔn)確知悉各個(gè)崗位的職責(zé),將專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理的人員設(shè)立在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門,避免安全事故發(fā)生時(shí)找不到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人,同時(shí)還能促使管理人員的安全責(zé)任意識(shí)得以提升,防止出現(xiàn)管理責(zé)任推諉糊等情況[2]。另外,全程化監(jiān)督應(yīng)該全力應(yīng)用于安全生產(chǎn)過程中,在監(jiān)督條例的制定基礎(chǔ)上監(jiān)督該項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度。
(二)強(qiáng)化安全管理工作力度
對(duì)于施工企業(yè)而言,只有強(qiáng)化其安全管理工作力度,才能提升該項(xiàng)管理水平。加大該項(xiàng)管理力度可以從以下幾方面入手:第一,防護(hù)欄桿和防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)裝置務(wù)必要安裝在施工現(xiàn)場(chǎng),一旦其施工區(qū)域危險(xiǎn)性較高,務(wù)必要對(duì)其懸掛安全警示牌,在生活區(qū)務(wù)必要設(shè)立安全隱患的宣傳欄和消防器材[3];第二,就其施工過程而言,首先需要對(duì)其實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)督管理,然后再在既定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下檢測(cè)其施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備[4]。
(三)開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
對(duì)于施工人員而言,其不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的主體,更是該項(xiàng)管理工作的重要對(duì)象,所以我們應(yīng)該對(duì)其開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第一,在施工前期,由施工單位配備專業(yè)人士,對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn),鍛煉安全生產(chǎn)技能,并且培養(yǎng)其形成自救能力,最大程度降低安全事故的危害性。第二,培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核,保證其自身的各項(xiàng)與安全相關(guān)的知識(shí)、技能、防范意識(shí)都能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),最后才能安排其就職上崗。只有施工人員自身全面知悉安全生產(chǎn)的重要性,才能避免自身的生命安全過多地遭受威脅,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上順利地開展優(yōu)質(zhì)的管理工作。
(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
第一,對(duì)于該項(xiàng)工程項(xiàng)目而言,其現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該配備由現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組、后勤保障組、醫(yī)療救護(hù)組、搶險(xiǎn)組組成的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),確保各組明確知悉自身職責(zé),進(jìn)而確保事故發(fā)生后按照相關(guān)流程快速地展開救援,最大程度降低其安全危害系數(shù)。
第二,該項(xiàng)預(yù)案的編制過程中應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際特點(diǎn),具體分析實(shí)際問題,確保該項(xiàng)預(yù)案凸顯其重點(diǎn)措施,運(yùn)用圖標(biāo)的形式表現(xiàn)其易操作性、簡(jiǎn)便性的措施特點(diǎn),進(jìn)而有效保證全面開展該項(xiàng)預(yù)案。
第三,對(duì)于施工單位而言,客觀評(píng)估其項(xiàng)目各方面的人員、設(shè)施、裝備和物質(zhì)等各方應(yīng)急資源能力至關(guān)重要,同時(shí)還需對(duì)其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、接受的培訓(xùn)等方面做出詳細(xì)了解。
三、結(jié)束語(yǔ)
總的來說,對(duì)于建筑工程施工單位的發(fā)展而言,該項(xiàng)管理工作中至關(guān)重要。所以,該單位應(yīng)該及時(shí)了解其中出現(xiàn)的問題,并對(duì)其采取相對(duì)應(yīng)的解決措施,借此提升該項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,進(jìn)而推動(dòng)該行業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn):
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(作者單位:中石化江漢油建工程有限公司)