工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

周建軍

【摘要】伴隨著運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制成本技術(shù)在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)分析的重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)獲得了較大的進(jìn)步，進(jìn)一步明確了企業(yè)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性。想要從行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)中脫穎而出，取得進(jìn)步和發(fā)展金幣需要加強(qiáng)成本控制，保證項(xiàng)目成本的最低化，利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要通過(guò)不斷運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制才能夠得以實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文主要分析工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；成本管理；應(yīng)用

一、工程的經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理

（一）加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析

在對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過(guò)程中主要的研究對(duì)象是工程項(xiàng)目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)在工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中較為重要的一部分。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿于項(xiàng)目工程的所有工序，一方面，可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項(xiàng)目施工單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工程工作人員選擇合適的設(shè)計(jì)、施工以及資金的配置方案。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作

所謂項(xiàng)目成本的管理主要是指在工程施工中，項(xiàng)目的實(shí)施者要及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中花費(fèi)的人力資源、物力資源以及所有的收支費(fèi)用進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時(shí)的解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，盡可能的將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本的投入，保證工程項(xiàng)目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）工程經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理之間的關(guān)系

項(xiàng)目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟(jì)以及定量分析的方式來(lái)了解怎樣縮小工程項(xiàng)目的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在對(duì)工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項(xiàng)目實(shí)施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項(xiàng)目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮，另外，在保證資金得以有效使用的基礎(chǔ)上，也能確保較多的經(jīng)濟(jì)收益，縮減工程項(xiàng)目中成本的投入。

二、工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用過(guò)程分析

目前我國(guó)在項(xiàng)目成本管理中存在著一些問(wèn)題，首先是管理人員對(duì)于成本管理的觀念淡薄，在我國(guó)很多企業(yè)中分工不明確造成了責(zé)任不分明，對(duì)于一個(gè)企業(yè)成立的項(xiàng)目部門(mén)，目的就是為了完成項(xiàng)目的企劃而設(shè)立的，主要工作就是先計(jì)算好成本再開(kāi)始施工，但是由于責(zé)任的不明確，很多工程只是簡(jiǎn)單的做出預(yù)算工作，在工程運(yùn)作期間并無(wú)管理，工程結(jié)束后也沒(méi)有嚴(yán)格的結(jié)算過(guò)程，導(dǎo)致工程一直在進(jìn)行企業(yè)卻在一直虧損，究其根本還在于管理者的意識(shí)問(wèn)題。其次就是員工的素質(zhì)問(wèn)題，企業(yè)員工的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能都有待提高，有些理論性強(qiáng)的缺失經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的又在文化素養(yǎng)上有素欠缺，因此在施工中表現(xiàn)懶散。最后是對(duì)原材料的管理不嚴(yán)格導(dǎo)致了不必要的浪費(fèi)。在一個(gè)項(xiàng)目中最大的經(jīng)濟(jì)支出就是材料費(fèi)用，因此對(duì)材料的管理工作是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵，對(duì)原材料的采購(gòu)方面要選擇同質(zhì)量下最低的，材料要按計(jì)劃使用，對(duì)剩余的材料要妥善保管，剩余部分要做好再利用的計(jì)劃，工程機(jī)械的使用要按照使用說(shuō)明嚴(yán)格要求，避免人為因素造成的破壞，另外要避免材料失竊事件的發(fā)生，對(duì)材料的監(jiān)管不利造成的浪費(fèi)將會(huì)造成整個(gè)工程無(wú)法獲取利潤(rùn)，現(xiàn)代工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，本來(lái)的利潤(rùn)空間就十分小，如果再?zèng)]有合理的成本節(jié)約觀念就很難獲取利潤(rùn)，更不要想謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了。鑒于以上原因，將工程經(jīng)濟(jì)分析引入到項(xiàng)目的成本管理中是十分必要的。

對(duì)于一個(gè)工程首先要了解項(xiàng)目，之后制定合理的標(biāo)書(shū)，再到嚴(yán)格管理完成最后驗(yàn)收審核，每一個(gè)步驟都要有經(jīng)濟(jì)分析的數(shù)據(jù)支持才能夠順利完成。首先在標(biāo)書(shū)的制定方面就是對(duì)成本的第一次降低過(guò)程，只有科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目分析后才能夠設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)方案，在項(xiàng)目到手后要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目中所要使用的材料要制定預(yù)算，對(duì)于其他人力及物力的投入也要有詳細(xì)的計(jì)劃，最后是對(duì)資金的整體預(yù)算和分別規(guī)劃，最后對(duì)整個(gè)規(guī)劃再進(jìn)行重新的審核后方可投入施工。目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)分析能夠保證企業(yè)的利益達(dá)到最大化。在計(jì)劃中需要考慮各方面的因素，最終完成整個(gè)計(jì)劃。

總之，成本控制是工程項(xiàng)目施工管理的重要組成部分，是企業(yè)想要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目在進(jìn)行其工程成本控制時(shí)都需要以工程經(jīng)濟(jì)作為依據(jù)進(jìn)行分析。因此，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本技術(shù)探析工作是非常重要的并且非常有必要的。

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