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      建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施研究

      2017-10-20 20:18:39劉武海
      絲路視野 2017年23期
      關(guān)鍵詞:施工監(jiān)理難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

      劉武海

      【摘要】在建筑工程施工中,監(jiān)理發(fā)揮著十分重要的作用,其職能的發(fā)揮,會(huì)直接決定到工程施工質(zhì)量和進(jìn)度,因此,需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。積極完善相關(guān)制度,對(duì)責(zé)任制進(jìn)行貫徹落實(shí),提高相關(guān)人員的素質(zhì),從而提升建筑工程的整體施工質(zhì)量。

      【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工監(jiān)理;難點(diǎn);應(yīng)對(duì)措施

      一、加強(qiáng)注重爆破監(jiān)理工作

      經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,創(chuàng)造一個(gè)良好的溫床,中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了在市場(chǎng)上立足,企業(yè)必須實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理,監(jiān)督工作不工作的一部分,它貫穿整個(gè)施工過程中,施工質(zhì)量密切相關(guān),進(jìn)步和監(jiān)督工作,只有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量,提高建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外,爆破施工項(xiàng)目作為施工的重要組成部分,為了保證爆破工程的安全,提高爆破工程的管理水平,爆破工程具有重要的意義;在爆破過程中實(shí)施爆破安全監(jiān)理,通過爆破、爆破人員資格、設(shè)備使用和爆破爆破施工過程的有效控制,實(shí)現(xiàn)爆破目標(biāo)的安全。因此,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)的監(jiān)督是現(xiàn)代建筑發(fā)展的必然要求,不僅可以提高項(xiàng)目管理水平,還能更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展。

      二、建筑工程施工監(jiān)理工作的難點(diǎn)分析

      (一)監(jiān)理市場(chǎng)缺少健全的監(jiān)管機(jī)制

      就監(jiān)管市場(chǎng)而言,監(jiān)管機(jī)制并不完善,許多機(jī)制具有一定的實(shí)踐價(jià)值,不能使監(jiān)管市場(chǎng)更加規(guī)范。對(duì)于監(jiān)督單位,沒有系統(tǒng)的、客觀的監(jiān)督處罰制度,只有口頭批評(píng)或少量的處罰。因此,建筑企業(yè)為了自身經(jīng)濟(jì)利益的非法經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致建筑質(zhì)量控制陷入惡性循環(huán)。此外,隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,不同形式的監(jiān)管企業(yè)紛紛涌現(xiàn),導(dǎo)致監(jiān)管市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些監(jiān)管企業(yè)繼續(xù)降低監(jiān)管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),大量非專業(yè)監(jiān)管人員涌入監(jiān)管市場(chǎng),阻礙了監(jiān)管工作的有序發(fā)展。

      (二)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)不高

      由于施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性,很多企業(yè)監(jiān)理人員普遍是原來從事工程設(shè)計(jì)及施工管理人員,并不具備專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn),僅經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)便上崗,難以在工作中發(fā)現(xiàn)問題,無法有效把握和理解現(xiàn)行監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,長(zhǎng)此以往,對(duì)監(jiān)理工作產(chǎn)生懈怠情緒,直接影響監(jiān)理工作水平,同時(shí),還有一些監(jiān)理人員僅具備工程技術(shù),并不懂得管理、法律及經(jīng)濟(jì)等知識(shí),無疑給監(jiān)理工作的順利實(shí)施增加了難度。

      (三)監(jiān)理單位虛假掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重

      在當(dāng)前的基本單位在建設(shè)的過程中,部分員工通過了監(jiān)理資格證書后直接聯(lián)系相應(yīng)的施工項(xiàng)目或施工單位監(jiān)理單位、監(jiān)督責(zé)任和享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,但事實(shí)上我并沒有參與這項(xiàng)工程監(jiān)理在建設(shè)的過程中,工作和施工過程也使用單位的人員完成工程監(jiān)理工作,虛假的現(xiàn)象這一現(xiàn)象被稱為監(jiān)督單位附屬。這一現(xiàn)象對(duì)建筑監(jiān)理工作的公平性、開放性和透明度產(chǎn)生了非常消極的影響,不利于建設(shè)監(jiān)理的長(zhǎng)期發(fā)展。

      三、針對(duì)建筑工程施工監(jiān)理工作難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略

      (一)加強(qiáng)推進(jìn)監(jiān)理制度化建設(shè)

      要想保證各項(xiàng)監(jiān)理工作能夠得到貫徹落實(shí),就需要加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè),企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)工作順利展開的核心,應(yīng)該進(jìn)一步明確監(jiān)理工作的重要性,促進(jìn)監(jiān)理工作戰(zhàn)略高度的提升,僅僅跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐,對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革和調(diào)整,結(jié)合監(jiān)理工作中存在的問題,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善,并注意加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核力度,從而更好的為監(jiān)理工作的順利展開提供有效依據(jù)。為了更好的與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng),需要不斷加大對(duì)監(jiān)理機(jī)制的管理與控制,并積極引導(dǎo)建筑企業(yè)的監(jiān)理工作朝著規(guī)范化的方向發(fā)展,構(gòu)建其監(jiān)理工作信譽(yù)體系,在體系中政府應(yīng)充分發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)及監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,促進(jìn)其順利的實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

      (二)定期組織監(jiān)理人員參加培訓(xùn)

      要有效控制建筑工程的施工質(zhì)量,就應(yīng)通過定期安排培訓(xùn)來增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任與安全思想,增強(qiáng)其管理能力、操作能力、決策能力、控制能力以及管理能力等。同時(shí),還應(yīng)注重培養(yǎng)建筑施工監(jiān)理人員的職業(yè)道德,確保施工監(jiān)理的公平、權(quán)威性。

      (三)有效處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

      在工程建設(shè)過程中,監(jiān)理方與業(yè)主、監(jiān)理方與設(shè)計(jì)與施工單位之間是矛盾的,其中監(jiān)理方與業(yè)主之間的矛盾最為明顯。對(duì)業(yè)主行政干預(yù)的科學(xué)分析和處理,監(jiān)理是業(yè)主的代理人,施工合同是履行其責(zé)任和權(quán)利的基礎(chǔ)。然而,在現(xiàn)實(shí)中,業(yè)主往往把監(jiān)理工程師當(dāng)作工程顧問,并監(jiān)督各種行政干預(yù)。在這種情況下,監(jiān)理工程師應(yīng)該冷靜地處理。如果業(yè)主的行為是合理的,滿意度可以是;相反,監(jiān)理工程師應(yīng)按照原計(jì)劃提交施工說明。維修監(jiān)理工程師的付款控制,在監(jiān)理過程中,業(yè)主將直接無視監(jiān)理工程師,直接向施工單位交付施工單位。

      (四)優(yōu)化建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)

      要讓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理,就必須調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)層次不齊,需要迫切提高質(zhì)量。所以,要調(diào)整監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu),重點(diǎn)是要避免其朝綜合性大型及專業(yè)化小型企業(yè)兩個(gè)方向發(fā)展,要優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)組織形式,健全其管理體制,使其成為專業(yè)程度高、小而精悍,生命力頑強(qiáng)的新型監(jiān)理企業(yè)。

      四、結(jié)語

      建筑工程施工監(jiān)理工作能否有效開展關(guān)系到我國(guó)建筑施工質(zhì)量以及建筑行業(yè)、建筑施工監(jiān)理行業(yè)能否健全發(fā)展。為此,企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作重要性,并將監(jiān)理工作納入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中,了解并掌握目前監(jiān)理工作的薄弱點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)建設(shè)。

      參考文獻(xiàn)

      [1]宗力.建筑工程監(jiān)理工作中問題與應(yīng)對(duì)措施分析[J].四川水泥,2017(08):285,295.

      [2]李作良.建筑工程施工監(jiān)理存在的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(35):46~47.

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