淺議電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的提高

單宇

【摘要】人力資源管理在一定程度上影響著電力監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何在電力監(jiān)理企業(yè)中監(jiān)理完善的人力資源管理制度，提高企業(yè)的管理效率是管理者的重要任務(wù)之一。本文對(duì)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率低下的原因進(jìn)行分析，對(duì)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】電力；監(jiān)理企業(yè)；人力資源；管理效率

進(jìn)入新世紀(jì)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力監(jiān)理企業(yè)做好人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有十分重要的作用。對(duì)此，對(duì)電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率的提高進(jìn)行探討具有重要意義。

一、電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理效率低下的原因

（一）企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)

電力監(jiān)理企業(yè)在管理上，主要是以事為中心，因事?lián)袢耍髽I(yè)不重視人力資源管理，人力資源管理投入不足。即使是認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性，也因?yàn)槿狈茖W(xué)的認(rèn)識(shí)，缺乏完整的人才規(guī)劃。

（二）企業(yè)人力資源管理機(jī)制不完善

電力監(jiān)理企業(yè)管理要求項(xiàng)目管理與監(jiān)理人員的調(diào)配，這必然在企業(yè)內(nèi)部形成人才流動(dòng)。人才流動(dòng)，要求企業(yè)內(nèi)部用人制度和分配機(jī)制完善。

（1）用人制度不完善。電力監(jiān)理企業(yè)部分崗位設(shè)置未能真正做到人盡其才，把適合的人放到適合的工作崗位，按才錄用和因事設(shè)崗。人員構(gòu)成的不同使得企業(yè)的重要職務(wù)、總監(jiān)一般由正式員工擔(dān)任，而在一線工地的監(jiān)理師和監(jiān)理員一般由外聘員工來?yè)?dān)任，造成員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用，使員工對(duì)所在部門、監(jiān)理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)的接受不夠主動(dòng)積極，造成員工事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心不高，特別是那些個(gè)人技術(shù)素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員更是如此。

（2）工資與福利待遇不佳、績(jī)效考核不規(guī)范。由于長(zhǎng)期以來，電力監(jiān)理企業(yè)人員構(gòu)成的不同，員工收入形成類似金字塔形狀的架構(gòu)，正式員工位于塔尖，工資、獎(jiǎng)金、福利等極高；外聘員工工作環(huán)境差、工作強(qiáng)度大、文化素質(zhì)低，工資、獎(jiǎng)金低，情況嚴(yán)重的企業(yè)產(chǎn)生兩級(jí)分化現(xiàn)象。

同時(shí)，績(jī)效考評(píng)體系不完善，績(jī)效考核不規(guī)范。企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀上流于形式。導(dǎo)致“大鍋飯”思維在企業(yè)內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

（三）忽視人才培養(yǎng)和培訓(xùn)

電力監(jiān)理企業(yè)不重視對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，忽略了對(duì)員工的繼續(xù)教育，沒有在財(cái)務(wù)上投入支持。這種現(xiàn)象使企業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分員工認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)不受重用，沒有了工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力，給企業(yè)造成了隱性的人才閑置和浪費(fèi)，也增大了人員流動(dòng)性。

二、電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理的對(duì)策與建議

（一）促進(jìn)電力工程監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展

應(yīng)重視和推行技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，避免資質(zhì)不高的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)駐市場(chǎng)。應(yīng)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，有效提升監(jiān)理行業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程概算階段貫徹執(zhí)行。在招標(biāo)辦法中，應(yīng)明確在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)范圍外殼實(shí)行淘汰的相關(guān)規(guī)定。

（二）更新電力監(jiān)理企業(yè)人力資源管理理念

要充分發(fā)揮電力監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理效率，就必須要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行更新，在我國(guó)的電力企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，盡力以人為本的思想理念，引入市場(chǎng)化和法制化的理念，從根本上促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。以人為本就是要以員工的發(fā)展以及積極性為主要出發(fā)點(diǎn)，采用市場(chǎng)化的激勵(lì)和促進(jìn)原則，促進(jìn)人的創(chuàng)新能力提升。市場(chǎng)化的積極意義除了能夠促進(jìn)人的創(chuàng)新之外，采用成本-收益的基本理念對(duì)電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，能夠節(jié)約資源，提升管理的效率。法制化理念在電力企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用中，主要是要以企業(yè)職工的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，開展相關(guān)的管理活動(dòng)，而且法制化建設(shè)能夠創(chuàng)造相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三）加強(qiáng)人力資源信息管理，提高用工效率

為提高人力資源管理效率，就必須要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，應(yīng)重視監(jiān)理人員的用工效率。企業(yè)首要任務(wù)，就是核查企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，制定企業(yè)勞動(dòng)定員、勞動(dòng)用工管理辦法和規(guī)范勞動(dòng)用工管理，防范用工風(fēng)險(xiǎn)的意見，加強(qiáng)員工入口和過程管控。企業(yè)要提高用工效率，就要建立良好的用工信息溝通渠道。工程項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，提早做出人才需求預(yù)測(cè)，報(bào)送人力資源管理部門。人力資源管理部門應(yīng)定期將公司的人事資源信息下發(fā)給各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部掌握公司的人力資源現(xiàn)狀，合理的利用資源，以免重復(fù)聘用造成浪費(fèi)。

（四）提升監(jiān)理工程師職責(zé)履行的公正性

管理制度是電力監(jiān)理企業(yè)資源管理的根本，是一切發(fā)展的核心與基礎(chǔ)。對(duì)于電力監(jiān)理企業(yè)而言，項(xiàng)目管理可分為業(yè)主管理和監(jiān)理工程師的監(jiān)理這兩部分。業(yè)主和監(jiān)理合理分工，有助于促進(jìn)監(jiān)理工程師更好的履行職責(zé)，同時(shí)也能避免兩者間的爭(zhēng)端與干擾。業(yè)主應(yīng)充分授權(quán)監(jiān)理人員，讓其負(fù)責(zé)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的所有事務(wù)，提高其履行工程建設(shè)合同義務(wù)的積極性。

電力監(jiān)理企業(yè)的主要資本就是人力資源，要提高人力資源管理效率，要留住人才，吸引人才，使人才隊(duì)伍不斷壯大，全面增加企業(yè)的凝聚力，使電力監(jiān)理企業(yè)要在監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地，并不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓電力監(jiān)理企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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