淺談企業(yè)核心競爭力

李賢新

在競爭日益殘酷的今天，企業(yè)的核心競爭力已成為一個企業(yè)立足的根本，對于我國企業(yè)來講，如何縮短與國外企業(yè)的差距，提高自身的企業(yè)核心競爭力，已成為我國企業(yè)的管理者不得不思考面臨的問題。本文對我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入的分析，最后提出了企業(yè)提升核心競爭力的具體手段和策略。

企業(yè)核心競爭力

影響因素 培育措施

隨著全球經(jīng)濟一體化時代的全面到來，企業(yè)間的競爭日益加劇，在這樣一個復(fù)雜多變的市場條件下，企業(yè)要想在夾縫中求生存，就必須面對市場發(fā)展過程中所出現(xiàn)的種種困難和挑戰(zhàn)，而企業(yè)的核心競爭力的強弱是企業(yè)是否立足的關(guān)鍵所在。

企業(yè)核心競爭力相關(guān)概述

（1）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

“企業(yè)核心競爭力”這一概念最初是由美國的經(jīng)濟學(xué)家普拉哈德上個世紀(jì)九十年代在《哈佛商業(yè)評論》這個全美最權(quán)威的經(jīng)濟雜志中首次提出，文中多次提到“核心競爭力”這個詞語，他們認(rèn)為“核心競爭力是一種經(jīng)過企業(yè)各種因素積累融合的學(xué)識，是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的支持”，從他們對核心競爭力的定義可以看出，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)各種能力和技術(shù)的總和，是企業(yè)在長期的發(fā)展中摸索積累所產(chǎn)生的能力，是區(qū)別于其他企業(yè)獨一無二的企業(yè)能力，這種能力基本上是企業(yè)獨有的，是其他企業(yè)不能夠輕易模仿和超越的，它關(guān)乎到企業(yè)的成敗。

（2）企業(yè)核心競爭力的特征

價值性；企業(yè)核心競爭力具有較高的經(jīng)濟和戰(zhàn)略價值，它能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其生產(chǎn)效率，使企業(yè)能投入最少的成本來獲得最大的經(jīng)濟效益。

難以模仿性；企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展所累積的的各種經(jīng)驗技術(shù)的總和，是根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點和條件所形成的，是企業(yè)在市場競爭中所優(yōu)于對手的一種能力，因此具有不可復(fù)制性。

可延展性；企業(yè)核心競爭力的延展性是指企業(yè)核心競爭力可以幫助企業(yè)開發(fā)研制新型的產(chǎn)品，不斷的延伸和豐富其產(chǎn)品和服務(wù)的種類和內(nèi)涵。

企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要現(xiàn)實意義

（1）核心競爭力是應(yīng)對激烈市場競爭的制勝法寶

隨著全球經(jīng)濟一體化時代的全面到來，各國的經(jīng)濟交流更加的緊密頻繁，我國企業(yè)在面臨更多機遇的同時，也承受了更大的挑戰(zhàn)，內(nèi)憂外患，市場競爭更加殘酷，尤其是加入WTO之后，各種貿(mào)易壁壘的取消或者降低，使得國內(nèi)企業(yè)面臨著殘酷的威脅和淘汰的危機，而構(gòu)建和提升核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶，是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，一旦企業(yè)失去了核心競爭力，沒有籌碼與對手對抗，也失去了生存的可能。例如，由于企業(yè)管理者的決策錯誤，使得著名的巨人集團在短時間內(nèi)退出市場，其創(chuàng)始人史玉柱最終也承認(rèn)其管理的決策能力和水平較差，實施決策的能力較低，使得企業(yè)受到了沉重且毀滅性的打擊。在我國，類似與巨人集團這樣的企業(yè)仍較多，不論是從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的綜合素質(zhì)還是其企業(yè)整體的管理決策能力都存在著普遍較低的問題。

（2）核心競爭力可提高企業(yè)的利潤和產(chǎn)值

企業(yè)核心競爭力對于企業(yè)來講，是企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，是關(guān)鍵設(shè)備，更是一種快速增強企業(yè)實力在市場競爭中脫穎而出的潛在能力，這種能力能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高其經(jīng)濟效益和產(chǎn)值?？v觀世界上的強勢企業(yè)，無一不具有獨特的核心競爭力，例如豆?jié){機的龍頭——九陽集團，根據(jù)自身企業(yè)優(yōu)勢，研發(fā)最先進豆?jié){研磨技術(shù)，獨特的營銷能力以及營銷手段，以最優(yōu)的質(zhì)量、最先進的技術(shù)、最實惠的價格提供給顧客，服務(wù)價值得到提升的同時，也贏得了巨額的利潤，核心競爭力也使得九陽的國家化戰(zhàn)略順利實施。

（3）核心競爭力有助于企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)

在當(dāng)下復(fù)雜多變的市場競爭條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這就要求企業(yè)要對自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營情況進行隨時的調(diào)整，而核心競爭力有助于企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，這是因為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所獨有其別于其他企業(yè)的潛在能力，這些潛在的能力能敏銳的識別市場的變化，及時整合調(diào)配企業(yè)資源，以幫助企業(yè)及時適應(yīng)外部市場的變化，并能正確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢視企業(yè)的管理模式，審查其內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，幫助企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

企業(yè)培育核心競爭力的策略

（1）優(yōu)化整合企業(yè)資源

企業(yè)資源是企業(yè)的寶貴財富，但如何高效的整合運用這些資源，對于企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的，企業(yè)的資源整合體現(xiàn)的是一個企業(yè)掌控全局的能力，這也是企業(yè)核心競爭力所必需的一種能力。企業(yè)的資源整合可以通過縱向整合、橫向整合和平臺式整合三種形式進行，縱向整合就是打破傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，將整個價值鏈上的所有企業(yè)聯(lián)合起來共同創(chuàng)造價值，使每個企業(yè)的利益最大化。橫向整合則是選擇最優(yōu)最利于企業(yè)發(fā)展的資源，有效的使資源價值發(fā)揮到最大化。平臺式整合則是聯(lián)合除自身以外的多個企業(yè)，幫助他們搭建溝通合作的橋梁，使企業(yè)從中利益最大化。如格蘭仕的定位是非常清晰的，在自己還沒有能力去自建品牌的時候，就老老實實地提高自己的質(zhì)量，用高質(zhì)量、低價格來保證企業(yè)的競爭力，同時也將人家的技術(shù)和管理學(xué)以致用。在很長的一段時間內(nèi)，格蘭仕的產(chǎn)品類型都是只有一種的，就是只做微波爐，所以，格蘭仕制造的微波爐質(zhì)量非常好，重要的是，格蘭仕是擁有全球領(lǐng)先的屬于自己的核心技術(shù)。這種產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略，可以讓企業(yè)的資源集中在一點，迅速占領(lǐng)市場?？傊瑹o論哪種整合方式，都能有效的把企業(yè)資源利用起來，使企業(yè)從中獲利，促進企業(yè)的發(fā)展。

（2）堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，才能使產(chǎn)品搶占市場先機，保持產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)永遠(yuǎn)走在同行的前列。因此企業(yè)要堅持技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)?？梢詮囊韵聨讉€方面著手，首先，要制定相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全相關(guān)的決策機制，研究好相應(yīng)的創(chuàng)新方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)驗，制定好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，做到有目標(biāo)有計劃的開展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)工作，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)資源整合和技術(shù)集成能力。其次，要及時有效的分析外部市場變化，了解該技術(shù)的外部研發(fā)情況，針對其市場情況和該技術(shù)的研發(fā)情況，結(jié)合企業(yè)本身的特點，將該技術(shù)所需要的人力、物力、財力進行正確的估算，精準(zhǔn)投入，提高資源的利用率，避免浪費。企業(yè)要建立自身的技術(shù)研發(fā)中心，充分發(fā)揮技術(shù)中心的作用，開展技術(shù)創(chuàng)新研究工作，形成自身獨有的核心技術(shù)。再者，企業(yè)要具有專利技術(shù)保護意識，加強對研發(fā)技術(shù)成果的保護，如企業(yè)商標(biāo)等。同時，企業(yè)要提高創(chuàng)新意識，堅定技術(shù)創(chuàng)新的思想，加大對企業(yè)研發(fā)中心的財政投入力度，營造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境，為技術(shù)創(chuàng)新提供便利條件。如近年來，伊利實業(yè)集團股份有限公司集團已先后投入10多億元用于防疫工作補貼和疫病防治。在伊利實業(yè)集團股份有限公司有這樣一群人，專為產(chǎn)品的流通保駕護航。他們時常穿梭于各類超市、大小商鋪，將日期不新鮮、包裝不潔凈等產(chǎn)品果斷地拿下貨架。處理這一個個看似瑣碎繁雜的細(xì)節(jié)，卻是保證優(yōu)質(zhì)乳品走進千家萬戶的必由之途。

（3）加強人力資源開發(fā)和管理

人力資源競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。我國的企業(yè)如何做到更好地吸引創(chuàng)新人才、留住優(yōu)秀人才、發(fā)展高端人才，如何營造一個適合企業(yè)生存和發(fā)展的營銷人才人力資源管理氛圍，已經(jīng)成為我國企業(yè)在發(fā)展道路上要直接面對的一個問題，做好這一方面的工作，也是保障現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的一個關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)只有加強人力資源的開發(fā)和管理， 才能在殘酷激烈的市場競爭中幫助企業(yè)吸引到優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，也才能為企業(yè)留住真正需要的人才，同時也能讓這些人才得到更好地發(fā)展空間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時也為企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展提供更好地人力資源的保證。

總之，核心競爭力是一個企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)精神、企業(yè)的創(chuàng)新力和技術(shù)等多方面的因素組成的一個龐大的有機體，它是一個企業(yè)的靈魂一個支撐，不容易被外界模仿和超越，是一個企業(yè)立足的根本，核心競爭力掌握著企業(yè)的生死命脈，是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的有力保證，因此，提高其核心競爭力成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，現(xiàn)代企業(yè)只有堅持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化整合企業(yè)資源，加強人力資源開發(fā)和管理，才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

[1]蔣兆年，我國企業(yè)核心競爭力構(gòu)建[J]，企業(yè)研究，2012年12期

[2]企業(yè)核心競爭力及其培育研究[D]，湖南大學(xué)，2006年

[3]郝國強，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力——基于對比視角對企業(yè)文化構(gòu)建的思考[J]，發(fā)展研究，2010年07期