新經濟常態(tài)下企業(yè)內控存在的問題與對策的研究

朱俊

隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)內部的控制對于企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的促進作用。在新經濟常態(tài)下企業(yè)內控將直接決定了企業(yè)能否在市場競爭中生存下來。而在企業(yè)內部實施控制的過程中往往會出現(xiàn)一些問題，從而阻礙了企業(yè)內控的有效實施。本文呢就新經濟常態(tài)下企業(yè)內控存在的問題與對策做出相應的分析。

新經濟常態(tài)

企業(yè)內部控制 問題 對策

現(xiàn)今的市場經濟環(huán)境被經濟學家認為是“新經濟常態(tài)”，在這種經濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著眾多的問題，從而阻礙了企業(yè)長遠、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，其中企業(yè)內部的控制問題就是較為突出的問題。企業(yè)的內部控制又稱為“內控”，是企業(yè)管理層的重要工作內容，貫穿于企業(yè)的管理全過程。但是就目前來看，在新經濟常態(tài)環(huán)境的影響下，在實施企業(yè)內控中存在這一些問題，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。因此，相關部門應給予重視，采取相應的措施從而最大限度地改善企業(yè)內控中所出現(xiàn)的問題。本文就新經濟常態(tài)下企業(yè)內控存在的問題與對策做出相應的分析。

新經濟常態(tài)下企業(yè)內控存在的問題

（1）企業(yè)對于內部控制的認識度不高

企業(yè)對內部控制認知度不高，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一、企業(yè)的相關領導對企業(yè)內部控制的認識度不夠，在企業(yè)內只是制訂了相應的內部控制制度，但是卻并沒有進行后續(xù)的控制及相應的管理工作，從而導致了內部控制形同虛設。二、企業(yè)員工對于企業(yè)內部控制的認識度不夠，部分員工甚至會出現(xiàn)抵觸心理，認為企業(yè)內部控制過于約束自身的行為，從而影響了企業(yè)內部控制制度的執(zhí)行。

（2）企業(yè)內部的監(jiān)管不到位

一是企業(yè)并沒有專門設定相應的監(jiān)管部門，通常讓部門領導進行相應的監(jiān)管，從而導致了容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。二是企業(yè)并沒有對相應的監(jiān)管部門明確責任，從而在實際的操作過程中受到諸多限制，造成監(jiān)管工作不能順利的進行，降低了工作質量，同時也沒有相應的規(guī)章制度來約束監(jiān)管部門及監(jiān)管人員的行為，從而導致了監(jiān)管工作過于松懈，對于企業(yè)內部控制的監(jiān)管沒有起到應有的監(jiān)管效果。

（3）企業(yè)內部控制的執(zhí)行力較差

在企業(yè)內部的控制過程中，只有領導及全員積極參與到內部控制過程中才能有效的實行相應的控制措施，否則內部控制將只流于形式，并沒有應有的實質效果。但是，現(xiàn)今在企業(yè)內部控制的過程中，企業(yè)領導及員工并沒有重視內部控制，執(zhí)行力遠遠達不到內部控制的要求。對于企業(yè)內部控制執(zhí)行力較差，不僅會影響內部控制工作的有效開展，同樣由于消極的執(zhí)行態(tài)度可能會產生相應的企業(yè)內部矛盾，從而影響企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（4）缺乏相應的風險防范意識

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，在新經濟常態(tài)環(huán)境的影響下，企業(yè)所面臨的競爭將越來越激烈。企業(yè)只有不斷提高服務質量、創(chuàng)新產品及提高企業(yè)內部的控制才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來。因此，對于企業(yè)內部控制的風險防范同樣重要。但是，由于大多數(shù)企業(yè)對于風險防范及控制的意識不高，間接的導致了企業(yè)在發(fā)展中隨時都要面臨著相應的風險，從而影響了企業(yè)的正常運行，嚴重時可能會出現(xiàn)企業(yè)破產倒閉的現(xiàn)象發(fā)生。

在新經濟常態(tài)環(huán)境下解決企業(yè)內部控制問題的相關對策

（1）不斷提高對內部控制重要性的認識

一是加強企業(yè)領導及管理層對內部控制重要性的認識，從而為企業(yè)的發(fā)展建立合理、科學的內部控制制度及相應的保障措施。二是不斷加強企業(yè)員工對內部控制重要性的認識。首先，要讓企業(yè)員工認識到內部控制并不只是員工的個人行人，只是為了提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展而做出的措施。其次，不斷完善相應的獎勵制度，從而提高員工參與到內部控制的積極性，通過相應的獎勵措施也能提高企業(yè)員工與企業(yè)之間的凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

（2）建立并完善相應的內部控制制度

在企業(yè)內部的控制中，建立并完善相應的內部控制制度是企業(yè)長遠發(fā)展的必要措施。因此，企業(yè)應結合自身的實際情況，合理、科學的完善相應的控制制度。首先，結合企業(yè)實際狀況，建立一個完善、科學的管理制度，從而促進內部控制工作的有效進行。其次，對于相應的管理人員劃分好責任，通過對管理人員的控制從而更好的實行相應的內部控制制度。最后，不斷加強相應的監(jiān)督力度，從而有效的確保內部控制工作的有效進行，同時也避免出現(xiàn)濫用職權的現(xiàn)象。

（3）不斷提高企業(yè)員工的綜合素質

一是不斷加強對企業(yè)員工的培訓工作，不僅僅只是加強對內部控制的培訓工作，同時還應不斷加強對員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓，從而更好的提升員工的綜合素質。二是不斷改進招聘機制，本著公正公平的原則進行招聘活動，避免出現(xiàn)走后門的現(xiàn)象。三是不斷加強領導與員工之間的溝通，促進領導了解到員工的真實想法，結合員工的實際狀況，制定相應的內控措施。

（4）不斷加強對風險防范的意識

通過不斷加強風險防范意識，建立相應的風險防范機制，避免企業(yè)在經營中所面臨的風險，同時通過風險防范將企業(yè)面對風險時的損失降到最低。首先，企業(yè)領導及員工都要不斷提高對風險的防范意識。其次，建立完善的風險評估及預警機制，從而做到面對風險時做到有條不紊。因此，建立完善的風險防范制度才能有效確保企業(yè)在一個健康的環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（5）有效解決內部控制的成本效益問題

企業(yè)的內部控制需要資金的支持，如控制環(huán)節(jié)、人員調動、崗位的設定等都需要相應的資金進行支持。因此，控制好內部控制所需要的資金，也是提高內控措施的重要內容。相關部門及領導應結合企業(yè)的實際狀況，合理的采取內控從而避免不必要的資金損失；對于內部控制成本明顯大于所取得的效益，應通過采取“補償性措施”來代替內部控制，避免大額成本開銷，效益是企業(yè)不得不權衡的因素問題，從而更好的促進企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在新經濟常態(tài)環(huán)境的影響下，企業(yè)內部控制在實際的操作中面臨著諸多的問題，因此，相關部門及領導應給予一定的重視，不斷完善相應的措施，從而更好的提升內部控制工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，讓企業(yè)在新經濟常態(tài)的環(huán)境下健康、穩(wěn)定的發(fā)展。