企業(yè)成本費(fèi)用管理控制

孫曉燕

社會的不斷進(jìn)步使得企業(yè)和市場管理等大的環(huán)境都受到很大的影響，傳統(tǒng)的歷史成本為基礎(chǔ)的成本會計(jì)也已經(jīng)不能滿足新的成本管理要求。一個(gè)企業(yè)可以在控制好自己的質(zhì)量的同時(shí)降低成本那么一定可以在市場中發(fā)展壯大。因此為了企業(yè)的發(fā)展要求我們必須探索出新的成本費(fèi)用的管理和控制手段。以此本文在這里對這一問題進(jìn)行探討希望可以推動管理控制手段的發(fā)展。

成本控制 成本管理 策略

在現(xiàn)在激烈的市場競爭中企業(yè)一定要在自己的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)過程中嚴(yán)格控制成本，同時(shí)要注重質(zhì)量，只有滿足以上這些要求才可以在市場中獲利并且得到發(fā)展。因此利潤的提高主要便在于對自己成本的控制，和以往人們的看法不同成本控制并不是一種節(jié)約的手藝，卻是一種花錢的藝術(shù)。中國的企業(yè)通常被別人認(rèn)為有著巨大的成本優(yōu)勢但是在成本的管理上卻十分落后。怎樣才能將企業(yè)的資源達(dá)到各盡其用，將自己的每一分支出都做到物有所值，這些問題便是我們的企業(yè)現(xiàn)在面對全新的市場環(huán)境所要考慮的問題，這些也是成本控制和成本管理。

成本控制的概念和對策

（1）成本控制是的概念是在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營活動中，把降低成本提高效益作為目的，對影響成本的原因進(jìn)行管理，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況和提前設(shè)置的目標(biāo)之間有多少差距，馬上采取手段，保證成本的預(yù)算和目標(biāo)的一致性。在控制成本的時(shí)候我們要緊緊抓住以下這幾個(gè)方面，第一，一定要全面，要全面清查和企業(yè)的價(jià)值活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)系的有聯(lián)系的全部查清，其中包括產(chǎn)前預(yù)測、材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)生產(chǎn)和銷售等各個(gè)階段費(fèi)用全部都要納入企業(yè)的成本控制中來，從另一個(gè)層面來說也就是要將生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制。第二，要有連續(xù)性，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定不能打亂企業(yè)的正常生成經(jīng)營活動，他是和正常的生產(chǎn)活動一起開展的，并且是一個(gè)連續(xù)不間斷的過程。企業(yè)的成本會計(jì)本來就是建立在各種假設(shè)之上的，在所有的工作中有一項(xiàng)重要的會計(jì)原則那就是持續(xù)經(jīng)營的假設(shè)。因?yàn)榈囊占男畔⑹沁B續(xù)不斷的，因此他擁有其他控制系統(tǒng)不可代替的特征。第三，一定要有系統(tǒng)性，成本控制在實(shí)施的過程中一定要全局的利益考慮問題，對企業(yè)要從系統(tǒng)的角度來控制，要做到對企業(yè)中各層關(guān)系進(jìn)行控制。

（2）合理的控制成本。我們要發(fā)揮成本控制的重要作用，也要從幾個(gè)方面對他進(jìn)行控制，第一全面控制，我們除了要考慮形成成本的各種過程，提前設(shè)計(jì)和確定工藝以及生產(chǎn)的過程外還要重視產(chǎn)品的使用年限限制，要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段的性質(zhì)和特性進(jìn)行控制。第二，重視每一個(gè)人，成本控制可能涉及到企業(yè)中的每一個(gè)部門和員工，因此要充分調(diào)動每一個(gè)員工跟部門的積極性，讓每一個(gè)人都關(guān)心成本和擁有參加控制成本的熱情從而達(dá)到降低成本的目的。第三，要做到全面控制，在成本控制的過程中除了要精打細(xì)算減少浪費(fèi)，節(jié)約開支外，還要樹立成本效益實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)儉，減少浪費(fèi)獲得更多成果。所以說整個(gè)過程并不是簡單的監(jiān)督或者簡單的限制。第四，權(quán)責(zé)結(jié)合我們要建立以責(zé)任為核心的成本預(yù)算，并且的到具體落實(shí)，在給他們相對應(yīng)的責(zé)任的時(shí)候要賦予相應(yīng)的權(quán)利。權(quán)利要和他們所控制的范圍一致。比如對某項(xiàng)相應(yīng)的開支有沒有決定的權(quán)利。在以責(zé)任為中心的成本控制中要有明確的獎勵(lì)懲罰機(jī)制，必須做到定期考核，同時(shí)考核的基礎(chǔ)要以實(shí)際的成本作為基礎(chǔ)。第五，要根據(jù)目標(biāo)成本來定，企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候目標(biāo)成本便是一種很好的控制手段，他的使用范圍及其廣泛可以對新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)進(jìn)行控制也可以對企業(yè)已經(jīng)擁有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行控制，還可以對企業(yè)某一部分的開支進(jìn)行控制或者總體目標(biāo)進(jìn)行控制，但是作為總體的目標(biāo)并不適用于企業(yè)日常的目標(biāo)管理。要把總體目標(biāo)層層劃分不斷的建立起每個(gè)部門每個(gè)層次的成本管理。目標(biāo)成本進(jìn)行的關(guān)鍵在于每個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，要始終使他們圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行工作，要使每個(gè)單位的責(zé)任都十分明確。在成本發(fā)生差異的時(shí)候可以及時(shí)分析問題，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早處理。第六，實(shí)施例外管理的原則，我們可以對例外差異重點(diǎn)研究。例外管理也是在一些西方國家的管理中對待日?？刂频姆椒ǎ饕窃诔杀局笜?biāo)中進(jìn)行運(yùn)用。因?yàn)樵谌粘？刂茣r(shí)，預(yù)算和實(shí)際支出往往存在差異，經(jīng)常會出現(xiàn)一些影響小數(shù)量小的差異。

成本管理概念和對策

好的的成本管理一定是建立在企業(yè)的成本核算和管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng)，屬于一種科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，他是依據(jù)自己的特點(diǎn)使用計(jì)算機(jī)跟新時(shí)代各種管理技術(shù)，實(shí)行的一種戰(zhàn)略成本跟質(zhì)量成本觀念，通過對各種環(huán)節(jié)的管理，從而達(dá)到消耗較少的費(fèi)用獲得較大的利潤和提高相對的資金使用效率，精細(xì)化使用成本管理。

（1）戰(zhàn)略角度的成本管理。我們先從戰(zhàn)略的角度來分析可以影響成本的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而找出降低成本的方法。作業(yè)會影響動因，動因同時(shí)又影響著成本。成本動因包括兩方面的的內(nèi)容：首先是和企業(yè)作業(yè)有關(guān)的成本，比如運(yùn)輸貨物，再有便是戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的成本動因，有技術(shù)和多元經(jīng)營、人力資源投資。兩者相比后者對成本的影響還是比較大的，因此要把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略動因上來，這樣可以避免較大的浪費(fèi)。通常來說企業(yè)要適當(dāng)?shù)目刂仆顿Y規(guī)模、市場調(diào)研等，進(jìn)行合理的開發(fā)策略從而降低成本。

（2）質(zhì)量成本。質(zhì)量成本包含了預(yù)防成本，檢定成本和一些缺陷成本。質(zhì)量成本核算、控制、質(zhì)量成本習(xí)性分析、全面質(zhì)量管理者幾個(gè)方面的問題。質(zhì)量成本的核算是管理開展的基礎(chǔ)，在進(jìn)行質(zhì)量成本管理的時(shí)候要先了解他的習(xí)性，因?yàn)榱?xí)性的不同造成控制的方法也不同。

在企業(yè)的發(fā)展中，成本是重要的優(yōu)勢。面對不斷變化的市場環(huán)境和激烈的競爭，我們一定要增加各個(gè)環(huán)節(jié)的科技含量來使成本最優(yōu)化，獲得合理的利益。任何管理方法都是在不斷變化的因此我們要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。

[1]喬旭江. 淺談企業(yè)的成本控制與成本管理[J]. 圖書情報(bào)導(dǎo)刊，2014，20（3）：205-206.

[2]祝孔明，王勇，張攀. 企業(yè)成本管理存在的問題與控制策略[J]. 中國管理信息化，2015（10）：13-13.

[3]吳立君. 淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 全國商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2015（3）：95-96.