目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

陶雪勤

成本是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出，每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生成本，成本的高低在一定程度上決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平，更會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中需要對(duì)成本管理高度重視，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。目標(biāo)成本管理是一種系統(tǒng)性的成本管理和控制方法，它將企業(yè)的成本和效益看作一個(gè)整體，對(duì)可能影響成本及收益的因素展開(kāi)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)成本控制在合理區(qū)間。目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)從根本上降低成本，提升經(jīng)濟(jì)收益。本文主要圍繞目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析展開(kāi)研究。

目標(biāo)成本管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 應(yīng)用分析

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)產(chǎn)生成本支出，合理的成本支出是企業(yè)維持正常生產(chǎn)活動(dòng)的保障，而不必要的成本支出只會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，造成不必要的損耗。目標(biāo)成本管理是在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)全面研究，尋找和分析企業(yè)成本支出的具體情況，有針對(duì)性地展開(kāi)成本控制，目標(biāo)成本管理是一種預(yù)先管理手段，可以在成本確立階段對(duì)成本控制展開(kāi)有效管理，從根本上降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)析

（1）應(yīng)用前提

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是往往需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而成本管理是企業(yè)控制成本的最有效手段，也是提升企業(yè)效益的最重要手段之一。企業(yè)在運(yùn)用這種管理方法時(shí)需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)展開(kāi)全面核算，對(duì)企業(yè)的各種成本進(jìn)行評(píng)估和控制，使得企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)管控。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，企業(yè)往往要面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)力就要不斷進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，縮短自身與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，必須合理有效降低成本。

（2）應(yīng)用作用

企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理就要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)擁有足夠了解，為企業(yè)的每一個(gè)部分指定合理的成本目標(biāo)，確保每一個(gè)部門都可以通過(guò)自己的努力完成相應(yīng)目標(biāo)。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，成本的控制目標(biāo)應(yīng)該講生產(chǎn)成本、產(chǎn)品產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程全部納入到目標(biāo)成本管理之中，在對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的分析后尋找可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)。企業(yè)的每一個(gè)部門要對(duì)自己完成的工作進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)資料消耗，提高收益和產(chǎn)出。相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，目標(biāo)成本管理法將成本管理過(guò)程進(jìn)一步細(xì)化，管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)展開(kāi)橫向成本管理和縱向成本控制。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的意義

（1）有利于滿足市場(chǎng)需求

能否滿足市場(chǎng)需求直接決定了企業(yè)的生命力，企業(yè)產(chǎn)品能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可關(guān)系到企業(yè)的生存。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)擁有足夠的了解，根據(jù)用戶的需求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)最適合客戶需求的產(chǎn)品。而目標(biāo)成本管理可以讓企業(yè)在同類型產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中保持相對(duì)較低的成本，這也可以使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的地位。而充足的市場(chǎng)信息可以保證企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)有的放矢，更有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并降低生產(chǎn)成本。

（2）有利于把握企業(yè)成本

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的包括來(lái)更好地分配企業(yè)生產(chǎn)資源，調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，而目標(biāo)成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理較為粗獷的現(xiàn)狀，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門，甚至落實(shí)到企業(yè)具體員工。目標(biāo)成本管理有利于更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)成本，企業(yè)員工能夠更好地認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任，而企業(yè)也可以圍繞成本管理控制目標(biāo)更有針對(duì)性的采購(gòu)原料，控制生產(chǎn)過(guò)程，制定銷售計(jì)劃等等。

（3）有利于成本管理落實(shí)

成本管理制度的落實(shí)是經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)之一，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算后，需要及時(shí)根據(jù)原材料、人工和市場(chǎng)變化情況調(diào)整自己的生產(chǎn)策略和經(jīng)營(yíng)策略，目標(biāo)成本管理法有助于企業(yè)落實(shí)成本管理，通過(guò)目標(biāo)成本管理法企業(yè)可以將企業(yè)全體員工和各個(gè)部門有效地整合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，為下一步的成本管理和調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理用的應(yīng)用措施

（1）創(chuàng)立目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理后需要有效推進(jìn)制度建立，科學(xué)而有效的制度是全面推進(jìn)企業(yè)成本管理的最有效保證，企業(yè)必須保證目標(biāo)成本管理可以落在實(shí)處。因此企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況制定一套切實(shí)可行且行之有效的管理制度。在制度創(chuàng)立過(guò)程中，企業(yè)需要明確每一個(gè)參與者的責(zé)任和義務(wù)，避免因?yàn)閭€(gè)別人的不當(dāng)行為給企業(yè)帶來(lái)重大損失。

（2）提升企業(yè)管理人員的成本意識(shí)

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)均陷入持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入新常態(tài)，這些都給眾多企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展是每一個(gè)企業(yè)管理者都應(yīng)該深入思考的問(wèn)題[4]。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接參與者，員工需要從自身做起，努力提升成本管理意識(shí)，通過(guò)自己的努力有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成良好的成本管理氛圍，每一個(gè)員工都要參與到目標(biāo)成本管理活動(dòng)中。

（3）加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作

企業(yè)內(nèi)容在進(jìn)行成本管理時(shí)，每一個(gè)部門都應(yīng)該積極參與其中，完成屬于自己的控制目標(biāo)。而不同部門之間需要通力合作，共同完成總體控制目標(biāo)。企業(yè)要鼓勵(lì)各部門之間展開(kāi)有效合作，同時(shí)對(duì)部門之間的合作進(jìn)行監(jiān)督，避免個(gè)別部門的不當(dāng)行為造成企業(yè)總體成本管理目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)落在實(shí)處，為企業(yè)的目標(biāo)成本管理有效推進(jìn)創(chuàng)造良好氛圍。

總結(jié)

目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非常深遠(yuǎn)的影響和意義，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

[1]郭曉磊. 基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，6（16）：123-123.

[2]孫健. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用之我見(jiàn)[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，11（18）：215-215.

[3]張慶敏，杜國(guó)輝，李紗紗. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]. 科研，2017，22（1）：00145-00145.

[4]譚輝強(qiáng). 淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，9（11）：256-256.