提升電力行業(yè)物資的集中采購(gòu)措施

胡敬新

物資采購(gòu)直接關(guān)乎電力企業(yè)的正常運(yùn)行。實(shí)行集中采購(gòu)使電力企業(yè)物資管理更具計(jì)劃性，也能夠?qū)ξ镔Y采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其全面發(fā)展。本文對(duì)電力企業(yè)物資管理集中采購(gòu)的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出具體措施，以提高電力企業(yè)物資管理質(zhì)量。

電力行業(yè) 物資管理

集中采購(gòu) 對(duì)策研究

實(shí)施計(jì)劃管理能夠提高電力物資集中采購(gòu)質(zhì)量。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人和物資采購(gòu)管理部門要依據(jù)電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)及發(fā)展背景，對(duì)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，使電力企業(yè)日常發(fā)展中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加均衡。并實(shí)施集中采購(gòu)方法，提高物資采購(gòu)管理質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效控制，為電力企業(yè)開(kāi)拓廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，使其為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。

在電力企業(yè)物資管理中引入集中管理制度的重要性

目前，電力幾個(gè)行業(yè)逐漸成為了各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。這主要是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力的供應(yīng)，只有具備了足夠的電力供應(yīng)，才可以為我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展提供保障。但是電力產(chǎn)品屬于特殊產(chǎn)品，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大量的儲(chǔ)存，因此需要采取措施確保發(fā)電供電一直用電之間的均衡。同時(shí)電力行業(yè)對(duì)于物資的集中采購(gòu)也提出了更高的要求，一旦電力系統(tǒng)的發(fā)電機(jī)組出現(xiàn)故障，將會(huì)對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成巨大的影響，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的事故，造成經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)或者社會(huì)帶來(lái)更多負(fù)面的影響。因此在電力行業(yè)物資管理中引入集中采購(gòu)，保證采購(gòu)的質(zhì)量，規(guī)范化采購(gòu)制度，保證電力行業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)以及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供最為基礎(chǔ)的保障，而這也是實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之一。

電力企業(yè)物資管理中集中采購(gòu)問(wèn)題及現(xiàn)狀分析

（1）供應(yīng)商的管理不到位。

為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量把關(guān)，而供應(yīng)商居于產(chǎn)業(yè)鏈的初始位置，是決定電力工程項(xiàng)目后期的建設(shè)以及發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但是在國(guó)際上，電力資源是屬于統(tǒng)配資源，因此限制了供應(yīng)商的一些權(quán)限，導(dǎo)致管理聯(lián)動(dòng)模式不夠健全。很多電力企業(yè)為了降低成本，會(huì)去選擇一些資質(zhì)比較一般的供應(yīng)商，而潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)影響到后期的建設(shè)進(jìn)度。并且電力企業(yè)中的物資集中采購(gòu)是存在一種短暫松散而又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，采購(gòu)方與供應(yīng)商之間為建立起信任度，導(dǎo)致合作不夠深入，雙方都比較重視眼前的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量。

（2）采購(gòu)制度不完善，評(píng)估體系有待健全。

采購(gòu)評(píng)估體系不完善主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的需求部門進(jìn)行物資的采購(gòu)需求提出之后，因?yàn)槿狈θ娴膶徍?，就?huì)影響到采購(gòu)流程的規(guī)范性。而且很多的電力企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇前，為對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)以及過(guò)往的合作經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)全方位的客觀評(píng)估，再加上供應(yīng)商內(nèi)部以及電力企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)人員沒(méi)有樹立責(zé)任意識(shí)，并且激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，未能嚴(yán)格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，也就缺乏了質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)的控制，導(dǎo)致評(píng)估制度形同虛設(shè)，這將會(huì)影響到電力行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

提升集中采購(gòu)在電力企業(yè)物資管理應(yīng)用的有效對(duì)策

（1）合理規(guī)劃物資集中采購(gòu)管理。

為了做好集中采購(gòu)管理，就需要加強(qiáng)采購(gòu)人員、市場(chǎng)需求以及物資的存儲(chǔ)等多方面的考慮規(guī)劃，規(guī)劃對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)重要的，也是一切工作的開(kāi)始，能夠保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)在按照計(jì)劃進(jìn)行。而電力行業(yè)中的物資集中采購(gòu)是需要配備一支非常專業(yè)，并且具備責(zé)任意識(shí)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這部分人能夠按照規(guī)章制度去滿足需求部門的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)于供應(yīng)商的選擇評(píng)估也能科學(xué)客觀，其次就是市場(chǎng)需求以及物資的消耗過(guò)程包括，任何一樣物資的消耗是有一定的時(shí)間期限，因此為了保證合理的采購(gòu)管理規(guī)劃，就需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及需求來(lái)判斷現(xiàn)有的物資消耗是否能夠滿足電力行業(yè)的未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要確保供求關(guān)系平衡；再后就是物資的懲處問(wèn)題，電視里工程建設(shè)項(xiàng)目所需的要的物資也是會(huì)在建設(shè)過(guò)程中遭受到環(huán)境或是人為的損害，導(dǎo)致物資的質(zhì)量有所欠缺，為了不影響后期的工程建設(shè)，就需要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)加強(qiáng)物資消耗定額規(guī)劃工作，確保所存儲(chǔ)的物資在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

（2）完善采購(gòu)管理約束體系。

首先要對(duì)每一個(gè)部門的所有工作人員進(jìn)行一個(gè)權(quán)利與義務(wù)的明確分工，物資采購(gòu)過(guò)程中如果缺乏權(quán)利與義務(wù)的平衡，就會(huì)造成權(quán)力過(guò)度集中，導(dǎo)致濫用私權(quán)，使得一些不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，因此對(duì)于重大物資采購(gòu)最好是實(shí)行集體、民主決策，由物資需求部門控制采購(gòu)計(jì)劃全，采購(gòu)管理部門掌握招標(biāo)詢價(jià)權(quán)，以此來(lái)避免一些貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。另外就是責(zé)任落實(shí)到人，完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，對(duì)于責(zé)任感強(qiáng)，恪盡職守的員工要給予物質(zhì)以及職位上的激勵(lì)表?yè)P(yáng)，而對(duì)于一些行為習(xí)慣比較松散，工作狀態(tài)不積極的員工同樣要嚴(yán)格懲處，以此來(lái)約束采購(gòu)人員的行為習(xí)慣，提高他們的責(zé)任意識(shí)以及廉政意識(shí)，在行業(yè)內(nèi)部能夠形成清鎮(zhèn)廉潔的采購(gòu)風(fēng)氣，為電力工程的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）搭建信息化的平臺(tái)，提高采購(gòu)效率以及質(zhì)量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，信息技術(shù)的普及能夠幫助企業(yè)的運(yùn)作效率實(shí)現(xiàn)新的突破，而且在質(zhì)量把關(guān)以及信息互動(dòng)中，也有非常重要的推動(dòng)作用。因此在電力行業(yè)內(nèi)部，各個(gè)企業(yè)進(jìn)行集中物資采購(gòu)時(shí)，積極得去建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，完善現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理手段以及技術(shù)，將采購(gòu)管理系統(tǒng)變得更加人性化現(xiàn)代化，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，將采購(gòu)所涉及到的任何一個(gè)細(xì)節(jié)依靠這些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣一來(lái)才能提高采購(gòu)人員的工作效率，更多的去降低成本投入，實(shí)現(xiàn)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)以及其他產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的電力行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展速度有目共睹，為了更好的為社會(huì)以及其他行業(yè)提供保障，就需要改進(jìn)以及完善落后的物資采購(gòu)管理系統(tǒng)，確保發(fā)電穩(wěn)定，供電以及用電的平衡。并且注重采購(gòu)人員的培訓(xùn)，幫助樹立責(zé)任安全意識(shí)，明確權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，整體的采購(gòu)水平，以此來(lái)降低采購(gòu)成本，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[1]林建成.電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（11）

[2]曲蓉.淺析電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在集中采購(gòu)中的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)，00316-00316