論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

薛磊

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸完善，各企業(yè)積極競(jìng)爭(zhēng)來贏得生存和發(fā)展空間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)保持良好。為了切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，特別是要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)配合，努力使二者能夠相互融合，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

內(nèi)涵 區(qū)別 結(jié)合優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也被分成了兩大部分，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記賬和算賬，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做出企業(yè)方向性決策的重要依據(jù)，能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)中的問題，而且一般還需要向外部公布，因此就必須要確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和科學(xué)；另一方面，管理會(huì)計(jì)由管理系統(tǒng)和成本控制兩部分構(gòu)成，涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種管理學(xué)科的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)信息只是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者提供服務(wù)，包括控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)、內(nèi)部員工考核、預(yù)測(cè)并作出決策等，有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）內(nèi)涵上的區(qū)別

簡(jiǎn)單來說，所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是指能夠向企業(yè)定期提供財(cái)務(wù)信息的人員，這些財(cái)務(wù)信息不僅包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，也包括了和本企業(yè)存在直接利益的其他個(gè)人或者團(tuán)體。在進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的提供時(shí)，要求其必須要運(yùn)用統(tǒng)一的格式與報(bào)表登記，確保其能夠符合統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。而所謂的管理會(huì)計(jì)，則主要是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理需求所設(shè)定的。從本質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)所提供的信息，并不需要有書面性與系統(tǒng)性特征，也不會(huì)受到時(shí)間限制和格式要求，其主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來進(jìn)行管理模式的選擇，并且，其所提供的信息，一般都是局部信息，只針對(duì)于企業(yè)有效。

（2）工作主體和目的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只會(huì)把企業(yè)作為工作的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對(duì)象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用支出、經(jīng)營(yíng)收入和所得利潤(rùn)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標(biāo)是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，保護(hù)投資者的切身利益。

（3）功能時(shí)間的區(qū)別

通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告上都是嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)行的，主要為體現(xiàn)過去式。最后的數(shù)據(jù)主要是為了顯示企業(yè)以往的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而管理會(huì)計(jì)不光要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的數(shù)據(jù)之上進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最后提供報(bào)告性的文件，從而為企業(yè)決策者提供決策性意見。

（4）職能上的區(qū)別

就針對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來說，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，都需要為其提供必要的信息資料。不過，就針對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其主要是通過記賬與算賬的形式，來對(duì)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行核算，并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，之后再通過其所獲取的信息資料，來進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)與決策工作。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，則主要是為企業(yè)的內(nèi)部所服務(wù)，來解決企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，所產(chǎn)生的各種問題，并進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（5）計(jì)量的方式的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的貨幣信息為計(jì)量單位，所以對(duì)外部提供的報(bào)表中是以貨幣信息為主要內(nèi)容。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的過程中，使用的模式是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式為主，以歷史經(jīng)濟(jì)為主要參考。而管理會(huì)計(jì)是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該把二者有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓會(huì)計(jì)信息更加全面且具有時(shí)效性，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升會(huì)計(jì)工作效率，減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的就是更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而自身的競(jìng)爭(zhēng)力直接決定著一家企業(yè)的生死存亡，通過兩種會(huì)計(jì)的對(duì)比來看。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策制定中往往要有著很大的作用，而管理會(huì)計(jì)并沒有真正體現(xiàn)這一職能，管理會(huì)計(jì)的工作直接與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以更加直接的讓會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，最顯著的效果就是企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)直接了解到整個(gè)企業(yè)的資金情況以及未來趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)管理者來說提高了工作效率，也更加有助于相關(guān)政策的制定，彌補(bǔ)了過去管理會(huì)計(jì)在資金信息方面收集不夠全面導(dǎo)致決策失誤的缺點(diǎn)。因此這種結(jié)合具備著以往傳統(tǒng)方法所不具備的優(yōu)勢(shì)和影響，企業(yè)將以此制定更加科學(xué)可行的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)也是對(duì)管理模式上的一種顯著優(yōu)化，對(duì)企業(yè)本身的建設(shè)是有顯著意義的。

（2）提高對(duì)企業(yè)資源的利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合的另一大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在對(duì)資產(chǎn)的利用率上。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現(xiàn)資金的閑置，維持企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然說使用的對(duì)象與內(nèi)容不太相同，但是二者在開展會(huì)計(jì)核算工作上具有一定相似之處。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，將二者結(jié)合起來，有助于優(yōu)化企業(yè)的工作流程，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的資源利用效率。從當(dāng)前來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，一方面會(huì)加大財(cái)力、人力的投入，進(jìn)而使得管理成本增加，耗費(fèi)大量寶貴的時(shí)間；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進(jìn)行溝通與交流，因此在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生由于交流不到位或者是業(yè)務(wù)交接過程不夠順利等現(xiàn)象，影響企業(yè)管理工作的開展，不僅不利于企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，還會(huì)影響到企業(yè)員工的工作氛圍。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，還能夠提高企業(yè)人力資源管理的效率，合理規(guī)劃企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。只有將二者緊密的結(jié)合在一起，才能夠真正發(fā)揮出管理人員的作用，為企業(yè)謀效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（3）降低企業(yè)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在原來一體的基礎(chǔ)上逐漸分離成兩個(gè)分支，很多企業(yè)會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)獨(dú)立為兩個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)部門對(duì)兩個(gè)部門進(jìn)行支出結(jié)算，額外增加了企業(yè)的成本。與此同時(shí)，將財(cái)務(wù)部門和管理部門獨(dú)立開來會(huì)使得兩者之間溝通難以暢通，影響會(huì)計(jì)信息的共享與交流，這也額外增加了企業(yè)的隱形成本，對(duì)企業(yè)造成一定的損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于為企業(yè)做好資金預(yù)算和促進(jìn)資金流動(dòng)性，讓企業(yè)以小資金投入而收獲高額收益；管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)企業(yè)的人才、設(shè)備和資源進(jìn)行良好的規(guī)劃。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來才能為企業(yè)發(fā)展提供更豐富的會(huì)計(jì)信息，提供企業(yè)效率，降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

（4）完善人力資源體制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷完善，現(xiàn)如今企業(yè)之間各個(gè)部門的聯(lián)系也日益密切，同時(shí)也錯(cuò)綜復(fù)雜。在企業(yè)管理中，如果只選取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一種信息作為參考依據(jù)，將無(wú)法保證決策信息的準(zhǔn)確性、全面性。如果將二者進(jìn)行結(jié)合能夠有效結(jié)合，則能夠有效改善人力資源錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，將快崗位進(jìn)行融合能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)人員的結(jié)合與互補(bǔ)，從而提高人力資源利用率，以及財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，首先，作為企業(yè)管理者要具有將二者結(jié)合的意識(shí)，要能夠重視二者的結(jié)合工作，能夠更新思想認(rèn)識(shí)，將管理職能與會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)核算職能進(jìn)行有效的聯(lián)系。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，能夠通過培訓(xùn)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)，使他們具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力，同時(shí)有具備管理會(huì)計(jì)的能力，要通過培訓(xùn)活動(dòng)，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)，提升他們的會(huì)計(jì)管理水平，這樣，才能為而二者融合提供人才保障。第三，要采用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合不是一蹴而就的，在二者結(jié)合的過程中，企業(yè)要能夠制定二者結(jié)合的策略，能夠制定二者結(jié)合的步奏，對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才，數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容做好統(tǒng)籌安排，只有通過有效的策略，才能真正實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地結(jié)合在一起，是企業(yè)走向現(xiàn)代化、規(guī)范化、規(guī)?；谋憩F(xiàn)形式之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地結(jié)合，可以最大限度地提高資源的利用率，可以讓財(cái)務(wù)相關(guān)人才發(fā)揮出最大的潛力、避免重復(fù)勞動(dòng)，也能夠讓企業(yè)管理得到高效化、科學(xué)化發(fā)展?？傊?，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言意義重大，能夠使企業(yè)的資金利用率得以提升、使企業(yè)的管理規(guī)范化，更能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。此外，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地結(jié)合在一起也能讓企業(yè)內(nèi)部更加健康穩(wěn)定。

[1]朱天敏.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化

[2]張驊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].財(cái)經(jīng)界