會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展中的作用探討

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)有十分重要的影響。因此，本文便對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而使企業(yè)得到更大的發(fā)展。

會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制制度 企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，會(huì)計(jì)制度得到一定程度的改革，完善的會(huì)計(jì)制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使精神文明建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，從而使我國(guó)社會(huì)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。控制制度是會(huì)計(jì)管理制度中的一個(gè)重要組成部分，合理的內(nèi)部控制制度能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失減少，企業(yè)財(cái)務(wù)虧損局面出現(xiàn)的頻率降低。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度概述

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，便實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)朝著積極的狀態(tài)不斷發(fā)展，內(nèi)部控制活動(dòng)是一項(xiàng)連續(xù)性的活動(dòng)，在控制制度不斷改革的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將會(huì)十分清晰。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一項(xiàng)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系的制度，在合理的內(nèi)部控制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理方針將被實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制制度包括控制環(huán)境與控制程序兩個(gè)模塊，控制環(huán)境指單位員工與領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有一定看法的情況下，便形成了相應(yīng)的企業(yè)文化氛圍，在一定的內(nèi)部控制環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員內(nèi)部職能將發(fā)生相應(yīng)的變化。控制程序指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定的企業(yè)規(guī)章制度能促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行，它包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相應(yīng)程序，如企業(yè)會(huì)計(jì)帳單是否存在相關(guān)人員做假賬的行為，財(cái)務(wù)記錄賬單是否符合實(shí)際情況，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不斷運(yùn)行。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)內(nèi)部牽制

在大多數(shù)會(huì)計(jì)企業(yè)中，都存在內(nèi)部牽制的情形。在內(nèi)部牽制模式的影響下，所有企業(yè)工作將與全體員工緊密聯(lián)系在一起，在此種不合理模式的影響下，便容易產(chǎn)生一定程度的問(wèn)題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將內(nèi)部員工責(zé)任進(jìn)行合理的分工，每個(gè)人都具備相應(yīng)的工作職責(zé)，便不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部牽制的問(wèn)題。不僅員工之間存在內(nèi)部牽制的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)之間也存在一定程度的內(nèi)部牽制，如在會(huì)計(jì)信息收集的過(guò)程中，相應(yīng)人員在進(jìn)行一定復(fù)核的情況下，主管還需進(jìn)行一定程度的審核與批閱。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不嚴(yán)格

對(duì)于企業(yè)中不同的財(cái)務(wù)支出，相應(yīng)人員要進(jìn)行不同程度的監(jiān)控，在企業(yè)財(cái)務(wù)得到合理監(jiān)督與控制的情況下，企業(yè)資金才能處于合理運(yùn)行狀態(tài)中。大多數(shù)人認(rèn)為內(nèi)部控制是審計(jì)部門的工作，但是從企業(yè)大局的視角來(lái)看，其應(yīng)實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。如企業(yè)中的財(cái)務(wù)電腦控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)票據(jù)都應(yīng)進(jìn)行合理的監(jiān)控，在正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)管的形態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度將出現(xiàn)較少的問(wèn)題，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度管理的情況下，企業(yè)監(jiān)管問(wèn)題將逐漸減少。

（3）企業(yè)內(nèi)部稽核制度待完善

稽核制度是一種新型的國(guó)家制度，它是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，管理人員在實(shí)行此制度的情況下，員工便能合理的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面下，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度的建設(shè)，此外，企業(yè)中許多人員具有較低的個(gè)人素質(zhì)，因此，在稽核制度的影響下，我國(guó)企業(yè)將會(huì)形成相對(duì)完善的競(jìng)爭(zhēng)制度。每個(gè)企業(yè)都有不同的文化特色，企業(yè)在實(shí)施稽核制度的情況下，便應(yīng)制定合適的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，合理的稽核制度能使員工個(gè)人素質(zhì)得到一定程度的提高，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

（1）提高企業(yè)管理能力

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理水平發(fā)生了一定程度的變化，在企業(yè)提高自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提下，企業(yè)管理人員須對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行一定程度的改革，在管理水平得到不斷提高的情況下，企業(yè)便將朝著積極的態(tài)勢(shì)不斷運(yùn)行。只有企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度得到提升的情況下，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能運(yùn)用此制度正確的處理問(wèn)題。在企業(yè)管理能力得到提升的趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益便能得到一定程度的增長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)只有具有良好的制度，才能得到良好的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在企業(yè)制度未出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，便應(yīng)提高自己的管理能力，在管理能力提高的情況下，企業(yè)制度將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因而，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)有十分重要的影響。

（2）減少企業(yè)運(yùn)行錯(cuò)誤

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行問(wèn)題，在企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的進(jìn)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能減少企業(yè)的運(yùn)行錯(cuò)誤，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行錯(cuò)誤的發(fā)生，企業(yè)管理人員需在不斷完善制度的情況下，企業(yè)才能得到一定程度的發(fā)展，在合理的內(nèi)部制度下，企業(yè)運(yùn)行錯(cuò)誤便會(huì)得到一定程度的減少。過(guò)多的企業(yè)運(yùn)行錯(cuò)誤，會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的進(jìn)程，在員工與管理人員的共同努力下，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于合理的運(yùn)行狀態(tài)中，在減少企業(yè)運(yùn)行錯(cuò)誤的情況下，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度將得到更大的發(fā)展。在此制度不斷發(fā)展中，工作人員之間便會(huì)進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，從而使企業(yè)管理能力得到提高，企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，最終，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。

（3）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，取決于該企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度，良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量能使管理人員對(duì)數(shù)據(jù)有清楚的認(rèn)識(shí)，模糊的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將不能使企業(yè)得到一定程度的發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部管理流程有合理的把控，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)能制定合理的企業(yè)規(guī)劃?，F(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)投資人未對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的管理，僅由技術(shù)人員進(jìn)行企業(yè)的管理，因此，在財(cái)務(wù)信息運(yùn)行質(zhì)量不佳的情況下，便會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，如會(huì)計(jì)信息管理流程秩序混亂。為了使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到一定程度的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部信息控制制度，此制度能保證企業(yè)信息的真實(shí)可靠性，使企業(yè)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益因此，合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)企業(yè)是十分重要的。

結(jié)論：總而言之，一個(gè)企業(yè)要達(dá)到良好的發(fā)展，企業(yè)管理人員需進(jìn)行嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度改革，并制定相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程朝著積極的態(tài)勢(shì)不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林志奇（1974-6-），女 ，江蘇淮安人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，從事企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)