垂直 創(chuàng)業(yè)時代

話說有一個公眾號，天天發(fā)國外的漂亮花園，集齊了幾十萬粉絲，全是園藝愛好者，專門賣花盆、花鏟給他們，幾個人的小團(tuán)隊，活得很滋潤。這個企業(yè)的用戶標(biāo)簽精準(zhǔn)嗎？很精準(zhǔn)。這個企業(yè)需要做大嗎？不需要。而這樣的“小時代”在以前是難以想象的。

不管是從產(chǎn)品還是從模式，或是從服務(wù)，大而全的超級模式都已經(jīng)失去了它們的擁躉。一些極細(xì)分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創(chuàng)業(yè)的魅力。

競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰(zhàn)略，總成本領(lǐng)先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠(yuǎn)離競爭。如何找到你的無人區(qū)？endprint