一帶一路給物業(yè)管理行業(yè)帶來的影響與機(jī)遇

王誠(chéng)

一帶一路（One Belt And One Road）指中國(guó)與亞太以至東北非及歐洲廣大國(guó)家和地區(qū)互聯(lián)互通的廣泛概念?！耙粠А奔础敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，指中國(guó)與經(jīng)過中亞直至歐洲的古代“絲綢之路”所及區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作；“一路”即“21世紀(jì)海上絲綢之路”涵蓋中國(guó)與東南亞、到印度洋以至地中海區(qū)域合作。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)布和實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)“走出去”創(chuàng)造出了難得的歷史機(jī)遇，而你以為“一帶一路”這樣高大上的事情離物業(yè)管理很遠(yuǎn)嗎？

“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)物業(yè)管理行業(yè)影響分析

近幾年，隨著我國(guó)城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)范疇在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量在逐年增加，行業(yè)體系在逐步形成，并呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)“十三五”市場(chǎng)前瞻與發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告》分析，在“一帶一路”建設(shè)中，交通運(yùn)輸是優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。一路一帶策略覆蓋了40個(gè)國(guó)家，當(dāng)中涉及的基建項(xiàng)目如中西部鐵路、國(guó)家高速公路、城軌交通、建設(shè)、港口、機(jī)場(chǎng)等，這些交通運(yùn)輸基建項(xiàng)目的建設(shè)也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)的物業(yè)發(fā)展，為物業(yè)的公司帶來了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

克強(qiáng)總理在會(huì)見斯里蘭卡總統(tǒng)時(shí)說，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)到斯里蘭卡投資興業(yè)。此前中央也多次強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)走出去，愿意給予中國(guó)企業(yè)走出去提供各種便利和幫助。這種鼓勵(lì)，當(dāng)然不僅僅是對(duì)“中字頭”的央企而言的，無論央企、地方國(guó)企、混合所有制企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，能走出去就在鼓勵(lì)之列。而且，相對(duì)于央企的投資可能引發(fā)的“中國(guó)政府會(huì)不會(huì)控制本國(guó)經(jīng)濟(jì)”的疑慮來說，民企在國(guó)外投資也會(huì)少一些政治上的障礙。尤其是對(duì)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)拼得刺刀見紅、“轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)得摸不著方向的國(guó)內(nèi)房企來說，走出去，到海外的廣闊天地去，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)剛剛起步的處女地去，在“一帶一路”戰(zhàn)略和布局中，無疑給海外房地產(chǎn)投資帶來了良好發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)物業(yè)的發(fā)展。不也是一種讓人激動(dòng)的選擇嗎？

“一帶一路”戰(zhàn)略下物業(yè)管理行業(yè)盈利模式

隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，以及房地產(chǎn)業(yè)的深化發(fā)展，物業(yè)管理將不僅僅局限于改善人居環(huán)境和提高城市管理水平的層面，其將在商業(yè)地產(chǎn)和資產(chǎn)管理層面大放異彩。地產(chǎn)界的思想家馮侖曾預(yù)言，隨著中國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)模式的演進(jìn)，房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展最終還是要靠品牌而不是土地。我們知道，房地產(chǎn)品牌的保持和延續(xù)則必須依賴后期的物業(yè)管理。正是緣于而不止于這一點(diǎn)，物業(yè)管理在未來將有更加廣闊的發(fā)展空間。

國(guó)外物業(yè)管理已有百余年的歷史，在我國(guó)剛剛走過30年的歷程。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化管理是指物業(yè)管理企業(yè)按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)要求，對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理的一種方式。我國(guó)已加入了WTO組織，對(duì)此也有了更高的要求和更迫切的需求國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)也開始參與國(guó)際物業(yè)管理。

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)布和實(shí)施，將為海外房地產(chǎn)投資創(chuàng)造難得的想象空間。在這種情況下，最好的發(fā)展方向是房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商將住宅建設(shè)和社區(qū)配套服務(wù)形成一體，房地產(chǎn)商可以趁機(jī)包攬物業(yè)開發(fā)。因此，在“一帶一路”戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)的投資機(jī)會(huì)進(jìn)而帶動(dòng)了相關(guān)的物業(yè)管理，而其盈利模式應(yīng)該是以房地產(chǎn)開發(fā)商和投資商住宅開發(fā)、社區(qū)服務(wù)和物業(yè)管理一體化的服務(wù)供應(yīng)為前提，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商可以將盈利周期拉長(zhǎng)以及盈利方式多樣化，而非以往的只靠房屋銷售一次賺錢。

“一帶一路”戰(zhàn)略下物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇分析

“一帶一路”的沿線國(guó)家和地區(qū)，多為發(fā)展中國(guó)家，其中很多國(guó)家的發(fā)展程度低于中國(guó)，房地產(chǎn)市場(chǎng)也處于待開發(fā)的狀態(tài)?，F(xiàn)在國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略已在大舉布局，沿線國(guó)家也都在積極響應(yīng)，可以預(yù)期中國(guó)與這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來在未來一段時(shí)間會(huì)以幾何級(jí)數(shù)遞增，這對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)來說，都將是莫大的機(jī)會(huì)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說也同樣如此，把在中國(guó)已練得純熟的土地成片開發(fā)、住宅商業(yè)配套、封閉式小區(qū)、專業(yè)物業(yè)管理這些硬件輸出去，其實(shí)是有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)的，也很可能會(huì)打開一片意想不到的廣闊市場(chǎng)。

而對(duì)于專業(yè)的物業(yè)管理公司來說，一方面可以憑借其專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，去爭(zhēng)取交運(yùn)物業(yè)的一杯羹，另外一方面，可以依托房地產(chǎn)開發(fā)商，將其物業(yè)管理服務(wù)輸出到海外。