關(guān)于油田企業(yè)樹(shù)立科學(xué)管理理念的思考

劉寶慶

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中高速、原油價(jià)格中低位、油田開(kāi)發(fā)中后期是當(dāng)下油田面臨的大勢(shì)，負(fù)重前行已成為新常態(tài)。在一段時(shí)間內(nèi)，我們所做的所有工作都將要以此為前提，此時(shí)，樹(shù)立科學(xué)管理理念比之任何時(shí)期尤顯重要。我們要立足企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，積極培養(yǎng)樹(shù)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新理念

一、樹(shù)立發(fā)展為先與以人為本相互促進(jìn)的理念，實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)

發(fā)展為先是做好任何工作、解決所有問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提條件。發(fā)展為先是以人為本的物質(zhì)基礎(chǔ)，以人為本是發(fā)展的根本目的，是推動(dòng)發(fā)展的能力和手段。只有堅(jiān)持以人為本，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而產(chǎn)生推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)大后勁，離開(kāi)了促進(jìn)人的全面發(fā)展，其他的任何發(fā)展就沒(méi)有價(jià)值。

發(fā)展為先就要正確認(rèn)清油田面臨的形勢(shì)和困難，在此基礎(chǔ)上研究發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展規(guī)劃、制定發(fā)展目標(biāo)；就要站在實(shí)現(xiàn)油氣資源可持續(xù)發(fā)展的高度，加深對(duì)油田改革發(fā)展和各項(xiàng)工作的探索和研究；就要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，搞好地質(zhì)勘探，抓好原油生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)。以人為本就要考慮一切問(wèn)題必須把滿足員工的多方面需求和促進(jìn)員工的全面發(fā)展作為制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、作為衡量企業(yè)科學(xué)發(fā)展和效益提高的尺度和最高目標(biāo)；就要深入探索實(shí)踐“有理、有情、有形、有效”的新方法，實(shí)現(xiàn)基層黨建思想政治工作的形式新穎、方法靈活、富有成效；就要切實(shí)關(guān)心員工工作和生活中的實(shí)際困難，不斷提高員工的生活質(zhì)量和水平。

二、樹(shù)立創(chuàng)造業(yè)績(jī)與創(chuàng)造效益相互統(tǒng)一的理念，實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化

創(chuàng)造業(yè)績(jī)與創(chuàng)造效益既相互統(tǒng)一，又有明顯的不同。創(chuàng)造效益是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的根本目的，創(chuàng)造業(yè)績(jī)是創(chuàng)造效益的先決條件，不創(chuàng)造業(yè)績(jī)不可能創(chuàng)造出效益，但創(chuàng)造出業(yè)績(jī)也不一定就創(chuàng)造出效益，業(yè)績(jī)必須是有效益的業(yè)績(jī)，諸如“形象工程”、“面子工程”等不但不能創(chuàng)造效益，相反會(huì)帶來(lái)負(fù)的效益，損害黨的形象。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分考慮生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際需要，把有限的資金用在刀刃上，用到生產(chǎn)最需要的項(xiàng)目上；要充分考慮員工群眾的心理承受能力，如果改革的力度超出員工群眾心理承受的極限，就會(huì)造成企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定，增加改革的成本和代價(jià)；要充分考慮員工收入的增加和工作生活條件的改善，多搞“有效工程”、“人心工程”、“民意工程”，只有這樣才能贏得群眾的口碑和信任。創(chuàng)造效益就要按照股份公司作為上市公司追求利潤(rùn)和效益最大化的原則，認(rèn)真抓好原油生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效；就要注重隱形投入，搞好老油田改造，加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期效益；就要主動(dòng)承擔(dān)起作為國(guó)有特大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益。

三、樹(shù)立基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理相互依存的理念，實(shí)現(xiàn)固本強(qiáng)基

基礎(chǔ)管理是創(chuàng)新管理的前提，創(chuàng)新管理離不開(kāi)基礎(chǔ)管理，沒(méi)有基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。創(chuàng)新管理是基礎(chǔ)管理的延伸、推進(jìn)和升華，是企業(yè)固本強(qiáng)基提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，沒(méi)有創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理就無(wú)法滿足上市公司新形勢(shì)、新體制、新機(jī)制的客觀需要，就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)管理的核心和根本。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理就是要抓好油田日常生產(chǎn)管理、成本管理、安全生產(chǎn)和隊(duì)伍管理等各項(xiàng)管理工作；就是要抓好制度建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面補(bǔ)充和完善，凡過(guò)時(shí)的、不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的及時(shí)清除；就是要抓好班站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)井站管理的規(guī)格化和站容站貌的整齊清潔化。創(chuàng)新管理就是要主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理的先進(jìn)知識(shí)，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)管理能力和科學(xué)高效管理水平；就是要經(jīng)常深入基層，了解情況，針對(duì)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出新思路、研究新辦法、采取新措施；就是要努力形成“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的創(chuàng)新環(huán)境，用新觀念指導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。

四、樹(shù)立法制管理與道德管理相互作用的理念，實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)

法制管理與道德管理相互作用，法制管理是保證，是硬約束，道德管理是前提，是軟約束。沒(méi)有道德管理，法制管理就不會(huì)取得應(yīng)有效力，沒(méi)有法制管理，道德管理也會(huì)事倍功半，難有成效。只有法制管理與道德管理相互作用、剛?cè)岵?jì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與員工的和諧。

法制管理就是要按照《憲法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》等法律法規(guī)要求，自覺(jué)規(guī)范企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)依法治廠；就是要建立健全企業(yè)內(nèi)部法律組織機(jī)構(gòu)，善于運(yùn)用法律手段解決實(shí)際工作中遇到的矛盾、糾紛和問(wèn)題；就是要堅(jiān)持開(kāi)展法制教育，增強(qiáng)員工的法制觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪，做到人人學(xué)法、人人講法、人人守法，保證隊(duì)伍的涉法安全。道德管理就是要搞好以員工的責(zé)任心為核心內(nèi)容的職業(yè)道德教育，切實(shí)增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和責(zé)任感；就是要搞好公民道德建設(shè)，把誠(chéng)實(shí)守信作為教育的重點(diǎn)，在企業(yè)建立起相互信賴、相互支持、團(tuán)結(jié)互助的良好人際關(guān)系；就是要把職業(yè)道德教育與社會(huì)公德教育、家庭美德教育相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“文明創(chuàng)建”活動(dòng)提高員工的文明水準(zhǔn)，發(fā)揮道德監(jiān)督的最大功效。

五、樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與雙贏互利相互協(xié)調(diào)的理念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與雙贏互利是相互協(xié)調(diào)發(fā)展的，是矛盾的統(tǒng)一體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不排斥雙贏互利，雙贏互利必須以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為前提，離開(kāi)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙贏互利不僅違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終會(huì)葬送企業(yè)的前途和命運(yùn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是要通過(guò)優(yōu)化資源配置，節(jié)約資源，降低完全成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；就是要做到超前預(yù)測(cè)，建立反應(yīng)靈敏、應(yīng)變能力強(qiáng)的預(yù)測(cè)和決策體系，收集信息，研究市場(chǎng)，把握宏觀政策，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，贏得工作主動(dòng)；就是要注重學(xué)習(xí)，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)還是員工，誰(shuí)先學(xué)習(xí)一步，誰(shuí)就比對(duì)手多一些競(jìng)爭(zhēng)的本錢，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)知識(shí)上的主動(dòng)。雙贏互利就是要樹(shù)立雙贏價(jià)值觀，從合作中獲得新知識(shí)、新信息、新技術(shù)等創(chuàng)新資源，以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。