企業(yè)內(nèi)部審計作用的發(fā)揮

戈文萍 胡波

內(nèi)部審計是推動企業(yè)更好發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展實力的重要工作，有效地開展內(nèi)部審計工作，能夠促進企業(yè)發(fā)展更加透明，決策更加科學，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和在同行業(yè)內(nèi)的競爭力。本文主要針對目前企業(yè)內(nèi)審工作中存在的問題進行闡述，提出如何促進企業(yè)審計工作開展，進而提升企業(yè)發(fā)展的綜合實力。

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》于2008年6月28日發(fā)布，是我國第一部關(guān)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范條例，一經(jīng)實施，就為企業(yè)內(nèi)部審計工作提供了有效地規(guī)范，提升了企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，推動了企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部審計主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性活動進行審查和評價，控制企業(yè)組織目標更加合理和規(guī)范，提升企業(yè)發(fā)展實力。

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的問題

（一）對審計工作重視度不夠。企業(yè)領(lǐng)導層作為審計工作的領(lǐng)導者和應(yīng)用者，應(yīng)從自身糾正對審計工作的重視程度，認識到審計工作的重要性。然而現(xiàn)階段大部分企業(yè)領(lǐng)導層對內(nèi)部審計工作沒有足夠的重視，為節(jié)省資金支出，隨意精簡內(nèi)部審計崗位人員，將工作內(nèi)容縮減后分給少部分工作人員，造成專職人員少的局面，影響了審計工作有效開展，同時給審計工作人員極大的工作壓力，致使工作人員工作積極性降低，達不到積極、及時開展工作的效果。

（二）審計工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高。內(nèi)部審計工作牽涉企業(yè)發(fā)展中多個部門的工作，審計人員應(yīng)具備財務(wù)、會計、統(tǒng)計、計算機等多個專業(yè)知識，以此協(xié)助審計人員積極應(yīng)對在工作中遇到的問題。但縱觀我國企業(yè)內(nèi)部審計人員專業(yè)知識的掌握情況，很多審計工作人員上崗前并沒有接受過專業(yè)的知識培訓，對信息的綜合分析能力不足，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗。甚至很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)降低對審計人員的上崗要求，很多審計人員沒有專業(yè)的工作素養(yǎng)，處理問題的方式單一，很難開展深層次的工作內(nèi)容，影響了審計工作有效地開展。

（三）審計技術(shù)水平落后?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作依然沿用傳統(tǒng)的審計技術(shù)，使用手工查賬的方式開展工作，存在審計人員憑借自身經(jīng)驗和職業(yè)判斷的隨意性，既沒有結(jié)合統(tǒng)計抽樣法也沒有引進先進的計算機輔助技術(shù)。較少進行事前審計和事中審計，不利于審計工作人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（四）機構(gòu)設(shè)置不合理。我國企業(yè)內(nèi)部審計部門主要有隸屬于財務(wù)部、紀委或監(jiān)察室、總經(jīng)理、監(jiān)事會和董事會五種情況。其中第四、五種具有較大的獨立性，而第一種情況的獨立性最差。但很多企業(yè)慣用前三種形式，導致內(nèi)部審計部門獨立性差，很難正常發(fā)揮內(nèi)部審計工作開展效果。

二、提升內(nèi)部審計工作的有效措施

（一）重視內(nèi)部審計工作的開展。要想提升內(nèi)部審計工作效率，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，就要對內(nèi)部審計工作進行足夠的重視。將內(nèi)部審計中評價、監(jiān)督、服務(wù)、控制四大職能有效地利用起來：內(nèi)部審計工作人員要對所檢查的活動內(nèi)容在有效分析及判斷的基礎(chǔ)上，給予合理的評價，促進企業(yè)各項工作開展更具有合理性；監(jiān)督企業(yè)工作人員在職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，遵守企業(yè)規(guī)章制度，保證工作開展的合理性、合法化；通過檢查積極履行建議和咨詢服務(wù)的義務(wù)，提高審計工作質(zhì)量；通過衡量和評價，對其他內(nèi)部控制進行有效的管理。

（二）強化內(nèi)部審計工作隊伍建設(shè)。加強對內(nèi)部審計工作隊伍的建設(shè)。首先，要提升審計工作人員不斷強化自身知識儲備的意識，加強思想道德素養(yǎng)學習，深入學習企業(yè)發(fā)展文化，綜合學習工作涉及的多領(lǐng)域知識。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展培訓活動，全面推進審計工作人員的學習，推進內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。最后，要在企業(yè)內(nèi)部合理使用獎懲制度，對審計人員的工作內(nèi)容進行監(jiān)督，提升審計人員對工作的認識，不斷提升自身工作能力，促進工作開展。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部審計工作技術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部將事中審計、事前審計和事后審計結(jié)合使用，有利于審計工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，減少經(jīng)濟損失。同時，還可以將審計工作任務(wù)平均分配，避免工作任務(wù)堆積到一個階段的情況出現(xiàn)，讓審計人員有足夠的時間開展工作，在工作中積攢業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗，學習理論知識。使用計算機輔助技術(shù)和統(tǒng)計抽查方法等，加大對企業(yè)財務(wù)資金的檢查，明確資金的流動方向，秉承防患于未然的工作態(tài)度盡量減少資金問題，降低損失。

（四）完善內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置。從以往的企業(yè)內(nèi)部審計隸屬情況看，應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部審計工作獨立性不強的情況，將內(nèi)部審計工作定位到隸屬于董事會，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互發(fā)展的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，通過監(jiān)事會可以讓股東形成對董事會的內(nèi)控，通過內(nèi)部審計董事會又可以對其他管理者實施內(nèi)控，深化內(nèi)部審計監(jiān)督職能，促進與領(lǐng)導層的溝通，有利于問題的決策，對管理層實施更有效地評價與監(jiān)督，促進內(nèi)部審計工作更好地開展。

三、結(jié)語

在社會發(fā)展新時期，如何積極面對企業(yè)內(nèi)部審計工作中產(chǎn)生的問題，提出解決問題的有效措施，是企業(yè)內(nèi)部審計工作開展的新的出發(fā)點和立足點。要想提升企業(yè)內(nèi)部審計工作效率，就要在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，提出解決措施，推進企業(yè)內(nèi)部審計工作更有效開展。