農(nóng)村商業(yè)銀行改革的哲學(xué)思考

鄺圓

摘要：從哲學(xué)的角度分析農(nóng)村商業(yè)銀行改革。具體是在闡述國有銀行原始性質(zhì)的基礎(chǔ)上，解析了現(xiàn)階段商業(yè)銀行改革應(yīng)突破的難點，即穩(wěn)定與改革之間的矛盾、現(xiàn)有社會環(huán)境與改革之間的矛盾，落后思想與改革之間的矛盾，最后提出推動農(nóng)村商業(yè)銀行改革進(jìn)程的策略。希望在強(qiáng)化農(nóng)村商業(yè)銀行改革效率方面有所助益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行；問題；原始性質(zhì)；改革策略

在市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的局勢中，金融行業(yè)也紛紛踏入改革的路線，這為農(nóng)村商業(yè)銀行改革提供了優(yōu)勢條件。農(nóng)村商業(yè)銀行為金融體制改革過程中衍生出的一類重要產(chǎn)物，為地方中小企業(yè)發(fā)展與農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮助力作用。在多樣政策的支持下，農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展空間更為寬闊，但是在發(fā)展中依然存在一些問題沒有處理，這為其改革目標(biāo)的實現(xiàn)設(shè)置了瓶頸。本文在對農(nóng)村商業(yè)銀行精確定位的基礎(chǔ)上，提出了幾點改革策略。

一、國有銀行的原始性質(zhì)

從理論的層面上分析，國有銀行作為經(jīng)濟(jì)利潤追求主體的定性問題，似乎已經(jīng)是一個無可非議的事實，在不斷的發(fā)展中演變成效率問題而不再提及。但是不管從政府對國有銀行的融資體制編制，還是國有銀行自體經(jīng)營傾向的視域出發(fā)，農(nóng)村商業(yè)銀行被深深地烙上了宏觀調(diào)控工具性質(zhì)的痕跡。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行改革

農(nóng)村商業(yè)銀行改革的宗旨在于構(gòu)建以中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)，國有商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)助的金融經(jīng)濟(jì)體制。改革的重點在于協(xié)助專業(yè)銀行踐行國有化發(fā)展路線。從微觀的角度分析，專業(yè)銀行商業(yè)化改革是一個循序漸進(jìn)的時空演化過程，繁雜性特征顯著，與社會經(jīng)濟(jì)生活多個方面相關(guān)聯(lián)，在全面推進(jìn)的同時，也要謹(jǐn)慎的應(yīng)用各種輔助措施。.

農(nóng)村商業(yè)銀行改革表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型過程，實質(zhì)上就是將哲學(xué)思想整合進(jìn)管理體系中的過程，宗旨在于獲得最佳的管理成效。等同于應(yīng)用一般哲學(xué)原理，整合不同科學(xué)的理論、成果與方法，以管理科學(xué)為基點，在實踐中不斷摸索農(nóng)村商業(yè)銀行改革的形式與管理的要點，最后構(gòu)建修童話的管理觀念與管理方法論的一類=哲學(xué)學(xué)科。哲學(xué)思想在農(nóng)村商業(yè)銀行改革進(jìn)程中的應(yīng)用，能夠協(xié)助管理者明確管理主體與管理客體之間的關(guān)聯(lián)性，以及在運(yùn)行過程中存在的矛盾，繼而借助對組織與個人、組織與環(huán)境這兩個主要問題深度探究的形式，呈現(xiàn)出個體在對金融活動管理的意義以及金融行業(yè)發(fā)展的主要規(guī)津。

三、商業(yè)銀行改革的難點分析

一是穩(wěn)定與改革的矛盾。當(dāng)下國有銀行最大的問題為所有權(quán)缺位、冗員數(shù)目過多、機(jī)構(gòu)疊加以及效率長期得不到提升。國內(nèi)超過70%的信貸資產(chǎn)來自時代國有商業(yè)銀行，約80%的銀行存款為四大國有銀行所有，由此可見商業(yè)銀行承擔(dān)著繁重的社會責(zé)任[1]。

二是現(xiàn)有社會環(huán)境和改革之間的矛盾。當(dāng)下國內(nèi)多數(shù)國有銀行的管理政策都來自計劃經(jīng)濟(jì)時代，為計劃經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。成本費用制度、稅收制度以及資金核銷制度在商業(yè)銀行發(fā)展中是行不通的。

三是落后思想觀念與改革之間的矛盾。國內(nèi)商業(yè)銀行中多數(shù)職員是在計劃經(jīng)濟(jì)時代中培養(yǎng)出來的，對商業(yè)銀行最真實的運(yùn)作與管理核心體制，運(yùn)轉(zhuǎn)方式缺乏全面認(rèn)識，一些改革結(jié)果虛無縹緲。

四是農(nóng)村商業(yè)在改革進(jìn)程中可能會遇到的法律問題之一是農(nóng)商行的所有權(quán)人問題。從法律的理論層次上解析，股東為農(nóng)商行的所有權(quán)人。故此，應(yīng)參照民主的理念，股東應(yīng)在法人治理中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。農(nóng)商行的股東通常有兩類來源途徑，即自然人股與法人股。其中自然人股股份分散性顯著，股份平均占有量相對較少，在商業(yè)銀行改革進(jìn)程中極有可能出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象；法人股通常是“實權(quán)派”，他們通常會以手中持有的股份為依托建立合作伙伴關(guān)系，策劃方案從而使小股東權(quán)益受到不同程度損傷。

四、農(nóng)村商業(yè)銀行改革的策略

（一）堅持立足農(nóng)村市場

農(nóng)村商業(yè)銀行只有在對自體所處位置有精確性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才有穩(wěn)定、高效發(fā)展的可能性，故此，農(nóng)村商業(yè)銀行在改革進(jìn)程中一定要立足農(nóng)村市場。這主要是因為農(nóng)商行是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中衍生出的一類金融機(jī)構(gòu)，和農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)以及“三農(nóng)工作”之間均存在緊密關(guān)系，農(nóng)村商業(yè)銀行對“三農(nóng)工作”運(yùn)轉(zhuǎn)的性質(zhì)有較為全面的認(rèn)識，“三農(nóng)工作”的發(fā)展也有農(nóng)村商業(yè)銀行的支撐。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建力度

企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)在長效發(fā)展進(jìn)程中衍生出來的一類信念、價值觀與行為規(guī)范，被多數(shù)員工肯定與遵照。和他類性質(zhì)的銀行相對比，目前國內(nèi)農(nóng)商行的企業(yè)文化構(gòu)建工作滯后性相對顯著，沒有彰顯商業(yè)銀行企業(yè)文化的特色，文化的缺失就好比企業(yè)沒有靈魂，在激發(fā)職員工作熱情方面發(fā)揮的作用是極為薄弱化的，故此在農(nóng)村商業(yè)銀行改革的過程中，要將企業(yè)文化落到實處。

（三）加大對金融創(chuàng)新力度

金融創(chuàng)新可以被視為農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行改革的有效手段之一。現(xiàn)階段伴隨農(nóng)商行的客戶群體范疇拓展進(jìn)程中，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)不能滿足廣大用戶的現(xiàn)實需求，這對農(nóng)商行經(jīng)營管理水平產(chǎn)生顯著的負(fù)面影響，例如不能跨區(qū)域創(chuàng)設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點、結(jié)算路徑暢通性欠缺等，這些均是農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營管理進(jìn)程中需要迫切處理的問題。有效處理上述問題的辦法之一就是加大對金融產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新力度[2]。

（四）采用管理哲學(xué)的方法，正確處理好組織與環(huán)境關(guān)系

在管理哲學(xué)方法的協(xié)助下，產(chǎn)權(quán)界限明確化，商業(yè)銀行內(nèi)外部環(huán)境也被有效優(yōu)化。農(nóng)村商業(yè)銀行的改革發(fā)展可以被視為環(huán)境和組織相互作用的過程。一是因為外部經(jīng)營環(huán)境對內(nèi)部管理組織產(chǎn)生作用，對內(nèi)部管理組織存在與發(fā)展模式均會產(chǎn)生顯著影響；二是內(nèi)部管理組織與反作用于外部經(jīng)營環(huán)境。兩者相互作用，推動商業(yè)銀行內(nèi)部管理組織健全與完善進(jìn)程的同時，也強(qiáng)化了專業(yè)銀行外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)質(zhì)性。

五、結(jié)束語

綜合全文論述的內(nèi)容，認(rèn)識到現(xiàn)階段農(nóng)村商業(yè)銀行改革的重要性，同時也了解了一些強(qiáng)化其改革效果的對策：一是堅持立足農(nóng)村市場；二是加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建力度；三是加大對金融創(chuàng)新力度。農(nóng)村商業(yè)銀行在后續(xù)發(fā)展的改革進(jìn)程中，應(yīng)始終以“三農(nóng)工作”為基點，明確自體在經(jīng)濟(jì)市場中的地位，不斷總結(jié)與嘗試應(yīng)用有關(guān)措施，最終實現(xiàn)整體發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊濤.互聯(lián)網(wǎng)金融模式對農(nóng)村商業(yè)銀行的影響及改革途徑[J].改革與戰(zhàn)略，2015，31（11）：87-89+121.

[2]劉杰穎.新型農(nóng)村商業(yè)銀行改革發(fā)展的風(fēng)險應(yīng)對策略——基于九臺農(nóng)村金融改革試驗區(qū)的調(diào)研[J].吉林金融研究，2016（10）：33-36.

（作者單位：湖南科技大學(xué)人文學(xué)院）