張甲
【摘要】水利水電工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分,是涉及民生的大事。做好水利水電工程的施工管理既能有效的增加我國的有限水利資源的利用效率,又能促進我國社會可持續(xù)發(fā)展。本文從水利水電工程施工特點出發(fā),詳述了當(dāng)前水利水電工程施工管理中出現(xiàn)的諸多問題,并對相應(yīng)的解決對策予以分析。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工管理;問題;對策
水是人類賴以生存的基本生活要素,電力是社會繁榮發(fā)展的重要能源。水利水電工程是將二者進行有機結(jié)合,在研究水的自然特性基礎(chǔ)之上,以工程措施來對水能資源進行利用。水利水電工程一般都是涉及民生的大工程,所謂“民生無小事”,所以工程質(zhì)量便是重中之重的了。因此,對水利水電工程施工管理中存在的問題一定要格外重視,摸清問題,找到解決對策才能嚴(yán)把工程質(zhì)量,確保項目順利施工。
一、水利水電工程的施工特點
水利水電工程一般都不是單一的工程而是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有較為明顯的施工特點。
1.準(zhǔn)備周期長。水利水電工程的選址具有特殊性,往往需要選址在偏遠險峻的地區(qū),自然環(huán)境相對艱苦。這意味著施工人員將可能面臨不可預(yù)料的惡劣天氣、自然災(zāi)害等。這就需要在開始施工之前做足功課,做足準(zhǔn)備。
2.施工量大、施工周期長。水利水電工程往往有施工周期長,施工量大的特點。一項工程的施工周期往往跨越幾年甚至是十幾年。
3.施工種類多。一項水利水電工程涉及多個專業(yè)工種,既包括土建工程又包括地下作業(yè)甚至可能還涉及爆破工作。多工種之間如何調(diào)配,如何協(xié)調(diào)考驗了項目人員的管理智慧。
二、水利水電工程施工管理的主要內(nèi)容
1.施工前期的管理工作。在水利水電工程項目施工前,施工企業(yè)一般會聘用具有專業(yè)資質(zhì)的項目經(jīng)理,并組織成立責(zé)任項目組。項目經(jīng)理需要對項目組內(nèi)的人員進行責(zé)任劃分。項目組需要在施工前對合同中的各項內(nèi)容進行明確,按合同要求進行控制。對施工工期、施工質(zhì)量、投資數(shù)額等方面的具體問題進行確認(rèn)。
2.施工中期的過程把控工作。在施工過程中,需要對施工圖紙進行審核、對施工方案進行核定、對施工進度進行把控,還要確認(rèn)施工現(xiàn)場的各項應(yīng)對措施是否科學(xué)合理。此外,還要認(rèn)真核實工程量,及時整理相關(guān)施工文件。
3.施工后期的質(zhì)量管理。在施工過程結(jié)束后,要配合相關(guān)單位做好工程的竣工驗收工作,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),可以如期交付。
三、水利水電工程施工管理的現(xiàn)狀
我國的水利水電建設(shè)雖然歷史悠久,在施工管理方面經(jīng)驗豐富,但融入現(xiàn)代管理體系后還是出現(xiàn)了一些“水土不服”的癥狀。
1.施工管理制度不健全
我們還在依照老式的施工管理制度來規(guī)范現(xiàn)代的水利水電工程,顯然是無法滿足管理需要的。相關(guān)體制不完善,就沒有了制度的約束,管理效率就大打折扣。
2.施工管理不到位
由于企業(yè)競爭的不斷加劇,有些企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益開始打起了不當(dāng)競爭的歪點子。然而在項目到手之后,后續(xù)的施工管理卻跟不上。項目管理人員根本沒有資質(zhì)或業(yè)務(wù)能力不強,無法起到應(yīng)有的管理作用。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)理的形式化,不能與施工人員流暢溝通,最終導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響。
3 監(jiān)測設(shè)備不到位
水利水電工程都是大工程,一旦出現(xiàn)安全事故都是大事故??梢哉f“安全責(zé)任重于泰山”。一般情況下,為了確保水利水電工程的安全施工,通常需要配備一些專業(yè)的安全監(jiān)測專用設(shè)備,需要定期開展安全監(jiān)控監(jiān)測工作。但從實際情況來看,許多施工企業(yè)未配置安全監(jiān)測設(shè)備,心存僥幸。尋訪未按規(guī)定配置安全檢測設(shè)備的企業(yè),發(fā)現(xiàn)其原因不外乎是因為設(shè)備的造價高,企業(yè)成本有限,所以放棄購買。
4.施工人員安全意識淡薄
人是影響施工管理工作的最重要因素。施工人員的安全意識直接決定了水利水電工程的質(zhì)量與安全。目前,許多施工人員的安全意識較差,加之企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益,導(dǎo)致施工現(xiàn)場只重速度忽視安全的現(xiàn)象屢見不鮮。
四、加強水利水電工程施工管理的措施
1.完善施工管理制度
俗話說:制度先行,管理跟進。完備的施工管理制度是做好水利水電工程的基礎(chǔ)保障。因此,施工企業(yè)在進場施工之前,必須要根據(jù)實際情況因地制宜的來制定施工管理制度,以便將財力、人力、物力最大程度地集中到施工管理工作中來。
2.加大施工的整體管控力度
水利水電工程系統(tǒng)龐大,影響因素眾多,諸如人員、材料、設(shè)備及施工工藝等都會影響工程質(zhì)量。首先,在工程開工之前,要做好交底工作,以保證能使用合理的工藝進行工程建設(shè);其次,要保證高技術(shù)的專業(yè)設(shè)備由有資質(zhì)的專業(yè)人員進行操控。切實落實崗位責(zé)任制,采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的施工方式。
3. 完善工程工序質(zhì)量控制機制
工序質(zhì)量控制就是對工序活動效果以及工序活動條件質(zhì)量進行有效控制,以期達到掌控施工質(zhì)量的目的,是進行事中控制的重要手段。完善工程工序質(zhì)量控制機制,能保證控制各工序嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工,能及時發(fā)現(xiàn)施工隱患,及時制定方案進行隱患排除。
4.保證安全監(jiān)測設(shè)備齊全到位
安全監(jiān)測設(shè)備的造價雖高,但具有可重復(fù)利用的特點,可以在日后的多個工程中反復(fù)使用。若因安全設(shè)備投放不到位,而造成未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患進而引發(fā)重大事故將得不償失。因此,施工企業(yè)一定要按去需求采購或租賃安全監(jiān)測設(shè)備,這筆投入一定不能省,切莫因小失大。
5.提高對施工材料的管理水平
水利水電工程做用到的施工材料往往種類多、品種廣,因此一定要高度重視對材料的管理。對材料的管理包括使用材料的前期計劃、進場材料的驗收入庫,庫存材料的儲存保管,領(lǐng)用材料的監(jiān)督維護以及廢舊料的回收利用。
6.加大人員培訓(xùn)力度
有了制度保障與一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式后,還需要加大人員培訓(xùn)力度。使施工人員先從思想上提高認(rèn)識,重視職業(yè)培訓(xùn),提升自身職業(yè)素養(yǎng)。此外,還要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識,使其充分認(rèn)識到施工管理工作的重要意義,并且能將這種意識帶到實際工作中,切實做到安全措施、管理措施落實妥當(dāng)后再進行施工。
綜上所述,水利水電工程的施工管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,它涉及施工的方方面面,更是跨越了整個施工的全過程。本文在闡述了水利水電工程的施工特點后,分析了當(dāng)前水利水電工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題,提出相應(yīng)的解決對策。謹(jǐn)以此文,希望引起施工企業(yè)對水利水電工程施工管理的重視,以促進施工管理的有效執(zhí)行,進而推進我國水利水電工程的蓬勃發(fā)展。
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