施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

謝欣

[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)地，施工企業(yè)也迎來了發(fā)展的加速時期。但是與此同時，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，也面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，分析了施工企業(yè)在新的市場形勢下如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)問題。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730058

1施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的意義

11有助于引導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不加以有效的管控很容易對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。施工企業(yè)由于其自身所處的行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險情況，比如施工企業(yè)的投標(biāo)履約保證金額數(shù)額較大，各種款項的質(zhì)押時間長，而且一項工程建設(shè)的時期也比較長，這就大大增加了施工企業(yè)資金收回的難度，使得企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。對施工企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，對于整個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內(nèi)部的風(fēng)險控制機(jī)制，還能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險控制意識，使得企業(yè)逐步能夠應(yīng)對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，并及時采取有效的措施予以預(yù)警、規(guī)劃和控制等。

12有助于提升資金的使用效率

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，而財務(wù)管理本身就涉及企業(yè)資金的籌集和使用等問題。通過對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險逐步得到有效的控制，另一方面通過對財務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化還能夠改進(jìn)企業(yè)對資金的籌集和使用工作，促使企業(yè)科學(xué)、合理地使用所籌集來的資金，通過對資源的科學(xué)整合來提升資金的使用效率，減少資源的閑置，避免資源的額浪費(fèi)。同時，能夠減少施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)率。

13有助于維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律

施工企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中，通過銷售商品或者提供勞務(wù)，會形成企業(yè)的貨幣收入。而財務(wù)風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容就是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的要求，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的要求。在施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)的制度要求，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來落實相關(guān)的利潤分配制度，督促企業(yè)承擔(dān)起對國家應(yīng)盡的義務(wù)，積極遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律。

2施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題分析

21財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的重要組成部分，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開有效的財務(wù)管理工作，因此企業(yè)必須在內(nèi)部形成重視財務(wù)風(fēng)險管理的工作氛圍。但是從目前大多數(shù)施工企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏深刻認(rèn)識。很多企業(yè)的管理者都認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，因此也就不注重建立企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制。還有很多企業(yè)不注重對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的考察，沒有認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)安全需要決策、采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，因此在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時企業(yè)往往處于非常被動的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)安全缺乏有效的保障。

22企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制機(jī)制

一個企業(yè)的健康有序運(yùn)行離不開完整的內(nèi)部控制機(jī)制，同樣，企業(yè)財務(wù)安全的保證也依賴于良好的內(nèi)部控制機(jī)制。但是很多企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)安全與內(nèi)部控制機(jī)制之間存在的密切聯(lián)系，因此不注重通過對內(nèi)部控制機(jī)制的完善來進(jìn)一步鞏固企業(yè)的財務(wù)安全。當(dāng)前很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，以及在材料的采購和審批環(huán)節(jié)，資金授權(quán)審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，直接影響到了施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的成效，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

23缺乏有力的財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作，它是根據(jù)企業(yè)往年財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的總結(jié)，并結(jié)合對下一階段企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測而做出的指導(dǎo)性的財務(wù)規(guī)劃。很多施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作中，往往只注重前期的規(guī)劃和預(yù)測，并不注重后期對財務(wù)計劃的執(zhí)行、反饋和調(diào)整，并且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測各項財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的執(zhí)行效果，這就使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有真正發(fā)揮出其作用，也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。同時，這樣的情況還會逐漸淡化財務(wù)人員的預(yù)算意識和控制意識，這樣就會逐漸影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，使得財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的預(yù)測作用逐漸降低。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

31增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

首先，施工企業(yè)的管理者要深刻認(rèn)識到企業(yè)自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，認(rèn)識到自身所處行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特殊性和嚴(yán)重性，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的控制和管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，其他部門作為企業(yè)各項資金活動的參與者也應(yīng)該增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制意識，增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，共同配合企業(yè)財務(wù)部門的各項風(fēng)險管理工作。尤其是企業(yè)的高級管理人員，要以身作則，注重在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中突出財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險控制的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的全體員工共同致力于財務(wù)風(fēng)險管理的工作中來。在財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，充分結(jié)合所處行業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極借鑒優(yōu)秀的風(fēng)險控制經(jīng)驗，逐步建立起能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個方面工作的完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。

32加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部控制

施工企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險管理措施的實施。因此，在下一階段，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，著力改進(jìn)當(dāng)前內(nèi)部控制體系中存在的問題，尤其是在授權(quán)和審批方面。很多施工企業(yè)在實際施工的過程中會給予項目經(jīng)理很大的權(quán)力，他們有權(quán)來決定施工項目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業(yè)的各項財務(wù)成本和資金的使用問題，因此會大大增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。針對這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)范和約束，尤其是在涉及財務(wù)問題的各個方面，比如在各項建筑施工材料的選擇和采購方面、分包單位各項資金費(fèi)用的結(jié)算、大宗資金的支出等，都需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的共同協(xié)商決定，不能僅僅靠項目經(jīng)理一人來敲定。不同的項目經(jīng)理在工作能力、財務(wù)風(fēng)險控制意識以及職業(yè)道德水平存在一定的差異，加強(qiáng)內(nèi)部控制是為了減少這些主觀因素對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

33做好各項財務(wù)預(yù)算工作

要想從源頭上減少施工企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)預(yù)算的編制做起，針對施工企業(yè)所處行業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)風(fēng)險的特殊性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好各項財務(wù)預(yù)算的編制工作，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，并將財務(wù)風(fēng)險控制的思想貫穿于財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中。這就要求施工企業(yè)在事前要充分了解企業(yè)在下一階段的現(xiàn)金流量和收支情況，并對企業(yè)未來資金的收入和支出情況有一個大致的把握，這樣企業(yè)才能夠在之后的資金安排、資源分配和工程進(jìn)度的確定上有一個參考的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。同時，考慮到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一般是以一年為一個周期，但是在這一個周期里企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境仍然處于不斷的變化之中，為了保證財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，施工企業(yè)應(yīng)該注重把握企業(yè)內(nèi)部狀況和行業(yè)環(huán)境的變化，并及時調(diào)整企業(yè)的各項財務(wù)預(yù)算。

4結(jié)論

目前，我國施工企業(yè)普遍面臨著比較嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險，但其各項財務(wù)風(fēng)險管理工作往往很不到位。影響施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有很多，因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，具體分析導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，并積極采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。

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