國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討

吳潔萍

摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，全面運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整體管理績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)有關(guān)問題，首先簡(jiǎn)要概述了管理會(huì)計(jì)概念以及在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中存在的問題，最后就改進(jìn)完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)完善

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機(jī)融合了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有非常重要的作用。自國(guó)家財(cái)政部頒布實(shí)施全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見以來，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過程中，也出現(xiàn)了不少的問題，尤其是在資金預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效管理等方面，影響了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。因此，改進(jìn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)概念及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性概述

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在職能上，將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從單純的核算進(jìn)一步拓展延伸，通過解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來等，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料進(jìn)行加工整理以及分析報(bào)告的過程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要發(fā)展而來的管理手段。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，其必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國(guó)家加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，國(guó)有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變過程中，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理帶來新的要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)變化的需要。其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠及時(shí)歸集整理各類有效信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析掌握，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會(huì)計(jì)在職能上更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，特別是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)分析。因此強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的問題分析

（一）對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論只是簡(jiǎn)單層面的了解，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不高的關(guān)鍵因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時(shí)，甚至存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問題，數(shù)據(jù)失真很容易對(duì)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問題。

（三）管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍力量不足

目前，很多國(guó)有企業(yè)開展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，由于專業(yè)人員隊(duì)伍力量的不足，造成了國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡的問題，影響了管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐應(yīng)用效果。

三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略

（一）重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有重要作用。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，深入挖掘管理會(huì)計(jì)工具，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅(jiān)持把管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要內(nèi)容，通過管理會(huì)計(jì)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)該以實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，從后臺(tái)部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該堅(jiān)持貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化信息搜集、整理、加工，以管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化控制和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理，通過設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，并基于管理會(huì)計(jì)信息等，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅(jiān)持與預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)一步提升投資效益和績(jī)效管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。

（三）提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展離不開信息化支撐，在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來說，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問題，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、成本、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會(huì)計(jì)信息歸集整理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化水平

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作主要執(zhí)行者。在管理會(huì)計(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會(huì)計(jì)人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)方面拓展會(huì)計(jì)人員知識(shí)領(lǐng)域，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需要，通過多種手段積極引進(jìn)熟悉管理會(huì)計(jì)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。

四、結(jié)語

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重改進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。

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（作者單位：山東濟(jì)鐵省會(huì)物流有限公司）