施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施

張卉

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最為重要的組成部分。在施工企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理有著非常重要的作用，而施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益增大，要想提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)成本進(jìn)行一定的管理。本文首先分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，其次，就如何有效提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的措施進(jìn)行了深入的探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

前言：

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對(duì)于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不僅要嚴(yán)格控制商品價(jià)格，更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理。在這樣的情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的管理工作能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的效益得到明顯的提升。但是，許多施工的企業(yè)沒有充分的重視，只是進(jìn)行粗放的管理，在管理中出現(xiàn)了許多的問題。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）財(cái)務(wù)成本管理制度不完善

對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄、管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財(cái)務(wù)管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，因而就無法快速解決財(cái)務(wù)問題，達(dá)到控制成本的目的。而施工企業(yè)必須擁有完善健全的財(cái)務(wù)成本管理制度，并以此作為保障和指導(dǎo)，企業(yè)才能向良性發(fā)展。并且目前大多數(shù)企業(yè)都不僅缺乏相應(yīng)的制度，而且缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理的理念，導(dǎo)致管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱，影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監(jiān)督和管理職能。在施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門主要是進(jìn)行算賬、報(bào)賬、記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，由于財(cái)務(wù)成本管理制度的不夠完備，導(dǎo)致企業(yè)日常工作之間極易出現(xiàn)一些漏洞，尤其是發(fā)生一些財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)，如果無法及時(shí)有效地解決，就會(huì)給施工企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng)造成一定的負(fù)面影響。

（二）部門之間的目標(biāo)沒有一致性

在施工的企業(yè)中，一般的情況下項(xiàng)目的部門只是負(fù)責(zé)接工，同時(shí)將資金的指標(biāo)進(jìn)行上報(bào)，這樣就使項(xiàng)目的部門將資金的上交數(shù)作為硬性的指標(biāo)，將節(jié)約的成本作為軟性的指標(biāo)，沒有足夠的動(dòng)力進(jìn)行成本的降低，很難將合同成本的管理放在重要的位置。部分施工企業(yè)的項(xiàng)目部雖然在施工前都會(huì)與公司簽訂責(zé)任成本，但在后續(xù)的材料選購(gòu)、勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇以及設(shè)備租賃之時(shí)，沒有將成本進(jìn)行二次分解，即不能將管理部門和施工作業(yè)隊(duì)按各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任按照成本費(fèi)用責(zé)任中心進(jìn)行合理分工，更不用說分解責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目的編制的預(yù)算成本很多時(shí)候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責(zé)權(quán)利來達(dá)到節(jié)約成本，增加項(xiàng)目效益的目的，使得財(cái)務(wù)無法對(duì)成本進(jìn)行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

作為財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任人，必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，即包括專業(yè)性的知識(shí)技能以及實(shí)踐操作的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，他們自身的綜合素質(zhì)將會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)成本管理的效果和水平。受我國(guó)教育體制的影響，我國(guó)并沒有高素質(zhì)的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員來開展財(cái)務(wù)成本管理工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒有制定一個(gè)較為完善的規(guī)章管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)人員只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求下來開展會(huì)計(jì)工作，大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象。而且很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門日常工作往往僅限于報(bào)賬、算賬、記賬，財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高，觀念落后，很難有效地相互配合，也很難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)隱患，再加上所轄項(xiàng)目部數(shù)量較多，各種財(cái)務(wù)報(bào)告資料只是由基層項(xiàng)目部報(bào)送，財(cái)務(wù)成本管理人員很難發(fā)現(xiàn)問題，更別提進(jìn)行有效的采取成本控制。

二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施

（一）完善財(cái)務(wù)成本管理制度與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的不夠全面，已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)成本管理工作順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素，想要有效解決這個(gè)問題，需要建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)成本管理制度的時(shí)候，需要從自身發(fā)展的情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)的情況進(jìn)行綜合性的調(diào)查，同時(shí)施工企業(yè)還可以對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的吸取和借鑒。為了防止成本控制無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標(biāo)，讓工作人員明確自己的職責(zé)來降低成本費(fèi)用。同時(shí)要想讓財(cái)務(wù)管理人員在正確的時(shí)間快速選取合適的方法來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，然后還要通過較為合理的預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策來防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，施工企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。當(dāng)企業(yè)將出現(xiàn)超責(zé)任成本的預(yù)警情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理者匯報(bào)，并分析出現(xiàn)預(yù)警的原因，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，

（二）施工企業(yè)中各部門需要制定統(tǒng)一的目標(biāo)

在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中需要施工企業(yè)中各個(gè)部門的共同參與，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的作用以及價(jià)值。施工企業(yè)中需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，能夠使得施工企業(yè)各個(gè)部門中進(jìn)行互相的配合，能夠真正地做到對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作，進(jìn)而在施工企業(yè)中發(fā)出財(cái)務(wù)成本管理的重要性，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)人員通過成本的核算數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)對(duì)成本的控制是否與目標(biāo)的成本相脫離，對(duì)結(jié)果進(jìn)行有效的分析，能夠?qū)ふ业綄⒊杀具M(jìn)行降低的方法以及途徑。而且施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不能僅僅針對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本進(jìn)行管理和控制，還需要對(duì)施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管控，將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)貫徹、落實(shí)到企業(yè)施工生產(chǎn)的全過程，使其對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。在保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和良好施工質(zhì)量的前提下，將財(cái)務(wù)成本管理工作積極融入到工程施工管理中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核，從而達(dá)到有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）注重施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)。注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體，培訓(xùn)人員要按時(shí)到場(chǎng)、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位，通過培訓(xùn)來讓施工企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次；培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要兼顧財(cái)務(wù)成本管理的各種知識(shí)，要讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識(shí)，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才；細(xì)化人員培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理人員的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等。同時(shí)施工企業(yè)必須要盡量提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正性，并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來完成財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲工作。以施工企業(yè)的采購(gòu)流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確；還要做好貨款支付、核算以及考核等工作從而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在著一些問題，影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的最終完成效果，不利于企業(yè)獲得良好的發(fā)展。對(duì)此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理制度，提高部門之間的目標(biāo)的一致性，盡量引進(jìn)較為先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為各部門提供信息交流的平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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